固定費(fèi)指的是與倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，如租賃費(fèi)或折舊費(fèi)等。

固定費(fèi)的特點(diǎn)是：總額固定，單位固定費(fèi)則隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。

一、在總經(jīng)理的指示下降低成本

作為總經(jīng)理每年可以設(shè)定削減成本的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，比如可以設(shè)定削減30萬(wàn)元、50萬(wàn)元、70萬(wàn)元等目標(biāo)。實(shí)施削減成本計(jì)劃時(shí)，要設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo)。在取得成效后，制定相應(yīng)制度維持其效果，防止出現(xiàn)反復(fù)。

很多企業(yè)有一個(gè)怪現(xiàn)象，間接部門(mén)或者輔助部門(mén)開(kāi)支很大，而生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)直接創(chuàng)造利潤(rùn)的重鎮(zhèn)卻沒(méi)有得到大量的投資，第一線(xiàn)職工待遇還不如坐辦公室的，形成了企業(yè)價(jià)值取向的偏移?？傊瑢?duì)于企業(yè)中的問(wèn)．題，總經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)做出正確判斷果斷地確定削減成本的目標(biāo)。

二、改革公司制度削減成本

改革公司制度和規(guī)則，使之更加靈活地為企業(yè)降低固定費(fèi)服務(wù)。比如對(duì)—-些機(jī)械性的工作，可以變雇傭固定工為雇傭臨時(shí)工，把工資待遇與工作業(yè)績(jī)掛鉤，消除一切消極的因素，節(jié)省不必要的開(kāi)支等；比如盡量減少非生產(chǎn)性、非營(yíng)業(yè)性的車(chē)輛，因?yàn)檫@些車(chē)輛一多，難免有過(guò)多司機(jī)工資開(kāi)支、維修保養(yǎng)開(kāi)支和汽油開(kāi)支，以及一些管理上疏漏造成浪費(fèi)。

三、消除工作現(xiàn)場(chǎng)的不合理現(xiàn)象

利用科學(xué)的方法(1E、QC等)，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，精簡(jiǎn)人員、削減經(jīng)費(fèi)、消除浪費(fèi)。特別是企業(yè)內(nèi)部的間接部門(mén)以及輔助部門(mén)，仔細(xì)觀察的話(huà)，可以發(fā)現(xiàn)有許多不合理的現(xiàn)象，企業(yè)要下決心根除這些浪費(fèi)，能一個(gè)人做的崗位決不可雇傭二人或者三人。

四、使固定費(fèi)轉(zhuǎn)化成變動(dòng)費(fèi)

這種方法對(duì)于固定費(fèi)占主導(dǎo)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有效，其代表性的方法就是國(guó)外企業(yè)經(jīng)常采用的“自己制造轉(zhuǎn)為外包”。企業(yè)為了提高生產(chǎn)性，需要“擴(kuò)充營(yíng)業(yè)部門(mén)”以及“充實(shí)研發(fā)部門(mén)”，對(duì)于制造部門(mén)及間接部門(mén)的業(yè)務(wù)可以委托外部企業(yè)來(lái)完成，這樣可以精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)，極大地提高企業(yè)效益。現(xiàn)在很多國(guó)外企業(yè)把他們的生產(chǎn)部門(mén)轉(zhuǎn)移到以我國(guó)為主的發(fā)展中國(guó)家就有這種考慮。委托加工不僅僅是為了削減成本，其實(shí)還有積極利用外部?jī)?yōu)勢(shì)資源的考慮。比如美國(guó)很多企業(yè)委托日本企業(yè)加工產(chǎn)品就是利用日本制造業(yè)的精湛技術(shù)?？傊?，在當(dāng)今制造業(yè)比較發(fā)達(dá)，企業(yè)間合作機(jī)制日趨健全的今天，企業(yè)需要建立起靈活的生產(chǎn)體系。

五、通過(guò)委托加工降低成本以及提高產(chǎn)品質(zhì)量

把固定費(fèi)轉(zhuǎn)化為變動(dòng)費(fèi)的最有效方法就是“外部資源的有效利用”。所謂外部資源的有效利用很重要的內(nèi)容之一就是外部經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部化，所以委托加工、外包等加工可以說(shuō)是外部資源有效利用的一種形式。

一般而言，有效利用外部資源有以下一些優(yōu)點(diǎn)：

(1)削減成本；

(2)可以充分發(fā)揮更高的專(zhuān)業(yè)能力；

(3)可以提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

通過(guò)有效地利用外部資源，企業(yè)可以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，并且在需要的時(shí)候、按照自己的目的進(jìn)行取舍，有效地發(fā)揮各個(gè)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)實(shí)力。

那么企業(yè)應(yīng)該把哪些業(yè)務(wù)委托外部資源加工呢?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)本公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行清點(diǎn)，把業(yè)務(wù)進(jìn)行以下的分類(lèi)。

①需要利用本公司獨(dú)有技術(shù)加工的產(chǎn)品；

②標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；

③加工精度要求很高的產(chǎn)品等。

其中除了需要本公司獨(dú)有技術(shù)加工的產(chǎn)品外，原則上其他產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù)都可以委托外部企業(yè)加工。

六、通過(guò)整合追求規(guī)模效益

本方法并不是為了獲取絕對(duì)的削減成本的效果，其根本目的在于通過(guò)規(guī)模生產(chǎn)以降低固定費(fèi)的比重。例如，過(guò)去國(guó)外很多企業(yè)制定了增加產(chǎn)品品種的生產(chǎn)戰(zhàn)略，企業(yè)希望增加產(chǎn)品功能提高附加價(jià)值以吸收成本的上升。還有在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中，企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)方便顧客以提高銷(xiāo)售額。這些分散型經(jīng)營(yíng)模式在經(jīng)濟(jì)景氣比較好的時(shí)候是比較有效果的，但是在許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)處于停滯的狀態(tài)下，很多企業(yè)修正了這種經(jīng)營(yíng)模式，并且開(kāi)始趨于統(tǒng)一集中型的經(jīng)營(yíng)。比如生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)按照不同產(chǎn)品集約化、各種產(chǎn)品零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行集中采購(gòu)、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)合理分布、企業(yè)組織整合等，這些追求規(guī)模效益的舉措對(duì)于削減單位產(chǎn)品固定費(fèi)都能起到一定的效果。