人力資本所有者是指掌握企業(yè)所需知識或技能的員工，人力資本所有者可能是高學歷人才，如博士、碩士等，也可能是擁有獨特技能或高素質的員工、管理者。

人力資本所有者是企業(yè)經(jīng)營風險的真正承擔者。

人力資本所有者是憑借其所擁有的人力資本而參與企業(yè)活動的。人力資本與其所有者不可分離，同時，人力資本所有者對企業(yè)剩余總是握有相關的自然控制權，根據(jù)經(jīng)濟人假設，人力資本所有者的決策很可能讓自己受益，而使其他利益相關者受損。

人力資本所有者工作相對是具有風險的，過程也難以監(jiān)控，而且往往工作成效具有一定滯后性，這些特性決定了對人力資本所有者的激勵與約束措施的復雜性，如果只對人力資本所有者進行物質激勵，顯然物質激勵具有很大的局限性，在風險較高時，物質激勵會導致風險規(guī)避強的代理人因不愿承擔風險，而導致委托代理關系破裂。根據(jù)人力資本所有者工作特點，必須從內在動機著手解決人力資本所有者的激勵與約束問題。同樣赫茨伯格的研究也發(fā)現(xiàn)，存在兩種不同類型的因素影響人們的行為：一種是能與工作內容相聯(lián)系的認可和贊賞等使人們產(chǎn)生滿意感的激勵因素；另一類是工作環(huán)境和條件等保健因素。這兩類因素彼此獨立，并以不同的方式影響人們的行為。按照赫茨伯格的理論，就應該從工作本身來尋求激勵措施的解決，其中工作目標的設置就是對人力資本所有者最重要的激勵措施。

目標設置理論(Goal Setting Theory)最初是由美國馬里蘭大學管理學兼心理學教授洛克(E.A.Loeke)提出的一種激勵理論，認為目標本身就具有激勵作用，目標能把人的需要轉變?yōu)?a href="/wiki/%E5%8A%A8%E6%9C%BA" title="動機">動機，使人們的行為朝著一定的方向努力，并將自己的行為結果與既定的目標相對照，及時進行調整和修正，從而能實現(xiàn)目標。目標的設置有利于提高人力資本所有者的滿意度、激發(fā)人力資本所有者改善績效的內在動機。目標激勵是根據(jù)人們期望獲得的成就或結果，通過設置科學的目標，把人力資本所有者的需要與企業(yè)目標緊密結合起來，用以引導思想行為，激發(fā)工作熱情的一種常用激勵方法。如果人力資本所有者有較高的業(yè)績目標追求，那么他的行動就會受到激勵。而企業(yè)也應該根據(jù)不同個體的業(yè)績目標來制定相應的業(yè)績標準，過高和過低都難以達到預期的效果。作為人力資本所有者，應該有較高的業(yè)績目標，這樣，他的行為才能受到來自其內在的動機的激勵，才會著眼于長遠，而不會受到短期利益的誘惑，做出短期行為。