在形成競爭優(yōu)勢的多項因素中，資源是最基本也是最重要的，它是物質基礎，如果這一基礎喪失，其他因素的作用都將不存在。

資源能否形成優(yōu)勢，除了資源本身的獨特性之外，還依賴于每個公司獨特的資源結構。在這個結構中，核心資源最重要，它是競爭者不具備的，或者將來也很難擁有的，這種資源可能是技術、人才、管理等。

核心資源有一個特殊的方面尤其值得認真研究，即革新能力。通過革新，企業(yè)更容易獲取競爭者在短期不易具備的優(yōu)勢。革新能力可以視為企業(yè)的突破性資源。除了已經識別到的能夠產生持續(xù)競爭優(yōu)勢的特定資源之外，多數企業(yè)都擁有其他的更加廉價、更加便利的資源，它們都是由企業(yè)內部創(chuàng)造而不是從外部購買的，比如信息技術等。它們可能不具有特色，但對于公司的日常運作非常重要。應當注意的是，即使這類技術、知識以及資源也可能為公司創(chuàng)造一些競爭優(yōu)勢，它們也可以被看作是公司的基礎資源。

此外，由于便利和歷史的原因，許多企業(yè)還會擁有或購買一些必需的其他種類的資源。這些資源可能包括廣告、運輸、法律服務等等。它們也是非常重要的，并且也可以產生競爭優(yōu)勢，這些資源可以被看作是企業(yè)的外圍資源。 突破性資源、核心資源、基礎資源和外圍資源，形成企業(yè)資源的四個層次，如下圖所示。

　　競爭資源四層次模型主要應用于下列情況：

　　(1)競爭資源培育或購置。

　　(2)制定戰(zhàn)略時，準確把握戰(zhàn)略實施的資源基礎。

　　(3)分析競爭對手的競爭優(yōu)勢。

案例一:房利美(Fannie Mae)

　　在2004年公布的世界500強企業(yè)排名中，房利美位于第57位。占據資源優(yōu)勢是企業(yè)制勝的法寶，但占有優(yōu)勢資源，卻不會經營資源，是無法制勝的。房利美的經理們在資源管理方面無疑都是頂級高手，競爭資源四層次是他們最常用的管理工具之一。

案例二:河北太行山區(qū)旅游資源整合與開發(fā)的全景分析^[1]

　　用“競爭資源四層次模型”分析河北太行山區(qū)旅游資源整合與開發(fā)核心旅游產業(yè)在形成競爭優(yōu)勢的多項因素中，資源是最基本也是最重要的，它是物質基礎，如果這一基礎喪失，其他闐素的作用都將不存在。外圍資源、基礎資源、核心資源和突破性資源形成競爭資源的四個層次。

　　外圍資源——明硅的區(qū)位優(yōu)勢和便利的交通。河北內環(huán)北京和天津兩大都市，京津及周邊地區(qū)是我省主要客源市場，占我省國內客源的六成以上。而長三角、珠三角市場是我省旅游的潛力市場和品質市場。此外河北省是交通樞紐地帶。境內有京廣、京九、京滬、京沈、京包、大秦等15條主要干線鐵路和京珠、京滬、京沈等17條國家干線公路通過。石家莊機場是國家批準的國際口岸機場，已開通40多條國內航線，北京首都機場、天津國際機場也可為河北利用。得天獨厚的交通運輸為我省旅游資源的開發(fā)奠定了。良好的基礎。

　　基礎資源——河北省是全國旅游資源大省，既有盡顯皇家氣勢的世界文化遺產，又有震撼海內外的文物寶藏和宗教圣地；既有娛樂健身的塞外滑雪，也有怡情養(yǎng)性的大眾文化與民間工藝；既有充滿神秘與歷史厚重感的名城古跡，又有風光無限、美麗宜人的壩卜草原。

　　核心資源——獨特的自然景觀和人文景觀是太行山旅游資源的核心資源。太行l(wèi)lJ自然旅游資源豐富，板崖、名泉、瀑布、巖洞等多種獨特的地形地貌和郁郁蔥蔥的植被，形成了八百里太行獨特秀美的自然風光。太行山還是一座歷史名山，從遠古時期神農氏教民稼穡開始，便留下了無數的文明足跡，區(qū)內國家級文保單位多處，墓葬、古建、碑刎、遺跡無數。而且，太行山也是新中國的搖籃之一，革命遺存眾多，紅色旅游資源極其豐富。

　　突破性資源——豐富的資源和絢麗的民俗文化構成了太行旅游的突破性資源。太行山區(qū)是干鮮果品、雜糧和中草藥的主產區(qū)；保定的馬家老雞，藁城的宮面以及白洋淀的全魚席以其獨特的風味令中外游客贊不絕口。此外絢麗多彩的民俗文化和民間藝術是河北省旅游資源中不可或缺的重要部分。