人力資本收益有廣義和狹義之分：

廣義的人力資本收益是指人力資本所有者被雇用后所獲得的報酬。包括基本工資、獎金、一般的福利等工資性收益和利潤分享計劃、股權(quán)分配、股票期權(quán)等分享利潤性收益。

狹義的人力資本收益是指人力資本以資本形態(tài)獲得企業(yè)收益。它特指分享利潤收益。

人力資本收益的效應(yīng)有激勵、時滯、外部、長期、潛在和代際六種。

一、激勵效應(yīng)

人力資本是控制著勞動努力供給的“主動財產(chǎn)”。有強(qiáng)度的正激勵，能夠提高人力資本的使用效率，從而使收益增加。零激勵只能維持最低限度的或者遞減的收益水平；負(fù)激勵產(chǎn)生負(fù)收益，收益水平將嚴(yán)重下降，甚至大大低于正常標(biāo)準(zhǔn)。無論經(jīng)濟(jì)性、生產(chǎn)性組織，還是非經(jīng)濟(jì)性、非生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)，在使用人力資本的過程中，通常需要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，以保持和提高人力資本的使用效率，充分利用人力資本的價值，擴(kuò)大組織和機(jī)構(gòu)的收益。激勵機(jī)制的效率，主要取決于人力資本的市場定價和產(chǎn)權(quán)明晰兩種因素。激勵中，有必要向人力資本所有者（同時也是使用者）傳遞人力資本開發(fā)利用的現(xiàn)期和預(yù)期市場價值信號，使所有者有比較充分的信息，做出以什么樣的方式、程度和強(qiáng)度利用自己的知識和技能的決策。

二、時滯效應(yīng)

物力資本一經(jīng)使用，便可產(chǎn)生效益。人力資本有所不同。所有或使用人力資本所帶來的收益，需要經(jīng)過一段時間，甚至是很長一段時間，才可能達(dá)到最大值。這意味著人力資本的收益，在時間上有滯后的特點(diǎn)。

人力資本收益之所以產(chǎn)生滯后效應(yīng)，主要是因為知識和技能轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，通常需要較長的時間才可能實現(xiàn)。擁有知識和技能，只是具備了認(rèn)識、運(yùn)用、改造、創(chuàng)新或發(fā)明新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品的能力或可能性?？赡苄赞D(zhuǎn)化為現(xiàn)實性，不但消耗人力資源和物力資源，而且還需要花費(fèi)時間資源。

三、外部效應(yīng)

人力資本收益的外部效應(yīng)，指人力資本產(chǎn)權(quán)主體的個人收益與社會收益不相等的情況。一般情況下，人力資本的使用產(chǎn)生正的外部性，這時個人收益小于社會收益。人力資本也可能產(chǎn)生負(fù)外部性，使其他經(jīng)濟(jì)或社會主體的利益受損。比如，有人利用自己的知識和技能實施違法、犯罪行為——利用化學(xué)知識制取冰毒；利用火藥、炸藥知識制造爆炸物，破壞私人或公共財產(chǎn)；利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識、技能盜取銀行存款，等等。當(dāng)這些情況發(fā)生時，人力資本主體的個人收益將大于社會收益。

四、潛在效應(yīng)

人力資本收益主要由使用人力資本所獲得的報酬構(gòu)成。使用可以帶來收益，但是每一次使用，或者在某一個過程中的使用，只是使用了人力資本產(chǎn)權(quán)主體所擁有的人力資本存量的一小部分，甚至是很小的一部分，大部分人力資本處于未利用、未開發(fā)狀態(tài)。潛在的存量人力資本具有潛在的獲利能力。

人力資本可以反復(fù)、多次使用。由于人力資本具有自學(xué)習(xí)、自積累功能，因此經(jīng)過反復(fù)多次使用，不但不會減少存量，反而會使存量遞增。假定有甲、乙兩人，曾經(jīng)在同一所學(xué)校、同一個系并且是同一個班接受教育和培訓(xùn)。工作后，甲使用所學(xué)知識和技能的頻率高于乙，使用的時間比乙長，那么，經(jīng)過一段時間以后，甲的人力資本存量必將大于乙，從而甲能夠獲得更多的收益。

此外，人力資本還具有極強(qiáng)的發(fā)明、創(chuàng)造和應(yīng)用開發(fā)潛力，由此而可能產(chǎn)生的潛在收益，特別是社會收益，往往不可估量。新化學(xué)元素的發(fā)現(xiàn)，電磁現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)和電力利用設(shè)備的發(fā)明，蒸汽機(jī)的發(fā)明，原子核能的開發(fā)利用，電子計算機(jī)和internet技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用，高新科學(xué)技術(shù)的形成、發(fā)展與產(chǎn)業(yè)化，以及其他不勝枚舉的改變、推動、促進(jìn)、提升人類社會歷史進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、生產(chǎn)技術(shù)能力、生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)的組織經(jīng)營管理方式的科學(xué)發(fā)現(xiàn)與技術(shù)發(fā)明，無一不是人力資本創(chuàng)造、開發(fā)的結(jié)果。

顯然，人力資本的收益有巨大的潛在效應(yīng)。這種收益的潛在性，將在人力資本的長期使用中得到充分發(fā)揮。

五、長期效應(yīng)

人力資本的收益還具有長期效應(yīng)。一個人一旦獲得了某種人力資本，尤其是通用性、基礎(chǔ)性人力資本，只要人力資本的生物有機(jī)體載體健康存在、功能正常，就可以反復(fù)利用、長期收益，直至終生。雖然人力資本像非人力資本（如機(jī)器、建筑及其他生產(chǎn)設(shè)施）有折舊期一樣，會隨著時間的流逝而部分地或全部地變得陳舊、低效或完全喪失使用價值，但是，人力資本有很強(qiáng)的自學(xué)習(xí)能力和自我積累功能，新的知識和技能會不斷地“凝聚”在載體中，因而不但總量不會減少，反而有日益增長之勢。收益具有長期性。

六、代際效應(yīng)

人力資本的私人收益和社會收益，不僅限于所有者本人這一代，對于下一代、甚至下幾代都可能有所惠及。這種現(xiàn)象可稱為人力資本收益的代際效應(yīng)。

一般說來，父母的人力資本層次越高、存量越大，越容易掌握生命知識和育兒技能，因而，有利于生產(chǎn)出更健康、更聰明的孩子。同時，擁有高層次、大存量人力資本的父母，往往比擁有層次低、存量小人力資本的父母，更注重，或者說，更有能力重視子女的人力資本投資，并且于無意識之中對子女的思想道德、意識形態(tài)和興趣愛好產(chǎn)生正面的、積極向上的影響。這樣，將有利于擴(kuò)大子女的未來選擇空間，增加子女的預(yù)期收益。同樣，獲得高層次優(yōu)質(zhì)人力資本的子女，更可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)嬰兒，更可能重視或有能力實現(xiàn)對自己子女的人力資本投資，對自己的子女施加更好的影響。這種效應(yīng)綿綿不絕、福澤子孫、影響深遠(yuǎn)。書香門第、藝術(shù)世家、名師出高徒、從政家族（如美國的“肯尼迪家族”、“布什父子”）等，可以認(rèn)為是對人力資本收益代際效應(yīng)的具體寫照。

（一）國有企業(yè)人力資本收益分配現(xiàn)狀

1.員工的薪酬分配水平與市場嚴(yán)重脫節(jié)。員工的薪酬不能反映“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的市場價值規(guī)律，低素質(zhì)員工的實際薪酬高于市價，高素質(zhì)員工的實際薪酬低于市價，從而低素質(zhì)員工緊緊地依附于企業(yè)，高素質(zhì)員工則紛紛跳槽，這種薪酬制度喪失了優(yōu)勝劣汰的功能，反而成為積聚低素質(zhì)員工、排斥高素質(zhì)員工的工具，出現(xiàn)了薪酬的逆向調(diào)節(jié)。

2.人力資本價值沒有得到應(yīng)有重視。員工的薪酬一般決定于工齡或資歷，并沒有反映人力資本水平的學(xué)歷、知識和技能等因素。

3.薪酬分配中存在嚴(yán)重的不公平性。首先，平均主義嚴(yán)重，國有企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度是以崗位技能工資為主體的工資分配制度，職工收入的增加主要依靠升級，并且調(diào)整工資時沒有實行嚴(yán)格的考核，造成工資等級與實際技術(shù)等級不匹配；其次，薪酬不能充分體現(xiàn)崗位和職責(zé)的差別，員工的薪酬與員工本身的級別掛鉤，而很少與他所處的工作崗位或者所履行的工作職責(zé)掛鉤；最后，薪酬不能體現(xiàn)業(yè)績和貢獻(xiàn)的差別，在薪酬的構(gòu)成中，只有獎金有可能與業(yè)績和貢獻(xiàn)掛鉤，但是國有企業(yè)中的獎金也搞平均化，只與職工的出勤相聯(lián)系。

4.薪酬結(jié)構(gòu)單一，只有貨幣化工資，很少存在非貨幣化工資。

（二）民營企業(yè)人力資本收益分配現(xiàn)狀

對于民營企業(yè)來說，由于企業(yè)規(guī)模、成熟程度等不同，不同的企業(yè)人力資本收入分配制度差異非常明顯。一般而言，中小型民營企業(yè)，特別是科技水平較低的企業(yè)，很難形成一個穩(wěn)定發(fā)展的收入分配制度體系，它們往往根據(jù)企業(yè)的臨時需要，結(jié)合人才市場的具體情況，討價還價確定一個工資標(biāo)準(zhǔn)。大型民營企業(yè)則非常重視人力資本的收益分配問題，它們有著較為成熟并且具有戰(zhàn)略性的人力資本收益分配發(fā)展規(guī)劃和制度體系。在這些企業(yè)中，人力資本的收益分配形式多種多樣，既有工資、津貼形式的確定性貨幣收入，也有在職培訓(xùn)、晉級升職和股權(quán)化形式等金額不確定的收入形式。并且它們往往進(jìn)行收入分配形式和分配數(shù)量上的不斷改革，改革基本朝著強(qiáng)化人力資本的企業(yè)所有者地位方向發(fā)展。

綜上所述，國有企業(yè)收益分配中存在的諸多問題需要進(jìn)行脫胎換骨的改革， 民營企業(yè)的收益分配需要不斷的改進(jìn)和完善。那么改革到底應(yīng)該如何進(jìn)行呢？這需要我們對企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)人力資本收益分配的本質(zhì)有清醒的認(rèn)識。

根據(jù)企業(yè)不完全合約的本質(zhì)，我們可以將企業(yè)中兩類不同的所有者——人力資本所有者和物力資本所有者看作兩類投資者。物力資本投資者用財產(chǎn)向企業(yè)進(jìn)行投資，人力資本投資者用人力資本向企業(yè)進(jìn)行投資，他們投資的目的都是為了獲得所投入資本的保值增值。在企業(yè)中，吸收投入的物力資本和人力資本共同作用，為企業(yè)創(chuàng)造收益，但是不同的企業(yè)，由于各自的具體條件不同，創(chuàng)造收益的水平不同，而且物力資本和人力資本各自對企業(yè)收益的貢獻(xiàn)程度也不同。那么兩類投資者的投資目的應(yīng)該如何實現(xiàn)呢？目前比較典型的模式是：人力資本投資者通過獲取工資的途徑分配收益，而物力資本投資者則按照投資額的比例平均分享企業(yè)的利潤。實際上這種分配模式存在很大的弊端：

首先，人力資本投資者采用單一的工資形式分配收益不合適，一方面，工資在企業(yè)的收益創(chuàng)造之前就固定地確定下來，既沒有風(fēng)險也沒有更好的希望，這種缺乏彈性的工資不能起到有效激勵和約束的效果，不符合投資收益不確定性的本質(zhì)；另一方面，單一的貨幣化工資形式不能滿足人力資本保值增值的需要。實際上，人力資本的價值很大程度上是體現(xiàn)在人身上的知識水平和科學(xué)技能，它們往往不能通過體外的貨幣收益得到提高?？上攵?，如果人力資本所有者從企業(yè)分配到貨幣收入后沒有將之用于進(jìn)行自身人力資本的投資，則人力資本本身會不斷貶值。

其次，企業(yè)中不確定性的利潤全部歸物力資本所有者擁有，在企業(yè)工資水平偏低時，也造成人力資本收入和貢獻(xiàn)之間不對稱，形成對人力資本的不公平；反過來，如果企業(yè)工資水平過高，則形成對物力資本分配的不公平。

為了保證企業(yè)收益分配中公平和高效兩個目的的實現(xiàn)，而且考慮到人力資本和物力資本貢獻(xiàn)水平的差異性，將人力資本和物力資本對企業(yè)收益的貢獻(xiàn)大小作為收益分配的依據(jù)比較合適。

它一方面體現(xiàn)了公平性，兩類不同的投入，由于各自的貢獻(xiàn)水平不同，當(dāng)然應(yīng)該分享不等的收益；

另一方面也體現(xiàn)了效率性，貢獻(xiàn)水平高，產(chǎn)出效率高，分得的收益多，能激勵兩者都提高效率。但是按照兩者的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配存在一個關(guān)鍵問題，那就是在兩者共同創(chuàng)造的收益中如何判定各自的貢獻(xiàn)大小呢？曾愛青博士就企業(yè)中人力物力貢獻(xiàn)分離的問題進(jìn)行了較好的研究，她引入生產(chǎn)函數(shù)將企業(yè)中的收益在人力資本和物力資本之間進(jìn)行了分離，分離之后就可以將企業(yè)的收益在兩類所有者之間進(jìn)行初次分配，然后根據(jù)初次分配的結(jié)果再在兩類所有者的個體之間進(jìn)行再次分配即可。關(guān)于再次分配問題，物力資本之間的分配相對容易，可以直接根據(jù)他們投入的資本進(jìn)行，但是人力資本之間的分配則要困難得多。

考慮到人力資本的具體特點(diǎn)，人力資本價值的大小取決于人本身的身體健康、知識技能等很多要素，所以對于人力資本收益分配的形式不宜簡單地貨幣化。形式應(yīng)該多樣化：

一是工資和津貼等。工資和津貼等貨幣性收入是人力資本所有者維持日常生活開支必不可少的，支付力強(qiáng)，靈活性大，特別是津貼更是人力資本在特殊情況下作業(yè)給予的相應(yīng)補(bǔ)貼，對于人力資本的保值非常重要。

二是在職培訓(xùn)。隨著社會進(jìn)步，科技水平的提高，人力資本如果沒有進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，則會相對落后，實際上是人力資本價值的貶值，而通過培訓(xùn)不但可以使得人力資本相對保值，而且可以升值?？梢哉f在職培訓(xùn)對于人力資本價值的實現(xiàn)是一種最為直接的方式，培訓(xùn)的成本應(yīng)該視為一種收益分配的形式。

三是職務(wù)晉升。人力資本個體對于企業(yè)的貢獻(xiàn)大小與他所在的崗位和職務(wù)有很大的關(guān)系，職務(wù)的晉升為人力資本貢獻(xiàn)的提高創(chuàng)造了很好的條件，而且對于企業(yè)來說，讓有能力的人擔(dān)任較高的職務(wù)很有必要。因此，將職務(wù)晉升作為一種人力資本的收益分配方式較為合適。

四是股票期權(quán)。股票期權(quán)的價值與企業(yè)的價值緊密相關(guān)，具有高度的不確定性，將其作為人力資本的收益分配方式能夠在很大程度上降低逆向選擇和道德風(fēng)險的可能性，并且能很好地激勵人力資本所有者充分發(fā)揮自己的主觀能動性。