全資子公司指的是完全由唯一一家母公司所擁有或控制的子公司。母公司可以通過兩種方式來設(shè)立全資子公司：第一種是，從頭開始成立一家新公司并修建全新的生產(chǎn)設(shè)備(例如工廠、辦公室和機(jī)器設(shè)備等)；第二種是，收購一家現(xiàn)有的公司并將其設(shè)備納為己用。究竟是以收購還是新建的方式成立一家國際子公司，這在很大程度上取決于母公司計劃進(jìn)行的經(jīng)營活動。例如，當(dāng)母公司成立子公司的目的是生產(chǎn)最新的高科技產(chǎn)品時，它一般得建立新廠，因為依靠當(dāng)?shù)氐臈l件要想達(dá)到這種尖端技術(shù)水平是非常困難的。換句話說，我們很容易在大多數(shù)目標(biāo)市場上發(fā)現(xiàn)許多制作瓶瓶罐罐之類的小東西的公司，但是生產(chǎn)最先進(jìn)的計算機(jī)芯片的公司卻很少。重新建立一家子公司的主要缺點是耗時太長，因為修建新設(shè)備、雇用和培訓(xùn)工人、開發(fā)產(chǎn)品等都將花費大量時間。

與此相反，尋找一家現(xiàn)有的、具備市場營銷和銷售能力的公司作為收購對象，相對來說會比較容易辦到，因為這一般不需要專門技術(shù)。通過在目標(biāo)市場上收購現(xiàn)有公司的市場營銷和銷售經(jīng)營這一方式，母公司可以讓子公司更快地運作起來。特別是當(dāng)被收購的公司在目標(biāo)市場上擁有有價值的商標(biāo)、品牌或工藝技術(shù)時，收購方式更是一種好的戰(zhàn)略。^[1]

1．全資子公司的優(yōu)點

采用全資子公司的形式進(jìn)入一國市場主要有兩個優(yōu)點：

第一，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動，并確保有價值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優(yōu)勢的機(jī)會，尤其是在公司以技術(shù)作為其競爭優(yōu)勢的情況下，這一點顯得特別重要。另外，管理者對子公司的產(chǎn)出和價格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須上交給母公司。

第二，如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個國別市場視作相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權(quán)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具吸引力。全

2．全資子公司的缺點

全資子公司也有兩個重要的缺陷：

第一，這種方式可能得耗費大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。然而，對于中小企業(yè)來說，要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來說，只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。然而，一國在海外定居的公民可能會發(fā)現(xiàn)，他們所具備的獨特知識和能力是他們的重要優(yōu)勢(在海外設(shè)立的國際子公司非常需要這方面的才能)。

第二，由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險可能會很高。風(fēng)險來源之一是目標(biāo)市場上政治或社會方面的不確定性或者說不穩(wěn)定性。這類風(fēng)險嚴(yán)重時可能會使公司的物質(zhì)財產(chǎn)和個人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費者拒絕購買公司產(chǎn)品所帶來的全部風(fēng)險。當(dāng)然，只要在進(jìn)入目標(biāo)市場之前充分了解目標(biāo)市場上的消費者，母公司就能降低這種風(fēng)險。

全資子公司制正好與內(nèi)部公司制相反：全資子公司的法律地位，是獨立的法人，但卻只有事業(yè)部制的權(quán)限。全資子公司的考核方式是利潤中心責(zé)任制，所以全資子公司制實際上是一種事業(yè)部制。

表：　內(nèi)部公司制和全資子公司制的區(qū)別表

	法律地位	經(jīng)濟(jì)責(zé)任
內(nèi)部公司制	委托法人	投資中心責(zé)任制
全資子公司制	獨立法人	利潤中心責(zé)任制