內(nèi)部公司制主要在日本的一些企業(yè)實行。所謂的內(nèi)部公司并無法人地位，只是一些行政單位，但公司把它們當作子公司來要求和考核。內(nèi)部公司被視為獨立的投資中心。

內(nèi)部公司制實際上是事業(yè)部制和子公司制的一種變形：“內(nèi)部公司”僅具有事業(yè)部制的委托法人地位，但卻具有子公司的權(quán)限和經(jīng)濟責任。所以，內(nèi)部公司制介于事業(yè)部制和子公司制之間，是事業(yè)部制和子公司制的一種變形。

東芝從1999財年開始過渡到了內(nèi)部公司制，同時提高了對各公司進行業(yè)績評價時現(xiàn)金運轉(zhuǎn)完成情況所占的比重。以此改善了整個公司的現(xiàn)金凈運轉(zhuǎn)，并壓縮了聯(lián)合有息負債規(guī)模。

內(nèi)部公司制正好與全資子公司制相反：全資子公司的法律地位，是獨立的法人，但卻只有事業(yè)部制的權(quán)限。全資子公司的考核方式是利潤中心責任制，所以全資子公司制實際上是一種事業(yè)部制。

表：　內(nèi)部公司制和全資子公司制的區(qū)別表

	法律地位	經(jīng)濟責任
內(nèi)部公司制	委托法人	投資中心責任制
全資子公司制	獨立法人	利潤中心責任制