蓮花型創(chuàng)新是由美國Entovation國際公司的創(chuàng)立者和首席戰(zhàn)略家戴布拉·艾米頓（Debra M·Amidon）女士在1989年率先提出的。她在《全球創(chuàng)新戰(zhàn)略：創(chuàng)造增值價值聯(lián)盟》中創(chuàng)造了“蓮花型創(chuàng)新”這一術語，用交錯的花瓣來描述在未來動態(tài)的全球經(jīng)濟中為取得商業(yè)成功所需要的多重關系?！吧徎ㄐ蛣?chuàng)新”由三個層次構成：微觀經(jīng)濟層次、中觀經(jīng)濟層次和宏觀經(jīng)濟層次。

戴布拉·艾米頓在1991年出席法國里昂的一個 會議時描繪了“蓮花型創(chuàng)新”思維思想的演變。她認為，“蓮花型創(chuàng)新”不過是一種技術轉移序列而已?！吧徎▌?chuàng)新”特別強調的是：怎樣才能最大限度地把大學和研究室中所產(chǎn)生的知識和技術引入到公司中去。這種思想實際上也代表著一種新的創(chuàng)新價值鏈.

蓮花型創(chuàng)新”由三個層次構成：微觀經(jīng)濟層次、中 觀經(jīng)濟層次和宏觀經(jīng)濟層次。

微觀經(jīng)濟層次是“蓮花型創(chuàng)新”的第一個層，是對價值體系的職能進行集成，它代表著跨職能團隊與企業(yè)范圍內(nèi)聯(lián)盟所需要的一種微觀 經(jīng)濟層次的組織內(nèi)的相互作用；

中觀經(jīng)濟層次是“蓮花型創(chuàng)新”的第二個層次，是將外部專家與處于需求點的內(nèi)部資源進行結合，并形成網(wǎng)絡，這個層次包括供應商、合作伙伴、教育、政府、分銷商和其他利益相關者（有時也包括競爭對手），后者構成了有活力的人際和技術網(wǎng)絡的一部分，這樣就擴展了知識的基礎，也增加 了創(chuàng)新價值增值的可能；

宏觀經(jīng)濟層次是“蓮花型創(chuàng)新”的第三個層次，它代表著最適應知識流的國際基礎（其核心是“共同變革我們的未來”），包括人口變化對 勞動力有何影響？公司如何適應顧客范圍國際化所帶來的迅速增長的復雜需求？等等。

三層體系的“蓮花型創(chuàng)新”模型為組織進行戰(zhàn)略思考提供了一種清晰的計劃框架，并把公司內(nèi)外環(huán)境和全球范圍內(nèi)所需要的復雜的相互作用按序列集合在一起。

蓮花型創(chuàng)新的這個過程的重要意義在于，對傳統(tǒng)的價值鏈思想提出了極大的挑戰(zhàn)：企業(yè)或公司的各個職能部門究竟轉移什么技術，怎樣和什么時候轉移技術。新的創(chuàng)新價值鏈思想認為，在整個技術轉移的過程中，各個職能部門的界限是模糊的。新的創(chuàng)新價值鏈強調的是一種雙向交流過程。這意味著新思維能夠從企業(yè)或公司中的任何地方產(chǎn)生。只有市場需要更多的先進技術時，企業(yè)或公司就有可能進行創(chuàng)新。