品牌杠桿是利用現(xiàn)有的品牌資產(chǎn)來發(fā)展新業(yè)務(wù)同時(shí)通過新業(yè)務(wù)的發(fā)展來反哺資產(chǎn)價(jià)值的雙向過程，是將創(chuàng)造未來的發(fā)展平臺與擴(kuò)充現(xiàn)有的品牌資產(chǎn)這兩大關(guān)鍵點(diǎn)很好結(jié)合起來以實(shí)現(xiàn)螺旋式上升的方法。品牌杠桿認(rèn)為品牌是最有價(jià)值的資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)的利用程度越高則自我保值增值的能力也就越強(qiáng)；相反未經(jīng)充分利用的品牌就是沒有使用的資產(chǎn)，被閑置的品牌資產(chǎn)會因?yàn)椴荒苓\(yùn)用于更好更新更大規(guī)模的環(huán)境而逐漸貶值，正所謂“流水不腐、戶樞不蠹”。

一個(gè)強(qiáng)勢的品牌對消費(fèi)者提供的便利：

1、選購強(qiáng)勢品牌可以使例常的購物行為單純化(消費(fèi)者到超級市場購物，通常直接就從貨架上拿一盒Crest牙膏，而不必每次都煩惱該買哪一種牌子的牙膏)；

2、降低復(fù)雜的采購決策的風(fēng)險(xiǎn)(購買IBM的主機(jī)計(jì)算機(jī)及波音公司的噴射客機(jī)，就是低風(fēng)險(xiǎn)的采購決策)；

3、提供購買者情緒層面的附加價(jià)值(穿戴第凡尼的飾物)；

4、購買者覺得自己對所在社區(qū)有些許貢獻(xiàn)(購買本國制的蘋果計(jì)算機(jī)與釷星汽車)等。

強(qiáng)勢品牌基本上可分為兩類：單一強(qiáng)勢品牌與多角化強(qiáng)勢品牌。至少有三個(gè)因素促使業(yè)者致力于多角化的品牌杠桿運(yùn)用：

一，盡量杠桿運(yùn)用某個(gè)品牌，可以有效分?jǐn)傇撈放频?a href="/wiki/%E5%90%8E%E5%8B%A4%E7%AE%A1%E7%90%86" title="后勤管理">后勤管理成本；

二、近年來，許多分散的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)「收斂」(convergence)的趨勢，對許多產(chǎn)業(yè)而言無疑增加了不少市場機(jī)會；

三、對許多消費(fèi)者來說，顧客關(guān)系的重要性日益增加。如果公司能透過執(zhí)行品牌忠誠計(jì)劃、提供更好的服務(wù)，及花工夫了解顧客真正的需要，可能比提供功能更好的產(chǎn)品，更能擄獲消費(fèi)者的心。既然關(guān)系建立已經(jīng)比產(chǎn)品本身更重要，于是發(fā)揮品牌影響力就更加有理論基礎(chǔ)了。