相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。

實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現成本控制。

a.以顧客為中心。要以顧客為中心，就必須統一規(guī)劃產品的交付時間、質量和成本，同時做到更快、更好和更便宜。要在無損于產品質量的條件下降低成本。

b.系統分析成本發(fā)生的全過程。相對成本控制不僅指降低生產成本，還包括企業(yè)其他作業(yè)的成本，如研究與開發(fā)、設計、營銷、售后服務等成本。

不僅指降低生產和其他作業(yè)成本，還包括管理費用和財務費用的降低。

不僅指降低企業(yè)自身的成本，還要考慮供應商的成本和客戶的成本。

c.主要目標是降低單位成本。由于總成本的增減與生產能力利用率的升降有關，真正的降低成本是指降低產品的單位成本。

d.要靠自身的努力降低成本。市價變動、稅收減少等原因也會導致成本降低，但成本降低的根本途徑在于企業(yè)通過自身的努力來降低成本。

e.要持續(xù)地降低成本。降低成本不應是應付經濟蕭條的權宜之策，而是企業(yè)的根本方針，應持續(xù)不斷地進行。“持續(xù)不斷”是指成本的降低沒有止境。

a.開發(fā)新產品，改進現有產品的設計，利用價值工程等方法提高產品的功能成本比率。

b.采用先進的設備、工藝和材料

c.開展作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。

d.改進員工培訓，提高技術水平，樹立成本意識。

a.絕對成本控制僅限于完成預定成本限額為目標，而相對以成本最小化為目標。

b.絕對僅限于有成本限額的項目，而相對不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動

c.絕對是在執(zhí)行決策過程中努力實現成本限額，而相對應包括準確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。

d.絕對是指降低成本支出的絕對額，相對還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節(jié)約。