利益機制是指企業(yè)及其成員從維護自身的利益出發(fā)，對企業(yè)外部環(huán)境中各種經(jīng)濟現(xiàn)象及其變動的反應方式和企業(yè)中不同成員的行為之間的相互依存、制約、影響方式。由于企業(yè)及其成員的利益與企業(yè)的效益、分配、激勵具有藕合關系，企業(yè)利益機制一般包括有企業(yè)效益機制、企業(yè)分配機制和企業(yè)激勵機制等。

企業(yè)利益機制的構成主要取決于兩個因素：

1）、在一個企業(yè)中，全體成員可劃分為資產所有者、經(jīng)營管理者和一般職工三個基本類別。企業(yè)的各類成員，面對生產經(jīng)營活動的外部環(huán)境，他們的利益具有一些共同的組成要素，諸如企業(yè)自我發(fā)展需要的、企業(yè)各類成員的生理需要的、安全需要的、社會交往需要的利益等等。由于不同類別成員與企業(yè)資產的關系和在企業(yè)中所處的地位不同，他們之間隨著收入水平、受教育程度、心理結構等方面的差異，來源于不同需要的利益也有所不同。這兩個方面便造成了企業(yè)中不同成員的利益結構。也就是說，各成員所需要的利益在利益總體中的重要性存在著不同的比重。

2）、企業(yè)的組織狀態(tài)。企業(yè)行為通常并不單純是某一類企業(yè)成員的利益需要的產物，而是企業(yè)中各類成員的利益要求的合力的產物。這種合力所處的狀態(tài)，主要取決于企業(yè)的組織狀態(tài)。企業(yè)組織狀態(tài)可以從資產歸屬狀態(tài)和決策活動組織狀態(tài)兩方面進行考慮。企業(yè)資產的歸屬狀態(tài)固然與企業(yè)決策活動的組織狀態(tài)有著內在聯(lián)系，但同一資產歸屬狀況的企業(yè)通常又可能共存幾種不同類別的企業(yè)決策活動組織狀態(tài)。例如，中國曾經(jīng)在全民所有制企業(yè)中推行的各種類別的承包經(jīng)營責任制，其相互之間在決策活動的組織狀態(tài)方面就有所不同。上述企業(yè)資產歸屬狀態(tài)和決策活動組織狀態(tài)的差異，造成了企業(yè)資產所有者制約企業(yè)活動的途徑和力度的差異，造成了企業(yè)實際經(jīng)營管理者抗衡資產所有者、制約一般職工和表現(xiàn)自身獨立利益的方式和效果的差異，也造成了一般職工抗衡經(jīng)營管理者和表現(xiàn)自身利益的方式和效果的差異。在此基礎上，企業(yè)中所形成的能制約企業(yè)行為的利益合力也就會有所不同。一定的企業(yè)活動外部環(huán)境的構成因素及其變動，作用于一定的企業(yè)利益合力，便導致一定的企業(yè)行為。

企業(yè)利益機制的特征是維護企業(yè)各類成員的合法利益，在保證國家利益不受損害的條件下，采用正當?shù)氖侄沃\求企業(yè)和職工個人最大的利益。在中國，實行經(jīng)濟體制改革前，原有的經(jīng)濟體制條件下，國營企業(yè)的利益機制是同原來的生產型企業(yè)的組織狀態(tài)相適應，企業(yè)和職工的利益基本上同企業(yè)的經(jīng)營效果脫節(jié)，未能更好地發(fā)揮企業(yè)利益機制的效應作用。在實行經(jīng)濟體制改革的過程中相應擴大了企業(yè)自主權，國營企業(yè)的利益機制發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在企業(yè)及其職工的利益，在一定程度上與經(jīng)營效果掛鉤，從而進一步發(fā)揮了利益機制的效應作用。