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遺忘借用學(xué)習(xí)法

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1.什么是遺忘借用學(xué)習(xí)法(釋義)

對于任何一家大企業(yè)的管理層來說,實現(xiàn)大規(guī)模創(chuàng)新都是一項復(fù)雜、艱巨的挑戰(zhàn)。 高增長率的新公司(New Co)很少能與母公司(Core Co)實現(xiàn)和平共處,協(xié)調(diào)發(fā)展。 當(dāng)管理人員將戰(zhàn)略創(chuàng)新從試驗轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`時,他們往往遇到巨大阻力。 執(zhí)教于美國塔克商學(xué)院的Vijay Govindarajan和Chris Trimble發(fā)明了“遺忘借用學(xué)習(xí)法(Forget Borrow Learn)”,來幫助企業(yè)管理人員應(yīng)對這一創(chuàng)新管理難題。 這一方法架構(gòu)首先刊登在2005年5月號的《哈佛商業(yè)評論》,文章題為《在既有組織內(nèi)部構(gòu)建突破性企業(yè)》(Building Breakthrough Business Within Established Organization)。 根據(jù)Govindarajan和Trimble的研究,如果能夠成功運用遺忘借用學(xué)習(xí)法,組織就完全能夠通過創(chuàng)新來實現(xiàn)卓越目標(biāo)。 如此,組織就不必再過于夸張地強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的依賴作用。

Govindarajan和Trimble認(rèn)為,新公司必須遺忘母公司的成功經(jīng)驗,因為它們的構(gòu)成要素有本質(zhì)差異。 此外,新公司還必須要向母公司借用一些有用資產(chǎn)。 而這一點,恰是新公司勝于那些白手起家的競爭對手的最大優(yōu)勢。 最后,新公司必須從頭開始學(xué)習(xí)摸索如何在新興市場上取得成功。

值得注意的是,這三個挑戰(zhàn)在實踐過程中是相當(dāng)復(fù)雜的:

  • 它們貫穿于新公司整個生命周期的始終。
戰(zhàn)略管理工具
A
安索夫矩陣
ADL矩陣
B
貝恩利潤池分析工具
波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型
波特競爭對手分析模型
辯證式探詢法
變革五因素
C
策略資訊系統(tǒng)
策略方格模型
產(chǎn)品剔除策略
創(chuàng)新動力模型
D
定量戰(zhàn)略計劃矩陣
大戰(zhàn)略矩陣
多點競爭戰(zhàn)略
定向政策矩陣
E
ECIRM戰(zhàn)略模型
F
??思{和鮑曼的顧客矩陣
福克納和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣
G
公司層戰(zhàn)略框架
股東價值分析
關(guān)鍵成功因素分析法
H
核心競爭力識別工具
環(huán)境不確定性分析
行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣
I
IT附加價值矩陣
J
基本競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略三角模型
競爭對手的成本分析
競爭優(yōu)勢因果關(guān)系模式
競爭對手分析工具
價值信條模型
競爭情報系統(tǒng)
決策矩陣
交叉補(bǔ)貼
競爭資源四層次模型
K
擴(kuò)張方法矩陣
L
利潤庫分析法
蓮花型創(chuàng)新模型
力量分析法
M
麥肯錫5Cs模型
母合優(yōu)勢模型
P
PIMS分析
PARTS戰(zhàn)略
品牌定位圖分析法
Q
企業(yè)使命說明書
企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法
企業(yè)自我評價表
全球公司管理支助系統(tǒng)
S
3C戰(zhàn)略三角模型
四鏈模型
生命周期分析法
斯威比的無形資產(chǎn)檢測器
三維商業(yè)定義
STRATPORT模型
三維競爭戰(zhàn)略模型
T
湯姆森和斯特克蘭方法
Y
遺忘借用學(xué)習(xí)法
Z
戰(zhàn)略實施模型
戰(zhàn)略鐘模型
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略選擇矩陣
戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)
專利分析法
綜合戰(zhàn)略理論
戰(zhàn)略兆示
戰(zhàn)略攻擊
戰(zhàn)略管理辦公室
戰(zhàn)略一致性模型
轉(zhuǎn)移定價
重要性-迫切性模型
戰(zhàn)略整合模型
戰(zhàn)略準(zhǔn)備度
戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴動態(tài)管理模型
戰(zhàn)略聯(lián)盟演化動力模型
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  • 它們共存于新公司的發(fā)展過程中。
  • 它們互相關(guān)聯(lián)作用。
  • 它們可能發(fā)生沖突。
  • 它們需要協(xié)調(diào)平衡。

2.遺忘借用學(xué)習(xí)理論的起源(沿革)

Govindarajan和Trimble發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》的文章是由他們2005年底出版的新書改寫而成,該書名為《Ten Rules For Strategic Innovations - From Idea To Execution》,中文譯名《創(chuàng)新3力:策略性創(chuàng)新的制勝關(guān)鍵》,已由臺灣天下雜志出版社于2006年3月出版。

3.遺忘借用學(xué)習(xí)法的運用(應(yīng)用)

  • 指導(dǎo)大型企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新活動的組織實施。
  • 降低創(chuàng)新活動對領(lǐng)導(dǎo)技能的依賴度。

4.遺忘借用學(xué)習(xí)法的優(yōu)勢(優(yōu)點)

  • 對大公司變革創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)提供了有效建議。
  • 減弱組織創(chuàng)新活動阻力。
  • 減少組織創(chuàng)新活動對領(lǐng)導(dǎo)技能的依賴。 因為現(xiàn)實當(dāng)中,組織往往缺乏這些技能。

5.遺忘借用學(xué)習(xí)法的局限(缺點)

  • 即便這一方法百分百地發(fā)揮作用,它仍不能完全解決變革難題。
  • 這一方法只是減弱組織對領(lǐng)導(dǎo)力的依賴,但絕不是終止這種依賴。
  • 架構(gòu)之內(nèi)的三種方法有時會發(fā)生沖突,必須實現(xiàn)平衡發(fā)展。

6.遺忘借用學(xué)習(xí)架構(gòu)的假定(條件)

  • 戰(zhàn)略變革試驗包含高風(fēng)險、高回報成分,需要獨特有效的管理方法。
  • 高增長的新公司與母公司很少能夠?qū)崿F(xiàn)和平共處。
  • 通過組織不斷擴(kuò)容,其領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)新活動也會變得相應(yīng)容易。
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