企業(yè)利潤是指企業(yè)在一定時期內生產(chǎn)經(jīng)營的財務成果，包括營業(yè)利潤、投資收益和營業(yè)外收支凈額。是指存在著利息的情況下產(chǎn)業(yè)利潤和商業(yè)利潤的總稱，它在數(shù)量上就是平均利潤和利息的差額。

1、 職能資本使用借貸資本經(jīng)營所取得的平均利潤，扣除利息后的余額叫做企業(yè)利潤；

2、 企業(yè)利潤是平均利潤的一部分，是剩余價值的特殊轉化形式；

3、 從社會表面看，企業(yè)利潤是職能資本家的勞動報酬，利息是資本自己產(chǎn)生的。

企業(yè)的營業(yè)利潤是指營業(yè)收入減去營業(yè)成本和費用(包括生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用及財務費用)，再減去營業(yè)收入應負擔的稅金后的數(shù)額。企業(yè)稅后利潤一般按以下順序進行分配：一是彌補企業(yè)以前年度虧損；二是提取法定盈余公積金；三是提取公益金；四是向所有者分配利潤。

影響企業(yè)利潤的因素主要有4 個：

• 產(chǎn)品的價格

• 產(chǎn)品的單位變動成本

• 產(chǎn)品的銷售量

• 產(chǎn)品的固定成本

其中任何一個因素的變動都會引起企業(yè)利潤的變動，甚至會使一個企業(yè)由盈變虧，也會使一個企業(yè)扭虧為盈。那么，如何知道影響企業(yè)利潤的關鍵因素？企業(yè)決策者如何在激烈變動的外部境下做出正確決策，借助敏感性分析，企業(yè)管理者可以對此類問題有一個明確的認識。

經(jīng)濟效益是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關系，用公式表示：

經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本

企業(yè)利潤是指生產(chǎn)總值超過生產(chǎn)成本的差額，用公式表示：

利潤=生產(chǎn)總值-生產(chǎn)成本

企業(yè)利潤的增加（或降低）是否意味著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高（或降低），必須具體分析：

（1）、在生產(chǎn)成本（即生產(chǎn)過程中的資源消耗）不變的情況下，利潤的增加（降低）意味著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，且二者的增幅幅度（下降幅度）是一致的。

（2）、若利潤總量不變，生產(chǎn)成本增加（降低）則意味著經(jīng)濟效益降低（或提高）降幅幅度（提高）一致。

（3）、若成本與利潤同幅增加（降低），則經(jīng)濟效益不變。

（4）、成本增加幅度（或降低幅度）超過利潤的增加幅度，則經(jīng)濟效益下降（提高）。

由此可見，企業(yè)利潤的增加（降低），不能簡單地等同于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高（降低）。

社會主義企業(yè)利潤有三個主要來源，一是有效的宏觀管理，二是企業(yè)的微觀管理，三是技術因素。

一，有效的宏觀管理，是指政府通過充分的調查研究，制定合理的社會經(jīng)濟發(fā)展政策，給企業(yè)合理的發(fā)展空間，引導企業(yè)在合理合法的軌道上發(fā)展，創(chuàng)造利潤。

社會主義國家，必然有宏觀管理，這個宏觀管理不是為少數(shù)人服務的，而是為大多數(shù)人服務的；不是為少數(shù)人的短期利益服務的，而是為著大多數(shù)人的長期利益服務的。這樣的宏觀管理必然對企業(yè)的發(fā)展取向、發(fā)展動力、發(fā)展成果產(chǎn)生具體的影響。宏觀管理的具體表現(xiàn)就是國家出臺的各種的政策。真正的企業(yè)，是非常關注政策動態(tài)的。政策動態(tài)對企業(yè)發(fā)展有著直接的作用力、影響力。這個力是企業(yè)外部的力量，它又作用于企業(yè)的生產(chǎn)活動，并轉化成企業(yè)創(chuàng)造的價值和利潤，在社會主義國家，政策雖然沒有直接參與企業(yè)的管理，但，那只是一個形式。真正的社會主義國家，政策與企業(yè)是一體的，總體上它們的利益是一致的，它們是利益共同體，特別是政府制定的政策為企業(yè)服務是社會主義國家的基本要求。政府的政策從外部增強了企業(yè)發(fā)展的有效性，減輕了企業(yè)不必要的管理成本甚至損失。政府工作者作為企業(yè)的宏觀理者，他們的勞動通過對企業(yè)施加有效的宏觀管理，把其勞動價值加入到了企業(yè)的價值創(chuàng)造活動中。政府工作者的勞動創(chuàng)造的價值部分需要從企業(yè)創(chuàng)造的價值中得到體現(xiàn)。有效的宏觀經(jīng)濟管理，只會讓大多數(shù)的企業(yè)獲得有效的發(fā)展，讓大多數(shù)的企業(yè)都從市場上獲利。這樣利就有宏觀管理者的勞動價值轉化，有他們的貢獻。

二，有效的微觀管理，就是企業(yè)管理者對企業(yè)施加的管理。它包括兩個方面的情況，一是企業(yè)管理者的管理勞動，二是非管理崗位的職工為企業(yè)管理作出的貢獻。兩個方面的勞動者要加入到企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，都要轉化成企業(yè)創(chuàng)造的價值，并通過企業(yè)創(chuàng)造的利潤表現(xiàn)出來。在企業(yè)管理工作中，在管理崗位上的管理者對企業(yè)的管理是顯性的，而非管理崗位上的普通職工為企業(yè)貢獻管理方面的價值卻往往沒有引起注意和認識，這是經(jīng)濟理論上的一個重大失誤。從現(xiàn)實來，沒有一個優(yōu)秀的企業(yè)完全是由管理者獨自貢獻管理勞動和價值的，而是必須要全體職業(yè)參與企業(yè)管理，讓全體職工為企業(yè)發(fā)展貢獻管理智慧和知識，貢獻他們合理化建議的。海爾每年都向全體職工征集企業(yè)發(fā)展建議，這些建議就是知識和智慧，是能夠加入到企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中的，是能夠轉化成企業(yè)創(chuàng)造的價值的。

三，技術因素。某些先進技術可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率，為企業(yè)爭取更多的優(yōu)先發(fā)展機會。如，當企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品處于市場周期中的上升期時，企業(yè)就在可以不改變其它生產(chǎn)條件的情況下，通過技術改造，提高生產(chǎn)設備的技術水平來提高生產(chǎn)效率，從而讓生產(chǎn)設備在單位時間生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來，通過產(chǎn)量的擴大，來擴大市場占有率，從而增加企業(yè)的利潤。這個增加的利潤就有技術所包含的價值轉化而成的因素。