荷蘭國際集團（Internationale Nederlanden Groep N.V.，簡稱ING,又名：安銀銀行)在1991年由荷蘭國民人壽保險公司和荷蘭郵政銀行集團合并組成的綜合性財政金融集團。據(jù)美國《財富》（FORTUNES）雜志統(tǒng)計，以資產(chǎn)凈值計算，荷蘭國際集團位居全球500家大企業(yè)的第64位。在提供綜合性金融財經(jīng)業(yè)務方面（銀行與保險業(yè)務），居世界第三位。目前，該集團在世界上65個國家和地區(qū)設有分支機構，雇員超過10萬人。2000年，該集團取得稅后凈利潤49億歐元，同比增長24％。截至2000年底，集團資產(chǎn)總額達5030億歐元。2009年《財富》500強中ING營業(yè)收入226577（百萬美元）、利潤-1067 （百萬美元）排名第8位。

管理結構： 在董事會下面設有四個管理運作核心，荷蘭總部；國際金融財經(jīng)業(yè)務部；企業(yè)和資本市場部；資產(chǎn)管理部。

集團總部：負責荷蘭本國市場上的全部保險和銀行業(yè)務。

國際金融財經(jīng)業(yè)務部：所有荷蘭本土以外的國際保險業(yè)、零售銀行業(yè)和商業(yè)銀行業(yè)的運作皆由該中心管理。其保險業(yè)務劃分三大地區(qū)：歐洲和拉丁美洲、北美洲、亞澳地區(qū)。銀行業(yè)務則由中心統(tǒng)一管理。

企業(yè)及資本市場部：所有國際貨幣和資本市場管理部門都由該部門管理。包括國際銀行網(wǎng)絡以及金融產(chǎn)品、貿(mào)易、銷售、投資銀行、企業(yè)銀行、風險管理及調研的各項業(yè)務。

資產(chǎn)管理部：該部門承擔企業(yè)投資者的資產(chǎn)和帳目管理、提供個人國際銀行服務以及集團公司的保險業(yè)務的資產(chǎn)管理。房地產(chǎn)業(yè)務和信托業(yè)務也屬于這個部門管理。該部門同時管理荷蘭國際集團各個公司的投資基金。

傲視寰宇ING獅子 傲視寰宇

代表ING集團的「獅子」標志，隨著國際化腳步的日益加深，遍及全世界。舊地圖上的荷蘭像極了一只獅子，自古以來，荷軍的盔甲便以獅子為標志，取其地位卓越；在中國，獅子為萬獸之王，象征權力、威勢，又因與「師」諧音，因此又代表教化、吉祥，然而，無論富貴、權貴或喜慶吉祥，皆表既大且好之智慧發(fā)展。ING集團以獅子為商標，期望自己在全球的金融服務市場上，也能像獅子般強健英挺，成功取得領導地位！

近年來，ING集團的表現(xiàn)就如其企業(yè)標志--“獅子”般的耀眼，這一切全來自于其為客戶追求最大利益的努力。 我們希望在人們的心中，ING是一家『可信賴、創(chuàng)新、e化』的公司，人們一想到“ING”，就能聯(lián)想到ING是一家能提供『全世界最好的金融理財服務公司』。ING集團并矢志在全球各地市場建立最有利于客戶的行銷通路，提供以客戶為導向、創(chuàng)新的財務服務，成為領先全球的財務服務提供者。

經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，對任何企業(yè)都是莫大的考驗，處在如此多變的環(huán)境中，ING集團以五大策略目標為依歸--打造堅固的財務基礎、提供集團經(jīng)營效益、以多元通路及產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價值、持續(xù)發(fā)展專業(yè)能力以及有效降低營運成本，以求在競爭激烈的財務服務領域中成功占有一席之地，并不斷發(fā)揮企業(yè)的核心價值，將完美的產(chǎn)品與服務傳遞給所有客戶。

ING 集團歷史軌跡可回溯至1845年成立于荷蘭海牙的荷蘭保險公司（The NetherlandsInsuranceCompany），1963年與國民人壽保險銀行合并，觸角也從保險延伸至銀行，1991年與以銀行業(yè)務見長的荷蘭第三大銀行NMB郵政銀行集團(NMB PostbakGroup)合并后，正式定名為「荷蘭國際集團」（ING Group），奠定了ING集團擘畫全球版圖的根基。

年度重大事項

• 1845～1881年1845～1881年，荷蘭公司、國民人壽保險銀行、荷蘭郵政儲蓄銀行、荷蘭票券匯款金融機構陸續(xù)成立。
• 1963年，公司荷蘭公司、國民人壽保險銀行合并為荷蘭國民保險公司。
• 1989年,郵政銀行與NMB銀行合并為NMB郵政銀行集團。
• 1991年,由荷蘭國民人壽保險公司和荷蘭郵政銀行集團合并組成的綜合性財政金融集團，ING集團正式成立。
• 1995年,合并霸菱集團。
• 2000年,合并安泰全球金融服務公司與安泰國際公司，完成ING集團于美洲及亞洲完整金融服務體系。
• 2006年2006年，ING集團將取得臺灣荷銀投信100%股權ING集團將取得臺灣荷銀投信100%股權。

了解顧客的需求，并以實際的行動提供滿足或超越顧客需求的服務。

• 企業(yè)家精神 Entrepreneurship

ING集團永續(xù)經(jīng)營的根基在于長期優(yōu)質的獲利，其中之要素為組織及其所有的員工在執(zhí)行業(yè)務時能有動力與創(chuàng)意。

• 團隊合作 Teamwork

重視團隊合作在活動中會與所有伙伴群策群力，共達目標。

• 專業(yè) Professionalism

ING集團在所有的環(huán)節(jié)上都非常重視專業(yè)，且視其為最高層次顧客服務之必備要件。

• 誠信 Integrity

ING集團承諾在其所有的事業(yè)經(jīng)營上，符合誠信及高道德標準準則。

• 投資于人 DevelopingPeople

員工為公司最重要資產(chǎn)，ING集團愿意投資最大資源創(chuàng)造一個終身成長的環(huán)境。

分享全球性的行銷通路

充分利用遍及全球之行銷服務網(wǎng)，集團下分支機構亦經(jīng)常性的交換資訊、結合相互行銷、服務通路，增加銷售機會及服務管道，達到成本降低并創(chuàng)造最大商機。亦透過并購相近產(chǎn)業(yè)，(如銀行、保險、金融服務等公司)、并在區(qū)域表現(xiàn)具相當之水準(包含收益、成長或排名)、有行銷通路且擁有固定之客戶群之公司，使其快速擴充版圖。

滿足客戶需求的全面性金融理財服務

多角度的經(jīng)營模式，全面性的規(guī)劃產(chǎn)品與提供服務，提供所以客戶(個人、公司、法人機構)最適切的商品，透過全面性的行銷方式、服務管道，贏得全球金融保險服務業(yè)相當高之市場占有率。

員工是集團最重要的資產(chǎn)

因為深信優(yōu)秀的人才是推動企業(yè)理念、傳遞服務的重要關鍵。ING集團不斷為員工創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，給予員工在職訓練，藉由國際性的訓練課程，強化同仁對全球多元的金融服務的專業(yè)及視野，提升個人的專業(yè)成長在工作上有最好的發(fā)揮，這正是ING集團成為全球經(jīng)營成功集團的原因之一。

風險分散

　 　因廣大的區(qū)域分布及多角化的經(jīng)營模式，避免了因為區(qū)域因素(如當?shù)卣植环€(wěn))或某一特定產(chǎn)品虧損而影響整個集團的運作，因此在獲利上一直能有穩(wěn)健的表現(xiàn)，此項特點不僅是ING荷蘭國際集團的經(jīng)營策略，更是成功的主要因素。

嚴格的成本控管嚴格的成本控管

本著穩(wěn)健的經(jīng)營文化，采取嚴格的「成本控管」政策，藉由改善成本費用率以提高整體的凈利率；另一方面，以「收益成長高于費用成長」為原則，在保險營運方面，使保費成長大于費用成長，在銀行方面使收益成長大于支出成長，使獲利維持穩(wěn)定。

• 追求投資標的的長期成長
• 要求扎實的基本面研究
• 靈活因應總體經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)景氣與產(chǎn)品生命周期的循環(huán)

• 精選個股
• 基本面選股基本面選股
• ING全球投資專家的支援
• 風險控管的原則
• 律嚴謹?shù)耐顿Y紀律

2008年10月19日,荷蘭政府宣布將從200億歐元的救助基金中撥出一半,購買荷蘭金融服務機構ING股權,使其核心的一級資本充足率(core tier-1 ratio)達到8%左右,以加重應對金融危機的砝碼。10月20日,ING宣布將其在中國臺灣的獨資公司ING安泰人壽出售,收購價格為ING安泰人壽截至2008年6月底凈值的0.71倍。^[1]臺灣富邦金控擬于20日，將以6億美元(約新臺幣195億元)收購荷蘭ING安泰人壽。^[2]

2009年1月，荷蘭金融巨頭荷蘭國際集團26日宣布，受金融危機影響，集團去年凈虧損10億歐元。^[3]荷蘭國際集團同時宣布，將采取一系列措施控制風險、減少開支，其中包括與荷蘭政府簽訂協(xié)議，由后者為該集團80%的ALT-A抵押貸款擔保證券提供信用擔保，以及今年年內(nèi)裁減7000個全職崗位并大幅削減行政、營銷和體育賽事贊助等開支。^[4]

2009年，據(jù)美國《財富》（FORTUNES）雜志統(tǒng)計，以資產(chǎn)凈值計算，荷蘭國際集團位居全球500家大企業(yè)的第7位;在提供綜合性金融財經(jīng)業(yè)務方面（銀行與保險業(yè)務），居世界第三位。^[5] 2009-08-12.]</ref>　

2009年10月，荷蘭國際集團則表示，該行將把旗下的美國再保險業(yè)務部門轉給美國再保險集團(Reinsurance Group of America Inc)。荷蘭國際集團發(fā)表聲明稱，這項交易對該集團明年的盈利只能帶來“有限的正面影響”，但能為該集團釋放1億歐元(約合1.5億美元)的資金。作為全球重組計劃的一部分內(nèi)容，荷蘭國際集團在周四也進行了一樁交易，將旗下位于亞洲的私人銀行業(yè)務以10億歐元(約合15億美元)的價格出售給新加坡華僑銀行(Singaporean OCBC)。^[6]2009年10月22日，華僑銀行（OCBC Bank）集團與荷蘭國際（ING）集團達成協(xié)議，將以14億6300萬美元（約20億2816萬新元）收購其亞洲的私人銀行業(yè)務，包括以新加坡為基地的ING Asia Private Bank有限公司。 ^[7]

2009年10月，荷蘭國際集團（ING Group）旗下房地產(chǎn)基金也于近日將其在上海投資的第一個房地產(chǎn)項目上海網(wǎng)球俱樂部和公寓出售，總價9.9億元人民幣。^[8]