"國(guó)際管理會(huì)計(jì)"是適應(yīng)當(dāng)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，研究如何在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最大限度地提高經(jīng)濟(jì)資源的配置效益和使有效益提供有用信息，它是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本原理和方法結(jié)合跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境和條件進(jìn)行具體應(yīng)用而形成的一新領(lǐng)域。

受全球化趨勢(shì)的影響，企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)發(fā)生了極大的改變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中不確定性增大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，各企業(yè)不得不對(duì)其經(jīng)營(yíng)決策與管理控制體系進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)要求給管理會(huì)計(jì)提出了新的挑戰(zhàn)。一方面，在當(dāng)代全球化趨勢(shì)影響下，管理會(huì)計(jì)越來越受到外部信息以及非財(cái)務(wù)信息對(duì)決策相關(guān)性的沖擊，管理會(huì)計(jì)必須適應(yīng)這一變化；另一方面，企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化也迫使管理會(huì)計(jì)在管理控制方面要有新的突破，以滿足管理決策的需求。最初企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往采用國(guó)際分部結(jié)構(gòu)。隨著國(guó)際銷售額占公司總銷售比重的增長(zhǎng)，許多成功的公司都從國(guó)際分部結(jié)構(gòu)演變成地區(qū)分部結(jié)構(gòu)。然而，當(dāng)全球化趨勢(shì)帶來的全球效率重新給予企業(yè)豐厚的全球效益時(shí)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)再一次面臨著重構(gòu)。在地區(qū)分部結(jié)構(gòu)下，下屬公司缺乏研究開發(fā)的動(dòng)力；企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品被傳播和利用的可能性小，這導(dǎo)致企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力下降。與此相比，全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)代表縱向聯(lián)合的活動(dòng)鏈，產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)各國(guó)成本和技術(shù)的差異來設(shè)置活動(dòng)，但它削弱了下屬公司的自主權(quán)，使其越來越依賴于母公司。產(chǎn)品分部還是地區(qū)分部?全球效率還是市場(chǎng)反應(yīng)?企業(yè)的管理者面臨著又一個(gè)難題。

在此背景下，從20世紀(jì)90年代開始，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域不斷尋求新的拓展，發(fā)展了一系列新的決策工具和管理工具，包括考慮到企業(yè)當(dāng)前和未來不確定性狀態(tài)為企業(yè)決策提供信息的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、強(qiáng)調(diào)股東真實(shí)收益的經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估、突出成本的作業(yè)動(dòng)因并用于決策管理的作業(yè)管理系統(tǒng)以及用以企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡計(jì)分卡等。上述管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)突破了原有管理會(huì)計(jì)框架體系，形成了全球化背景下以戰(zhàn)略決策與管理控制為目標(biāo)的、強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)，即國(guó)際管理會(huì)計(jì)。

根據(jù)國(guó)際管理會(huì)計(jì)所涉及的三個(gè)層面，國(guó)際管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可分為近期目標(biāo)、中期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)三個(gè)層次。其中，近期目標(biāo)主要是解決跨國(guó)公司面臨的特殊管理會(huì)計(jì)問題，建立適合跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系；中期目標(biāo)主要側(cè)重于國(guó)際管理會(huì)計(jì)比較，通過分析各國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育、法律、管理等方面的差異對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響，探索和研究各國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的共同規(guī)律，為協(xié)調(diào)各國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)奠定基礎(chǔ)；遠(yuǎn)期目標(biāo)則是在比較分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)地歸納和總結(jié)各國(guó)管理會(huì)計(jì)理論，推動(dòng)國(guó)際管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)化的發(fā)展，最終形成一系列人們公認(rèn)并加以執(zhí)行的慣例標(biāo)準(zhǔn)。

1．企業(yè)具體的內(nèi)部目標(biāo)，以追求股東價(jià)值的增長(zhǎng)。2．選擇與完成企業(yè)目標(biāo)一致的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)。3．在既定的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)條件下，明確能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中真正給股東帶來價(jià)值的業(yè)績(jī)變量或方法并加以應(yīng)用。4．在對(duì)先前確定的價(jià)值動(dòng)因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，籌劃企業(yè)具體的行動(dòng)方案，選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)并且制定相應(yīng)的控制目標(biāo)。5．評(píng)價(jià)具體行動(dòng)方案的成果，對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并區(qū)分管理業(yè)績(jī)和組織業(yè)績(jī)。6．根據(jù)前期的經(jīng)營(yíng)成果對(duì)正在實(shí)施的組織內(nèi)部目標(biāo)、組織戰(zhàn)略、行動(dòng)方案以及控制系統(tǒng)的有效性進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，如有必要?jiǎng)t對(duì)其作相應(yīng)的修改。

目前對(duì)國(guó)際管理會(huì)計(jì)的范圍主要界定為跨國(guó)公司管理會(huì)計(jì)。誠(chéng)然，跨國(guó)公司的管理會(huì)計(jì)應(yīng)是國(guó)際管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)內(nèi)容，但如果僅局限于跨國(guó)公司，則不能完全概括出國(guó)際管理會(huì)計(jì)的豐富內(nèi)涵。國(guó)際管理會(huì)計(jì)結(jié)合了管理會(huì)計(jì)與國(guó)際會(huì)計(jì)的特征，不僅包含了傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本原理和方法，同時(shí)還涉及各國(guó)管理會(huì)計(jì)的比較與規(guī)范。因此，國(guó)際管理會(huì)計(jì)的范圍應(yīng)擴(kuò)展至以下三個(gè)層面：1.跨國(guó)公司管理會(huì)計(jì)；2.國(guó)際管理會(huì)計(jì)比較；3.國(guó)際管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)。

目前，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象主要有兩種代表觀點(diǎn)：現(xiàn)金流動(dòng)與價(jià)值差量。兩者表明傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象為一個(gè)主體內(nèi)部的價(jià)值信息。國(guó)際管理會(huì)計(jì)的對(duì)象因其涉及國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境有其特殊性：1.不局限于單位內(nèi)部?？鐕?guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅要研究?jī)?nèi)部條件，還要研究外部環(huán)境，如匯率的變化，外匯的管制程度，通貨膨脹和利息率的高低，稅負(fù)的輕重等；2.不能局限于價(jià)值信息，甚至不能局限于經(jīng)濟(jì)信息。因?yàn)榉莾r(jià)值方面的信息，如各國(guó)政治上的穩(wěn)定性，各國(guó)管理會(huì)計(jì)教育水平的高低，均會(huì)對(duì)國(guó)際管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生影響；3.國(guó)際管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是跨國(guó)公司、國(guó)際間各種組織在國(guó)際環(huán)境下經(jīng)營(yíng)管理、比較與規(guī)范所需的各種信息資源。

國(guó)際管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，國(guó)際管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)：1.現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)的重要性。如果沒有計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，跨國(guó)公司就無(wú)法超越地理環(huán)境的限制及時(shí)地收集、分析、存儲(chǔ)以及傳遞經(jīng)營(yíng)管理的信息；2.信息范圍的廣泛性。既涉及跨國(guó)公司管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)，又有各國(guó)管理會(huì)計(jì)的比較，還有管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)等方面；3.信息傳遞的橫向性。國(guó)際管理會(huì)計(jì)信息不僅在上下級(jí)之間縱向流轉(zhuǎn)，而且還需要子公司與子公司之間的橫向信息流轉(zhuǎn)，這對(duì)及時(shí)協(xié)調(diào)整個(gè)跨國(guó)公司集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常重要；4.信息表述的不確定性。國(guó)際管理會(huì)計(jì)信息需要進(jìn)行貨幣折算和文字翻譯，這可能會(huì)引起信息表述的不確定性；5.信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的多樣性。各國(guó)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理政策的多樣性要求國(guó)際管理會(huì)計(jì)必須與其組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理政策相適應(yīng)，從而使國(guó)際管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括能滿足全球性和多中心經(jīng)營(yíng)決策信息需要的多樣化信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

國(guó)際管理會(huì)計(jì)框架是對(duì)全球背景下企業(yè)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)管理過程各種管理會(huì)計(jì)決策的一種抽象。雖然上述各步驟在具體的企業(yè)中可能表現(xiàn)為決策的同時(shí)性，或者相互影響，但框架的建立卻能很好地解釋管理會(huì)計(jì)所發(fā)展的各種創(chuàng)新的決策工具和管理工具。而且更為重要的一點(diǎn)是，該框架與不確定性理論和委托— —代理模型保持了許多一致性?！氨M管所運(yùn)用的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和整個(gè)框架的設(shè)計(jì)不一致，但在不確定性理論框架和委托—— 代理模型中，管理會(huì)計(jì)與控制都被定位為企業(yè)組織中完整的控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和報(bào)酬系統(tǒng)、組織設(shè)計(jì)構(gòu)成，并且受到企業(yè)外部環(huán)境、組織目標(biāo)和組織戰(zhàn)略的影響”。

國(guó)際管理會(huì)計(jì)框架體現(xiàn)了上述思想，并從戰(zhàn)略上強(qiáng)調(diào)通過對(duì)形成顧客價(jià)值、組織革新和股東收益的各種動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量與管理來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，從而在戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策上發(fā)展了管理會(huì)計(jì)的決策與控制職能。與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)和管理控制不同，國(guó)際管理會(huì)計(jì)以作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)為中心，歸集金融財(cái)務(wù)理論、經(jīng)營(yíng)管理理論及市場(chǎng)理論所必需的企業(yè)決策相關(guān)信息，并運(yùn)用綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和業(yè)績(jī)報(bào)酬系統(tǒng)進(jìn)行管理控制，激勵(lì)企業(yè)員工協(xié)同執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，使其行為與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略及股東價(jià)值最大化要求相一致，從而形成了從業(yè)績(jī)到企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)與控制的一套完整且封閉的學(xué)科體系。