產(chǎn)品成長期是指一個產(chǎn)品已經(jīng)被更多人所認知，在市場上開始顯現(xiàn)出強勁的成長勢頭，需求急劇增長，需求空間開始加大的產(chǎn)品生命階段。

1、市場已經(jīng)被炒熱，產(chǎn)品概念的市場認知度已經(jīng)基本普及，市場需求急劇增加并節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品利潤持續(xù)上升，市場潛力很大。

2、市場上同類產(chǎn)品的品牌增多，競爭加強，消費者對此類產(chǎn)品的品牌指向性增強，對產(chǎn)品的需求由基本需求派生特殊需求，市場區(qū)隔增強。

(一)成長期的競爭狀況

成長期競爭狀況的主要特點體現(xiàn)在：

1. 銷量迅速上升。早期采用者形成消費習慣，多數(shù)中間消費者和用戶也已接受。

2. 競爭者受大規(guī)模生產(chǎn)和盈利吸引，數(shù)量增多，并賦予產(chǎn)品新特色，市場進一步細分和擴大。

3. 越來越多的中間商經(jīng)銷，渠道不斷增加。

4. 市場前景看好。雖然仍要維持甚至提高促銷力度以對抗競爭，但是需求增長和銷量擴大，價格可以保持在原有水平或略有降低，促銷費用所占比例開始下降。促銷成本由更大銷量分攤，經(jīng)驗曲線使單位成本比價格下降得更快，利潤增加。

(二)成長期的戰(zhàn)略重點

開拓者應利用形勢，盡可能長久保持市場增長：

1. 改進質量，賦予產(chǎn)品新特色，改變款式。

2. 增加新款式、新類型，滿足更廣泛的需求，吸引更多顧客購買。

3. 尋求、進入新的細分市場。

4. 開辟和進入新的渠道。

5. 改變廣告內容：從介紹期的提高知名度，轉為提高美譽度及說服購買，樹立品牌形象。

6. 適當時候降低價格，吸引對價格敏感的顧客。

企業(yè)采用上述部分或全部市場擴張策略，會加強產(chǎn)品的競爭能力，但也會相應地加大營銷成本。因此，在成長階段，面臨著“高市場占有率”或“高利潤率”的選擇。一般來說，實施市場擴張策略會減少眼前利潤，但加強了企業(yè)的市場地位和競爭能力，有利于維持和擴大企業(yè)的市場占有率，從長期利潤觀點看，更有利于企業(yè)發(fā)展。

產(chǎn)品在市場投入期通過成功的營銷活動，已被廣大消費者和經(jīng)銷商所接受，此時產(chǎn)品的銷售增長率會大幅度提高。企業(yè)由于產(chǎn)品基本定型，開始了大批量的生產(chǎn)，產(chǎn)品成本隨之下降。因此，企業(yè)開始盈利且利潤逐步上升，在成熟階段達到最高峰。與此同時，仿制品開始出現(xiàn)，圍繞該產(chǎn)品的競爭逐漸激烈。

在產(chǎn)品成長期內，企業(yè)營銷策略的核心思想是盡可能地延長產(chǎn)品的成長階段，以能最大限度地提高銷量或市場占有率，使產(chǎn)品能在銷售最高限度時進入成熟期。這樣，便能從該產(chǎn)品的最大銷售收入中獲得盡可能多的利潤。在產(chǎn)品成長期內可采用以下營銷策略：

(1)擴展購買新產(chǎn)品的市場，使凡是了解并可能購買的消費者能夠方便地購買該產(chǎn)品，盡可能地使該產(chǎn)品的每次銷售機會都能實現(xiàn)。

(2)樹立名牌，增強信任度。在成長期內，促銷策略的中心應從介紹產(chǎn)品、擴大產(chǎn)品的知名度轉移到樹立品牌形象，主要目標是培養(yǎng)顧客對產(chǎn)品品牌的偏好，創(chuàng)立產(chǎn)品名牌，不斷爭取新的顧客。

(3)重新評價分銷渠道的選擇，鞏固原有分銷渠道，擴展新的分銷渠道，以開拓新市場，最大限度地擴大產(chǎn)品銷售。采取一切措施加強本企業(yè)在分銷渠道中的地位。

(4)改良產(chǎn)品品質。根據(jù)市場投入期銷售時消費者的要求和其它市場信息，不斷提高產(chǎn)品質量，努力發(fā)展新款式、新規(guī)格，增加產(chǎn)品的新用途，提高產(chǎn)品的競爭能力，滿足消費者更廣泛的需求。

(5)適時調整價格。在大量生產(chǎn)的基礎上，產(chǎn)品成本會降低，這時，適時降低價格或采用其它有效的定價策略，會吸引更多的購買者。

進入成長期，這時顧客對產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大。產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對降低，企業(yè)的銷售額迅速上升，利潤也迅速增長。競爭者看到有利可圖，將紛紛進入市場參與競爭，使同類產(chǎn)品供給量增加，價格隨之下降，企業(yè)利潤增長速度逐步減慢，最后達到生命周期利潤的最高點。提高市場占有率是企業(yè)的首要任務。

這一階段的廣告訴求要緊緊圍繞著企業(yè)的經(jīng)營策略和市場競爭特點展開，具體表現(xiàn)在三個方面：(1)迅速提升品牌認知度，搶占市場有利位置，為企業(yè)在區(qū)隔市場時奠定價格空間的基礎；(2)產(chǎn)品概念更加清晰，讓消費者對選擇產(chǎn)品時更具體明確，豐富品牌的概念內涵；(3)為塑造品牌形象打基礎，逐步賦予產(chǎn)品豐富的品牌內涵，使產(chǎn)品廣告成為未來消費者對品牌形象定位認知的積累。

一個產(chǎn)品在市場上進入成長階段，說明該產(chǎn)品的市場需求急速加大，這個時候加入競爭的企業(yè)也會突然增多，企業(yè)為了更快地搶占市場份額，占領市場的有利位置就要把自己的品牌概念加以強化，讓消費者能從眾多品牌中選擇概念清晰，適合自己的品牌產(chǎn)品。此時由于市場上可以選擇的商品增多，對品牌的喜好就顯得非常重要，而品牌的選擇有很多感性因素，為了讓消費者喜歡自己的品牌，企業(yè)在塑造品牌上首先要在純粹的產(chǎn)品概念和利益上加入更多的感性概念，讓消費者接受產(chǎn)品時更自然，更感性。例如，某手機廣告的訴求是：“諾基亞5110色彩隨心換”。我們知道，手機產(chǎn)品是一個非常理性的產(chǎn)品，由于市場的高速成長，產(chǎn)品概念已經(jīng)不是獨一的利益，為了給品牌賦予更多的內容，很多品牌產(chǎn)品都注意產(chǎn)品概念和品牌概念的結合。這則廣告的表現(xiàn)和訴求能讓我們看出這一點?！吧孰S心換”說明這款手機更注重產(chǎn)品的時尚性，注重消費者的心理感受和消費者的時代性。這些內容對品牌概念特征的豐富和塑造都是很有幫助的。還有有一個大家熟知的案例，2001年名人槍挑商務通時，在其新產(chǎn)品導入市場提出一個概念：“呼機換了，手機換了，掌上電腦也要換了！”將消費者的眼球重新吸引到自己身上，完成了消費者對名人重新認知的使命。為了達到消費者認可的目的，名人打出技術牌——“技術跳高，價格跳水”，以更低的價格推出運算速度更快，電池帶電時間更長的掌上電腦：智能王！同時向全世界PDA制造商下戰(zhàn)書，要他們比性價。名人在產(chǎn)品成長期，很好地將自己的產(chǎn)品特性(性能和價格)傳達給消費者，將品牌的個性(技術優(yōu)勢)呈現(xiàn)給消費者，很快名人就從眾多的PDA產(chǎn)品中凸現(xiàn)出來。這樣的訴求，讓名人智能王銷售量迅速上升，快速進入產(chǎn)品成熟期立下了汗馬功勞。在PDA行業(yè)競爭如此激烈的市場，智能王創(chuàng)造了單款機型銷售量的奇跡。

(一)產(chǎn)品成長期的成本管理

進入成長期后,市場容量快速放大,競爭對手數(shù)量開始增加,產(chǎn)品逐步被人們所認識和接受。此期間產(chǎn)生的營銷成本包括產(chǎn)品試銷費、廣告費、包裝費和銷售部門人員的工資以及培訓費等。成本管理包括產(chǎn)品成本預測、產(chǎn)成品庫存資金占用分析與控制、銷售費用(廣告、促銷、運輸、倉儲、保險、服務等)的預算、監(jiān)控、核算和考核、外部質量成本控制等。進入成長期后,以擴大消費者認知為目的的廣告宣傳費用的控制主要體現(xiàn)于科學的選擇宣傳媒體。企業(yè)應根據(jù)產(chǎn)品特點,目標顧客的范圍而選擇適當?shù)拿襟w,并確定廣告投放量的密度。

由于經(jīng)驗因素的存在,此期間產(chǎn)品的單位可變成本下降;經(jīng)過初期的撇脂定價,產(chǎn)品的研發(fā)費用已經(jīng)被攤銷了一部分。但這時,改善產(chǎn)品品質,如增加新的功能,改變產(chǎn)品款式,發(fā)展新的型號,開發(fā)新的用途等又會產(chǎn)生新的成本。

(二)產(chǎn)品成長期的定價策略

產(chǎn)品在市場上有了立足點之后,定價策略開始發(fā)生變化。購買者開始根據(jù)以前的經(jīng)驗來判斷產(chǎn)品價值或參考革新者的意見,也開始精打細算的比較不同品牌的成本和特性。成長期的價格要比市場開發(fā)階段的價格低。此階段可以根據(jù)市場需求狀況和消費者對產(chǎn)品的感覺差異來確定價格,即顧客導向定價法,又稱市場導向定價法。

當競爭趨于激烈時,產(chǎn)品獨特的差異可產(chǎn)生價值效應,降低顧客的價格敏感性,保證企業(yè)仍能獲得較高的利潤。采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)致力于為自己的產(chǎn)品開發(fā)獨特的形象,也可以享受到相對較高的價格。

采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)致力于成為低成本企業(yè),集中力量降低生產(chǎn)成本,減少產(chǎn)品差異性,期望能憑借成本優(yōu)勢在價格競爭中獲利。采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)通常依靠銷售量大創(chuàng)造成本優(yōu)勢,應該在成長期采用滲透價格占領市場,給以后的競爭者進入市場制造障礙。