以金融市場為主導、國際化的現代市場經濟的發(fā)展，導致企業(yè)的經營目標從追求利潤的最大化到追求綜合程度更高的“股東價值報酬現值”的最大化。

所謂“股東價值報酬現值”是以企業(yè)長期健康發(fā)展基礎上形成的、未來的一定期間內歸屬于股東權益的現金流量，按考慮風險報酬率的“資本成本”換算為現值而得，它是股東價值的具體表現。而預測企業(yè)決策如何影響未來現金流量、從而影響企業(yè)(股東)價值的過程稱為股東價值分析(SVA)。

將“未來現金流量的貼現值上升為企業(yè)新經營目標的高度來認識，是未來維度現金流動制會計的新發(fā)展。

SVA模式源于傳統以每股收益(EPS)為軸心的權責發(fā)生制分析模式的批評。David Allw認為，傳統會計的局限性在于注重短期利潤的最大化，從而導致不能令人滿意的戰(zhàn)略決策。SVA的始作俑Rappaport認為，傳統以權責發(fā)生制盈利為基礎的方法不足以計量企業(yè)經濟價值的變動，無法開發(fā)出一種旨在實現股東報酬最大化的財務戰(zhàn)略。英國學者Rogerw .M ills也認為，盡管EPS增長可能是最為人們所共同接受的公司財務業(yè)績的衡量標準，但極少有經驗表明EPS增長和股東價值之間的一貫聯系。

SVA作為一種折現現金流量計量方法，大大豐富了未來維度上的現金流動會計的內容。其應用的關鍵之處在于未來現金流量及折現系數的確定，它借“價值動因組合，為媒介達成數據的計算加控制而價值動因包括:銷售增長率、經營利潤邊際、投資和資本成本。銷售增長率和經營利潤邊際影響現金流入量，固定資本和營運資本投資影響現金流出量，而資本成本則影響所產生現金的現值。SVA計算原理如下圖所示

股東價值分析主要服務于企業(yè)戰(zhàn)略決策，主要提供與評價企業(yè)收購清理有關的戰(zhàn)略管理會計信息，而且它的誕生和發(fā)展使管理會計服務對象提高到戰(zhàn)略層次，從而便利于管理當局高屋建翎的統籌企業(yè)全局，可視為管理會計發(fā)展的新突破。

然而，股東價值分析本身也存在著缺陷。即:由于留存價值的預測方式有很多種，而且每一種均與不同的環(huán)境條件相關，因而SVA對與某一特定戰(zhàn)略相關的留存價值的計量難以找到惟一的方式。