財(cái)務(wù)管理機(jī)制是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各個(gè)組成要素之間相互聯(lián)系，相互作用的運(yùn)動規(guī)律、財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)活動運(yùn)行的機(jī)理，對實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只有重要的作用。

為了保證財(cái)務(wù)管理活動的正常進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要條件。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制通常包括以下內(nèi)容：

(一)財(cái)務(wù)管理動力機(jī)制

財(cái)務(wù)管理動力機(jī)制又稱利益機(jī)制，是企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)活動正常進(jìn)行，在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)構(gòu)之間、管理人員和經(jīng)營人員之問建立的，以相互推動和促進(jìn)為主要目的的管理機(jī)制。

財(cái)務(wù)管理動力機(jī)制由物質(zhì)動力、精神動力和信息動力組成。

(1)物質(zhì)動力。在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)勞動者和責(zé)任單位都是一個(gè)利益主體，它們有共同的利益追求，也存在利益差別。從而在共同利益基礎(chǔ)上，形成群體利益和個(gè)體利益、長遠(yuǎn)利益和現(xiàn)時(shí)利益、全局利益和局部利益、企業(yè)利益和社會利益之間矛盾統(tǒng)一的利益整體，形成了現(xiàn)實(shí)的和潛在的物質(zhì)利益動力。財(cái)務(wù)管理就是要利用財(cái)務(wù)手段、分配關(guān)系，把物質(zhì)動力變?yōu)榻?jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動的現(xiàn)實(shí)積極性，這是動力機(jī)制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和主要形式。就財(cái)務(wù)分配角度而言，發(fā)揮物質(zhì)動力有賴于以下原則的正確處理：

第一，適度原則。即掌握多盈多分、少盈少分、不盈不分、虧損處罰的原則，逐步提高分配標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)積蓄，形成一種“蓄而待發(fā)”的心理效益，防止出現(xiàn)利益豐厚而動力遞減的現(xiàn)象。

第二，差別原則。即對責(zé)任單位應(yīng)按“效”分配。從財(cái)務(wù)角度講，經(jīng)濟(jì)效益的綜合體現(xiàn)就是綜合財(cái)務(wù)成果，即為利潤，這是利益分配的源泉。因此應(yīng)計(jì)算各個(gè)責(zé)任單位的效益，在分配時(shí)與效益掛鉤，體現(xiàn)群體利益差別，以調(diào)動勞動者個(gè)體和勞動組織集體的積極性。

(2)精神動力。人有物質(zhì)需求，也有精神需求。因此，在分配時(shí)要考慮人的精神需求。員工的精神需求主要有：

①良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。特別是管理者和被管理者之間相互理解、公正和友善形成的寬松氣氛。這是精神生活最基本的需求，也是產(chǎn)生精神動力最基本的環(huán)境條件。

②對勞動者的公正評價(jià)。對勞動者的公正評價(jià)涉及對勞動者自身價(jià)值、尊嚴(yán)、聲譽(yù)的肯定。如果能給予公開的肯定、表彰，勞動者個(gè)體或群體都會得到精神上的滿足，并繼續(xù)發(fā)揮他們的才智。

③關(guān)心企業(yè)的前途。如果企業(yè)員工在財(cái)務(wù)活動中有充分的發(fā)言權(quán)，并有平等的機(jī)會成為企業(yè)某一方面或某一部門的主管，就會在企業(yè)員工中產(chǎn)生有福同享、有難同當(dāng)、同舟共濟(jì)的認(rèn)同感，就會把自己放在主人翁的位置上。

(3)信息動力。信息是一種無形的資源，它可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。信息不僅是現(xiàn)代管理活動中的重要動力，而且是寶貴的財(cái)富。現(xiàn)代企業(yè)不僅要重視信息的收集、加工和運(yùn)用，尤其應(yīng)建立健全信息管理機(jī)構(gòu)，以便管理者能自如地運(yùn)用信息資源進(jìn)行管理。

(二)財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制

財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制是指企業(yè)按照有關(guān)政策、法策和條例，自覺規(guī)范財(cái)務(wù)行為，把提高經(jīng)濟(jì)利益和完成社會責(zé)任有效結(jié)合起來的機(jī)制。財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制主要由利益約束、規(guī)范約束、責(zé)任約束和權(quán)力約束等要素組成。

(1)利益約束。利益約束是以調(diào)整或變動職工薪酬、罰款或抵押等形式，通過調(diào)整分配關(guān)系，對脫離計(jì)劃或規(guī)范的行為發(fā)揮約束作用。利益約束建立在人們對物質(zhì)利益關(guān)心的基礎(chǔ)之上，它具有震動大、反應(yīng)陜的特點(diǎn)，是約束機(jī)制的基礎(chǔ)。

(2)規(guī)范約束。規(guī)范約束是以國家有關(guān)政策、法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)管理辦法以及財(cái)務(wù)收支標(biāo)準(zhǔn)或定額等作為規(guī)范，對財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行控制的機(jī)制。

(3)責(zé)任約束。責(zé)任約束是通過建立各類人員崗位責(zé)任的形式建立起來的約束機(jī)制。責(zé)任約束具有全員約束和全過程約束的特點(diǎn)，是約束機(jī)制的關(guān)鍵部分。

(4)權(quán)力約束。權(quán)力約束是通過對各級責(zé)任單位主管人員授權(quán)的形式建立起來的約束機(jī)制。權(quán)力是指管理者對財(cái)務(wù)管理的指揮權(quán)和對財(cái)務(wù)活動的處理權(quán)。對權(quán)力約束的基本要求應(yīng)為：上下級之間不能越權(quán)，各單位之間不能侵權(quán)。權(quán)力約束的核心是防止濫用權(quán)力。

(三)財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制

財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制是通過運(yùn)用不同的協(xié)調(diào)手段，以理順財(cái)務(wù)關(guān)系、消除管理障礙為目的而建立起來的管理機(jī)制。財(cái)務(wù)活動中，企業(yè)內(nèi)部和外部的單位和個(gè)人之間經(jīng)常會發(fā)生各種矛盾和糾紛，如果不及時(shí)調(diào)節(jié)就會使財(cái)務(wù)活動陷于被動，給企業(yè)經(jīng)營造成困難。財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制主要由組織調(diào)節(jié)、利益調(diào)節(jié)和公關(guān)調(diào)節(jié)等要素組成。

(1)組織調(diào)節(jié)。組織調(diào)節(jié)是通過組織程序，解決所屬兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)之間財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)形式。

(2)利益調(diào)節(jié)。利益調(diào)節(jié)是通過調(diào)整雙方經(jīng)濟(jì)利益的形式，消除雙方財(cái)務(wù)障礙的調(diào)節(jié)形式。

(3)公關(guān)調(diào)節(jié)。公關(guān)調(diào)節(jié)是采取加強(qiáng)公共關(guān)系手段，建立企業(yè)之間的信任和諒解，通過良好的企業(yè)形象，達(dá)到增進(jìn)財(cái)務(wù)往來、理順財(cái)務(wù)關(guān)系的目的。這種調(diào)節(jié)形式經(jīng)常被用于籌集資金、結(jié)算款項(xiàng)和商品交易等方面。

(四)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中形成的相關(guān)要素相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是規(guī)避和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。建立和優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制包括：

(1)建立健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制基本上有兩種類型：一是專門設(shè)置一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，直接隸屬于企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，這對從事高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)很有必要；二是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。一般來講，第二種體制類型更適合于我國一般企業(yè)的情況。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理的重要職能部門，與其他部門相比具有更多的權(quán)威性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。因此，抓住了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，就能抓住整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的組成部分，自然應(yīng)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容結(jié)合起來統(tǒng)一安排。根據(jù)我國企業(yè)的情況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵的問題是財(cái)務(wù)部門要有專項(xiàng)制度和專門人員來負(fù)責(zé)。

(2)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程。該過程包括以下幾個(gè)方面的程序：

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別。財(cái)務(wù)部門首先必須在充分了解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上確認(rèn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，明確哪些屬于籌資風(fēng)險(xiǎn)、哪些屬于投資風(fēng)險(xiǎn)、哪些屬于分配風(fēng)險(xiǎn)等。只有了解了各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能識別各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的潛在威脅，才能做到心中有數(shù)，從而有針對性地采取措施進(jìn)行管理。

其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估。進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估是正確判斷風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制效率和效果的關(guān)鍵。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估一般要經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)辨別、分析、管理、控制等過程。尤其是當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，更容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對環(huán)境改變時(shí)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估是在識別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并對可能造成的損失額作出預(yù)測。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的目的在于確定風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，為決策方案的選擇提供依據(jù)。評估質(zhì)量的高低關(guān)系到選擇的正確與否，與企業(yè)的成敗攸關(guān)。如果所評估的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與實(shí)際相差太遠(yuǎn)，要么會失去獲利的機(jī)會，要么會招致巨大的損失，危及企業(yè)生存。由于風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的不確定性，并且許多因素比較抽象隱蔽，在評估中除了必須占有必需的信息和應(yīng)用一些科學(xué)方法之外，還需要評估者具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握必要的科學(xué)知識和敏銳果斷的分析判斷能力。特別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有綜合性，涉及生產(chǎn)和流通的各個(gè)方面，因而必須具有更廣泛的知識并要作出廣泛深入的調(diào)查研究和長期的信息積累，才能對有關(guān)部門提出的評估意見進(jìn)行鑒別、取舍，從而形成具有綜合陛的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估意見。

最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)選擇和處理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)選擇就是根據(jù)已經(jīng)提出的各種評估方案以及可供運(yùn)用的各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)主體所具有的主客觀條件和主觀愿望決定應(yīng)采用的方案和管理技術(shù)。對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的機(jī)制迅速應(yīng)付，妥善解決。財(cái)務(wù)部門還需要從籌資和挖潛兩個(gè)方面著手，以保持企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營活力。

(3)采用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)可以分為控制法和財(cái)務(wù)法兩種。前者的目的在于降低損失概率、縮小損失幅度或改善損失的不利差異，它是在損失發(fā)生前防止和損失發(fā)生時(shí)減少損失的技術(shù)措施。后者是由以提供基金的方式彌補(bǔ)所發(fā)生的損失，它是損失發(fā)生后提供后備資金的一種措施。

控制法主要包括損失回避、損失控制和損失轉(zhuǎn)移等做法。損失回避是一種簡單的方法，其目的是設(shè)法回避損失發(fā)生的可能，即不進(jìn)行與損失有關(guān)的活動。損失控制是指企業(yè)對不愿意放棄和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，采取降低損失概率、縮小損失幅度的控制技術(shù)，包括：損失預(yù)防、損失抑制、風(fēng)險(xiǎn)分散、消除風(fēng)險(xiǎn)等措施。損失轉(zhuǎn)移是把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他方的行為，可以采用向保險(xiǎn)企業(yè)投保、進(jìn)行期權(quán)期貨的買賣、工程轉(zhuǎn)包等措施。財(cái)務(wù)法主要是企業(yè)建立和提取一定的后備基金以應(yīng)付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，如企業(yè)提取壞賬準(zhǔn)備金以應(yīng)付應(yīng)收賬款收不回來所造成的損失，提取削價(jià)準(zhǔn)備金以應(yīng)付存貨降價(jià)銷售而造成的損失等。

1．整體性

構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的諸要素相互聯(lián)系、相互作用。它表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是諸要素之間的聯(lián)系都是有機(jī)的；二是任何一個(gè)要素的變化都會影響其他要素乃至整個(gè)機(jī)制的變化。

2．結(jié)構(gòu)性

構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的若干要素不是雜亂無章地堆積在一起，而是按照一定的秩序、方式和規(guī)則排列起來。它也表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不論其要素如何交替，只要其結(jié)構(gòu)不變，其性質(zhì)與功能便會保持相對穩(wěn)定；二是各種要素只要按照一定的方式相互作用，便能形成一定的結(jié)構(gòu)。某種要素只有在一定的結(jié)構(gòu)中才能與其他要素相互聯(lián)系、相互作用，從而發(fā)揮其作用。

3．動態(tài)性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是一個(gè)開放的系統(tǒng)，應(yīng)不斷適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化。因此，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的研究應(yīng)采用發(fā)展的眼光，不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，去改變或替換某種要素，調(diào)節(jié)各種要素之間的關(guān)系，使其具有較強(qiáng)的生命力和較高的有效性。

4．功能性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行和作用的狀態(tài)與結(jié)構(gòu)有密切的聯(lián)系，即結(jié)構(gòu)決定功能，而功能則表現(xiàn)結(jié)構(gòu)，也影響結(jié)構(gòu)。但是，兩者在一定的條件下也存在不一致性，即結(jié)構(gòu)相同而功能相異，功能相同而結(jié)構(gòu)相異。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制既要注意優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以提高功能，也要注意強(qiáng)化功能，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

財(cái)務(wù)管理機(jī)制的功能是財(cái)務(wù)管理機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中所具有的功用和職能，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要保障因素。

(一)協(xié)同功能

協(xié)同作用是客觀系統(tǒng)從無序到有序的自組織功能。物質(zhì)世界中各類系統(tǒng)的運(yùn)動發(fā)展，既不是由于“上帝的第一推動力”，也不是由于人的主觀意志力，而是系統(tǒng)的協(xié)同功能。所謂系統(tǒng)的協(xié)同功能是指物質(zhì)系統(tǒng)本身所固有的不斷協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)或諸要素彼此問的關(guān)系，以消除紊亂而同化為一個(gè)有機(jī)整體并向新的有序方向發(fā)展的內(nèi)在自組織功能。自組織功能的概念來源于生物學(xué)。生物學(xué)研究表明，動物的許多功能并不受中樞神經(jīng)的支配和控制，而是由自由神經(jīng)系統(tǒng)支配，如心臟跳動、血液循環(huán)、食物消化等，生物的這種功能稱為自組織功能。客觀系統(tǒng)都存在自組織過程，它們總是處于“原無序——原有序——新無序——新有序……”。這種否定之否定的無限發(fā)展序列之中，其中導(dǎo)致系統(tǒng)波浪式前進(jìn)、螺旋式上升的內(nèi)部機(jī)制，正是各子系統(tǒng)或諸要素彼此問的協(xié)同作用，系統(tǒng)的協(xié)同功能，才導(dǎo)致系統(tǒng)的有序。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是由諸多因素構(gòu)成的，各個(gè)要素之問的相互關(guān)系、相互作用是通過財(cái)務(wù)管理機(jī)制來協(xié)同的，這樣才使整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)成為一個(gè)有序的有機(jī)整體。

所以，財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)在的協(xié)同功能，具有維持構(gòu)成系統(tǒng)諸要素成為一個(gè)有機(jī)整體的力量。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要發(fā)揮正常的功能，必須使系統(tǒng)內(nèi)部諸要素以財(cái)務(wù)目標(biāo)為軸心聯(lián)結(jié)成為一個(gè)有機(jī)的整體。而這種聯(lián)結(jié)的力量，就在于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)在協(xié)同功能發(fā)揮作用所產(chǎn)生的促協(xié)力。這種力量越大，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就越有利于形成高質(zhì)、穩(wěn)定、有序的組織。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)只有依賴其協(xié)同功能的作用，才能使其構(gòu)成諸要素之問的關(guān)系融洽和諧、協(xié)調(diào)一致，系統(tǒng)諸要素才能相對穩(wěn)定地在各自位置上積極發(fā)揮作用，從而使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)作，產(chǎn)生系統(tǒng)的總體功能大于各要素功能之和的效應(yīng)。如果財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不存在協(xié)同作用，那么系統(tǒng)就會處于關(guān)系紊亂、彼此離散的狀況，增加系統(tǒng)的內(nèi)耗，就不可能使系統(tǒng)具有整體性、結(jié)構(gòu)性和層次性的特征，因而也就構(gòu)不成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，更談不上系統(tǒng)的發(fā)展和進(jìn)化。

財(cái)務(wù)管理機(jī)制的協(xié)同功能，不僅表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部各要素之問的促協(xié)作用，而且表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與外部環(huán)境的協(xié)同作用。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與環(huán)境之間協(xié)同作用的過程中，不斷進(jìn)行著物質(zhì)、能量、信息交換，增強(qiáng)其對外界環(huán)境的適應(yīng)能力。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與外部環(huán)境發(fā)生協(xié)同作用的財(cái)務(wù)機(jī)制，將其稱為財(cái)務(wù)管理的宏觀機(jī)制。而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部各要素發(fā)生協(xié)同作用的財(cái)務(wù)機(jī)制，可以稱為財(cái)務(wù)管理的微觀機(jī)制。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的協(xié)同作用表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

(1)微觀財(cái)務(wù)管理機(jī)制內(nèi)部的協(xié)調(diào)。即企業(yè)內(nèi)部在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)，不要自相矛盾、相互扯皮，應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的大原則下，使財(cái)務(wù)管理各子機(jī)制處于有序狀態(tài)，并協(xié)調(diào)一致，發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。

(2)宏觀財(cái)務(wù)機(jī)制內(nèi)部的協(xié)調(diào)。即宏觀財(cái)務(wù)的有關(guān)法律、法規(guī)與制度順向運(yùn)用，不能逆向運(yùn)轉(zhuǎn)。在運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)杠桿、經(jīng)濟(jì)手段時(shí)要方向一致，目標(biāo)一致，不要自行相互抵銷。

(3)宏觀財(cái)務(wù)管理機(jī)制與微觀財(cái)務(wù)管理機(jī)制相互協(xié)調(diào)，避免二者相互矛盾，作用相反。

(二)整體功能

在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，各要素由于相互聯(lián)系地結(jié)合在一起，并且與外界相互作用、相互影響，從而形成了一個(gè)對外開放、內(nèi)部相互作用的有機(jī)整體。這個(gè)整體在一定的外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，能夠自行組織某種穩(wěn)定、有序的結(jié)構(gòu)，即耗散結(jié)構(gòu)。耗散結(jié)構(gòu)是一種動態(tài)穩(wěn)定的有序結(jié)構(gòu)，具有勃勃向上的生命力，是一種永遠(yuǎn)活動著的穩(wěn)定的有序結(jié)構(gòu)。在企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制中，并不是某個(gè)機(jī)制單獨(dú)發(fā)揮作用，而是各個(gè)機(jī)制共同聯(lián)結(jié)在一起，形成相互作用的一個(gè)有機(jī)整體。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的諸要素具有不同的特點(diǎn)和功能，只有當(dāng)它們之間發(fā)生一定的相互關(guān)系和相互作用，即有機(jī)的結(jié)合起來之后，才能形成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整體的特點(diǎn)和功能。這樣的整體功能及其作用，與各要素各自的功能及其作用或它們的簡單迭加相比，在質(zhì)上有根本的不同，在量上要大得多，它顯示出一種結(jié)合力。就像生命機(jī)體各細(xì)胞、組織、器官之間的有機(jī)聯(lián)系如果被破壞，生命力就會衰竭、喪失一樣，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各要素的有機(jī)聯(lián)系一旦被迫割斷，結(jié)合力一旦喪失，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就會成為一盤散沙，整體功能和作用將不復(fù)存在。所以，整體功能是財(cái)務(wù)管理機(jī)制發(fā)揮作用的一個(gè)重要特征。

(三)適應(yīng)功能

適應(yīng)功能是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境的功能。任何一個(gè)系統(tǒng)總是生存于一定的環(huán)境之中，任何事物總是與一定的外界環(huán)境相聯(lián)系而存在和發(fā)展的，系統(tǒng)與其存在的環(huán)境密不可分，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也不例外。不同時(shí)期、不同領(lǐng)域、不同國家的財(cái)務(wù)管理有著不同的特征，都是因?yàn)橛绊?a href="/wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%8E%AF%E5%A2%83" title="財(cái)務(wù)管理環(huán)境">財(cái)務(wù)管理環(huán)境因素不盡相同所造成。企業(yè)在許多方面如同生物體一樣，如果不能適應(yīng)周圍的環(huán)境，也就不能生存。但是，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的環(huán)境具有多層次、多方位并且總是處于不斷變化之中。這就要求財(cái)務(wù)機(jī)制必須具有較強(qiáng)的適應(yīng)環(huán)境的能力，能夠根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整自己的財(cái)務(wù)政策，合理預(yù)測企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。否則，一個(gè)僵化的、不能適應(yīng)環(huán)境改變的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，則不會有生命力。

(四)平衡功能

任何一個(gè)系統(tǒng)都應(yīng)有保持自平衡狀態(tài)的功能，否則，系統(tǒng)一旦失去平衡就會遭到破壞。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也是如此。財(cái)務(wù)管理機(jī)制的核心是“應(yīng)變器”，即當(dāng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的某些環(huán)節(jié)發(fā)生某種第四章財(cái)務(wù)管理的機(jī)制與假設(shè)變化時(shí)，它隨時(shí)可以使系統(tǒng)得到自動調(diào)節(jié)。這種能力不是指財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或財(cái)務(wù)人員各自的應(yīng)付變化的能力，而是財(cái)務(wù)管理機(jī)制中各種機(jī)制起作用的綜合能力。調(diào)節(jié)是財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在和穩(wěn)定的前提。保持和調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的平衡、資本供應(yīng)與需求的總量平衡、財(cái)務(wù)資金收支在時(shí)間上和空間上以及相對量和絕對量的平衡、積累與消費(fèi)的平衡、資產(chǎn)流動性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性三者的均衡等，是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的固有功能。

任何系統(tǒng)的平衡都是相對的，而不平衡則是絕對的。財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)就是克服不平衡而維持平衡的過程，而這個(gè)過程是一種動態(tài)的矛盾運(yùn)動過程。一方面，企業(yè)為了適應(yīng)市場的變化總是不斷地創(chuàng)新發(fā)展，籌集新資金，經(jīng)營新業(yè)務(wù)，這就使原來的財(cái)務(wù)平衡就被破壞；另一方面，財(cái)務(wù)管理機(jī)制會發(fā)揮自身的平衡功能，在運(yùn)動中尋求新的平衡。因此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就是在財(cái)務(wù)管理機(jī)制的作用下，以“平衡——不平衡——新的平衡”循環(huán)發(fā)展、螺旋式上升的過程。

1．把整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作作為一個(gè)系統(tǒng)來研究，有利于拓寬財(cái)務(wù)應(yīng)用理論研究的視野。前已述及，財(cái)務(wù)機(jī)制是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中各種因素在運(yùn)動中相互聯(lián)系、相互制約的作用過程。只有把財(cái)務(wù)看作是一個(gè)系統(tǒng)才能產(chǎn)生財(cái)務(wù)機(jī)制問題。研究財(cái)務(wù)機(jī)制也必須采用系統(tǒng)方法。西蒙·雷莫(SimonRamo)認(rèn)為“系統(tǒng)方法是用科學(xué)方法解決復(fù)雜問題的一門技術(shù)。它的注意力集中在分析和設(shè)計(jì)與其成分或部分截然不同的整體。它堅(jiān)持全面的看問題，考慮所有的側(cè)面和一切可變因素，并且把問題的社會方面和技術(shù)方面聯(lián)系起來”。(財(cái)務(wù)系統(tǒng)是由多個(gè)子系統(tǒng)所組成，而其本身又構(gòu)成整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)看作是一個(gè)系統(tǒng)，并用系統(tǒng)方法來研究財(cái)務(wù)機(jī)制，有利于拓寬財(cái)務(wù)應(yīng)用理論研究的視野。

2．強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的根本保證。前已述及，財(cái)務(wù)管理是一種綜合性管理，它是企業(yè)管理的主導(dǎo)，它的規(guī)定制約著其他管理形式。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制能否形成并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于企業(yè)整體各個(gè)方面的努力，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào)都將導(dǎo)致整個(gè)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，從而最終影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，以一種系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看待財(cái)務(wù)管理，從相互聯(lián)系、相互制約的角度來構(gòu)建財(cái)務(wù)機(jī)制將使理財(cái)活動連續(xù)有序地進(jìn)行得到保證，財(cái)務(wù)管理的職能和作用更能得到充分的發(fā)揮。

3．建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)困境的根本出路。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)得到了承認(rèn)，為企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展提供了基本前提。但是，由于傳統(tǒng)體制的慣性，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制并未真正得以轉(zhuǎn)換。等、靠、要的思想依然嚴(yán)重，內(nèi)部管理相對比較落后，致使目前出現(xiàn)了諸多困擾企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)問題。如資本結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債比率偏高；企業(yè)積累率偏低，缺乏發(fā)展后勁；產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，財(cái)務(wù)責(zé)任不清，致使財(cái)務(wù)約束軟化。這些問題的解決有賴于財(cái)務(wù)機(jī)制的建立和完善。