附加價值是企業(yè)通過勞動資料附加在來自外部的價值物上面的價值，它是衡量企業(yè)在經濟上對社會貢獻大小的指標，同時也構成據以對各方面的利害關系者分配工資，利息、地租、稅金和利潤等的企業(yè)收入的源泉。

附加價值是從企業(yè)的銷售收入中扣除企業(yè)從外部購入價值部分(如原材料、低值易耗品、燃料和動力、外購半成品、委托加工費等這部分價值，對本企業(yè)來說是外單位已經創(chuàng)造過的價值，它作為外部的勞動產品。在企業(yè)的生產過程中， 只將其價值原樣轉入新產品，并不是企業(yè)生產新增加的價值)后的剩余。換句話說，附加價值就是企業(yè)通過生產活動新增加的價值，它代表企業(yè)生產經營的成果。有的企業(yè)銷售額雖然很高，如果外部購入價值部分過大，則不過是價值轉移而已，并不能表明企業(yè)實際生產經營成果。

這樣就可以把企業(yè)產品價值(在實際中表現為企業(yè)的銷售額或生產額)分成外部購入價值和企業(yè)生產新創(chuàng)造的附加價值兩個部分。

其中外部購入價值部分包括原材料、燃料和動力、低值易耗品，委托加工費、運雜費、手續(xù)費，廣告樣品費、修繕費 水電費、差旅費、營業(yè)外收益等具體內容。

附加價值是企業(yè)生產經營的成果。其內容最終是以工資、獎金、津貼、離退休人員工資、福利費、折舊費、勞動保護費、利息、稅金、企業(yè)留利基金、營業(yè)外支出等具體形式表現出來的。

附加價值計算的兩種方法：

1、扣除法。這是計算附加價值的基本方法 就是把外部購入價值部分從銷售收入中扣除來求得附加價值的方法。用公式表示即為：附加價值一銷售收入一外部購入價值部分

2、加和法。把工資 折舊費、福利費 勞動保護費、利息、稅金，企業(yè)留利等組成附加價值的各項內容相加之和即為附加價值。這種方法計算簡便 使用方便，一般被廣泛運用。

附加價值扣除折舊、工資、利息及租賃費等, 即是企業(yè)盈利。因此, 附加價值是企業(yè)利潤的源泉, 是衡貢企業(yè)經濟效益的重要標準。附加價值規(guī)則, 就是創(chuàng)造財富, 提高經濟效益的規(guī)則。

(1)附加價值規(guī)則要求企業(yè)強化管理, 提高投入產出比。高附加值產品的本質特點是經濟效益高。創(chuàng)造高附加值, 需要高超的智慧和創(chuàng)造力, 需要精良的技術裝備和工藝手段, 更需要先進科學的組織管理, 高附加值產品是企業(yè)技術、人才和管理優(yōu)勢相結合的產物。因此, 必須建立先進完備的企業(yè)內部支持系統, 以完備的制度、嚴格的管理, 使生產過程的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位都能高效率、高質童地工作, 為創(chuàng)造高附加值提供最重要最可靠的保證。

(2)附加價值規(guī)則要求企業(yè)提高集約化經營水平。一般地說, 開發(fā)高附加值產品的前提, 必須具有相應的高技術、新技術、新工藝條件。從某種意義上說, 高附加值產品是技術進步和技術開發(fā)的結晶, 又是作用于技術進步和技術開發(fā)的反射器。企業(yè)必須最大限度地挖潛革新, 重視技術改造和內灑擴大再生產, 不斷以先進技術代替落后技術, 以先進設備替換陳舊設備, 推進產品更新換代。加快高技術、新技術成果的利用和轉換, 充分利用新工藝和新材料, 不斷提, 高材料和工時利用率, 降低原材料及能源消耗。

(3)附加價值規(guī)則要求企業(yè)不斷提高市場競爭能力。高附加值產品需要經過市場銷售, 得到消費者的認同, 其附加價值才能得到實現。當代經濟的發(fā)展, 市場已打破國界, 創(chuàng)造加價值, 爭奪市場的競爭異常激烈, 企業(yè)必須樹立科學的戰(zhàn)備思想, 制定切實可行的經營戰(zhàn)略。要重視市場調查與預測, 主動地挖掘和適應消費者的潛在需求, 不斷開發(fā)獨具特色的產品, 制定獨具特色的市場營稍組合, 不斷擴大銷售, 提高市場占有率和覆蓋率。

案例一：基于附加價值的國有企業(yè)績效管理研究^[2]

　　一、基于附加價值的國有企業(yè)績效管理研究

　　企業(yè)價值導向的績效管理評價模式強調價值管理理念，反映企業(yè)的價值創(chuàng)造和盈利水平。其主要特征是以價值增值為終極目標，以價值評估為基礎，以價值動因為起點，以人本管理為成功實施的保障（何瑛，2005）。價值增值成為企業(yè)追求的目標，對績效的衡量轉變?yōu)閷r值增值的衡量。企業(yè)每一項作業(yè)都會產生一定的價值，扣除各種成本后，各項作業(yè)最終累計為企業(yè)價值的增值，企業(yè)整體的價值增值是通過企業(yè)長期的價值增值活動實現的。在實現企業(yè)價值最大化的目標下，將員工績效與企業(yè)績效相關聯，企業(yè)績效評價已經從傳統的偏重于組織績效到偏重員工績效發(fā)展到對組織的管理和對雇員的管理相結合，強調組織績效要分解到個人，組織中的個人要判斷一項決策對公司價值的貢獻度,并據此優(yōu)先考慮那些貢獻度大的決策(Youngand Byrne,2002)。

　　企業(yè)價值由多因素驅動按照拉帕波特的價值模型，影響公司價值的因素可以歸納為自由現金流量和資本成本兩大類，包括銷售增長率、銷售利潤率、所得稅稅率、固定資本增長率、營運資本增長率、現金流量時間分布和加權平均資本成本等。國內外相繼出現了對圍繞價值管理方法的研究如經濟附加值(EVA)、現金附加值(CVA)和投資現金流回報率(CFROI)、平衡記分卡(BSC)等。

　　附加價值是經濟學中的概念。哈佛大學出版的《企業(yè)管理百科全書》中對附加價值的解釋如下：附加價值是企業(yè)通過生產過程所新增加的價值，或者從企業(yè)的銷售額中扣除供生產之用而自其他企業(yè)購入的原材料成本，也就是企業(yè)的純生產額。傳統經濟學認為，企業(yè)創(chuàng)造財富的生產要素是土地、資本、勞動和企業(yè)經營能力。傳統計算附加價值是加總企業(yè)分配給所雇用的生產要素的報酬，包括企業(yè)的營業(yè)利潤（企業(yè)經營能力報酬）、員工報酬（勞動所得）、利息及折舊（資本所有者的所得）、地租（土地所有者所得）。

　　Allen W.Rucker稱附加價值為生產價值，是總銷貨額減去原材料費、購入動力費、消耗品費等，是由生產活動附加于原料的價值，又稱為生產價值或生產增值。生產價值表示企業(yè)對經濟的貢獻度，由企業(yè)自行支配，具有股東、經營者、員工共同參與企業(yè)經營的理念。M.R.Lehmann稱附加價值為創(chuàng)造價值，包括薪資、津貼、政府稅捐、社會費、資本利息及投入資本之收益。由勞動收益、公共收益及資本收益構成。Peter F.Drucker稱附加價值為貢獻價值，定義為企業(yè)銷售貨物和提供勞務所得的總額中減去由外面購入的原材料或服務等成本的差額。

　　二、基于附加價值的國有企業(yè)績效管理的核算方法

　　附加價值的計算方法就是從銷貨額中減去原材料等從他企業(yè)購入的由他企業(yè)所創(chuàng)造的價值。

　　附加價值＝銷貨（生產）額－外購部分＝銷貨凈額－當期進貨成本－（直接原材料＋購入零配件＋外包加工費＋間接材料）

　　對附加價值的計算公式進一步分解，可以分析企業(yè)附加價值的驅動因素，從而為改善企業(yè)經營狀況指明方向。而對驅動因素之間的相對比重的分析可得知企業(yè)價值分配方式及企業(yè)的經營策略。

　　在附加價值的計算中，不把人工成本做為扣減項處理，而將人工成本看作是公司創(chuàng)造的附加價值的一部分，這樣做肯定了公司員工的價值，更加能夠激勵員工。

　　應用附加價值進行績效管理的成功典型是日本京瓷公司。

　　1965年，京瓷公司在正式導入“阿米巴經營”時，“單位時間核算制度”作為衡量經營狀況的重要指標納入了阿米巴經營體系。所謂“單位時間核算制度”是指能體現單位時間里所產出的附加價值的會計體系。

　　單位時間附加價值＝附加價值÷阿米巴組織成員的總勞動時間

　　上式就成為京瓷公司的“單位時間附加價值”的概念。這樣的計算在各阿米巴組織毎日進行，便于部門之間的比較，由此起到績效管理的作用。進一步，每個月各事業(yè)部匯總計算這個附加價值。

　　我國國有企業(yè)可以按照上述計算方法，通過每日每月各部門計算附加價值來更好的實現績效管理。

　　三、基于附加價值的國有企業(yè)績效管理的分配方法

　　京瓷公司對于附加價值的分配采用了“附加價值三分法”。就是將公司產生的總體經營附加價值分為三部分，一部分分配給職工，一部分作為企業(yè)內部留存分配給股東，還有一部分作為稅金為社會的支出。這種分配方法強調員工的工資和獎金是勞動成果附加價值的一部分，不是成本費用。員工是企業(yè)的主體，為企業(yè)創(chuàng)造附加價值，從而調動企業(yè)員工當家作主的積極性，實現了附加價值在相關利益集團（股東、員工、社會）的合理分配，以調動各方面的積極性，促進了企業(yè)內部職工與股東之間的和諧，促進了企業(yè)與外部社會之間的和諧，進而為實現整個社會的和諧發(fā)展做出了貢獻，經受了實踐的檢驗。

　　在現代市場競爭中，企業(yè)的商譽、專利、人力資本成為了企業(yè)增值的重要資源。在我國目前的市場條件下，對企業(yè)價值理解不能局限于國有資產價值的最大化，從理論上說，企業(yè)本質上是一個利益共同體，所有能為企業(yè)的生產增加價值的人都將成為企業(yè)的利益相關者，對“企業(yè)剩余”做出貢獻的不僅僅是股東投入的實物資產，而且還有雇員投入的專用性人力資產，以及債權形成的資產等，按照誰貢獻誰受益原則，這些產權主體都有權剩余分配。在現實經濟活動中，絕大多數資本所有者只不過是資本市場上的尋利者，真正為企業(yè)的生存和發(fā)展操心、真正支配企業(yè)的其實是向企業(yè)投入大量人力資產的企業(yè)經營者和職工。企業(yè)面臨日益復雜的外部環(huán)境，其生存和發(fā)展越來越依賴職工的素質，人力資本與物質資本相對地位的變化增強了企業(yè)中人力資本的談判力，物質資本所有者要想獲得更多的投資收益，必須依賴人力資本所有者，并與其合作。

　　在確定企業(yè)理財目標時應當兼顧各方利益，尋求一個最優(yōu)的均衡點。因此，為實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立科學、合理的企業(yè)績效管理體系非常必要。

　　基于附加價值的績效考核方法理論基礎符合社會主義的思想，對構建和諧社會具有參考價值。我國國有企業(yè)可以借鑒京瓷公司的成功經驗，將企業(yè)所創(chuàng)造的附加價值與企業(yè)相關的各利益相關者之間進行合理分配。

　　四、基于附加價值的國有企業(yè)績效評價體系

　　績效評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，將附加價值引入到企業(yè)績效評價體系中，可以從財務層面、流程層面、成長層面、顧客層面建立企業(yè)績效評價體系。

　　2006年9月國資委出臺了《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》，建立以財務指標為核心的企業(yè)經營業(yè)績考核體系。這在一定程度上適應企業(yè)績效評價工作深入開展的需要,對督促企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但在知識信息時代，競爭、風險等因素對企業(yè)的影響程度越來越大。在這一背景下，如果僅局限于這些指標的計量與評價不能全面評價企業(yè)經營業(yè)績。

　　目前我國國有企業(yè)績效管理實踐中存在的問題如企業(yè)績效管理標準，忽視員工為企業(yè)創(chuàng)造的附加價值，缺乏溝通和反饋機制，員工看不到自身在企業(yè)中的價值導致對工作缺乏積極性。勞動成果分配缺乏激勵效果，把員工的工資當作成本費用，而不是勞動成果分配的一部分，沒有肯定員工所創(chuàng)造的價值，挫傷了員工作為企業(yè)主體的積極性，從而影響到企業(yè)績效，影響了企業(yè)持續(xù)、和諧的經營。

　　所以在基于附加價值的績效評價體系中應引入附加價值率（附加價值/銷售收入，反映每一元銷售收入帶來的附加價值）、勞動生產效率（附加價值／總人數/總時間，反映平均每位員工單位時間所創(chuàng)造的附加價值）、總資本投資效益（附加價值/總資本的比值，反映投資的總資本平均創(chuàng)出的附加價值）等反映企業(yè)財務層面績效的指標，突出員工對企業(yè)附加價值的貢獻，將組織績效分解到個人績效，提高企業(yè)經營效率。

　　21世紀是構建和諧社會的世紀。社會和諧是中國特色社會主義的本質屬性，是國家富強、民族振興、人民幸福的重要保證，是我們不懈奮斗的目標。國有企業(yè)在國際化成長過程中不能只顧企業(yè)自身的經濟利益，還要考慮社會績效。雖然，從短期內兼顧社會績效會降低企業(yè)的獲利水平，但是從長遠的角度分析，自然和社會的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)實現可持續(xù)成長的最終保證。而基于附加價值的績效評價的目標也是追求社會和諧，與我國社會主義建設的目標相一致，所以在建立績效評價指標時，應增加一些反映社會責任的定性指標，企業(yè)的社會責任包括企業(yè)的環(huán)保意識和社會貢獻?？疾飙h(huán)保意識的指標有：企業(yè)是否通過IS014000系列認證、企業(yè)有害物質的排放水平、企業(yè)的資源占用情況和企業(yè)的環(huán)保治理水平?？疾炱髽I(yè)社會貢獻的指標有：企業(yè)是否依法納稅、企業(yè)的創(chuàng)匯水平、企業(yè)的對外捐贈水平、企業(yè)員工的就業(yè)狀況以及企業(yè)的社會影響力。

　　績效管理是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的管理方式，通過制定有效、客觀的績效管理標準，使各級管理者明確了解下屬在考核期內的工作業(yè)績、業(yè)務能力以及努力程度，并對其工作效率和效果進行評估和挖潛的過程。通過調查分析我國國有企業(yè)績效管理目前存在的主要問題并提出利用附加價值進行績效考核的對策建議及推進戰(zhàn)略，對發(fā)展我國績效管理理論和促進國有企業(yè)高效發(fā)展具有重要意義。

　　把企業(yè)看成是一個生產社會財富和分配社會財富的組織，企業(yè)績效管理問題也就是如何調動企業(yè)相關利益主體的積極性促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)揮會計的價值度量作用，研究利用附加價值的績效考核，能更清晰地分析企業(yè)相關利益集團的利益分配關系，對構建和諧社會具有重要作用。