管理審計是現(xiàn)代審計一種新的審計類別，它是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，也是審計事業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，是審計人員對被審計單位經(jīng)濟管理行為進行監(jiān)督、檢查及評價并深入剖析的一種活動。它的目的是使被審計單位的資源配置更加富有效率。從管理審計的輔助手段上來說，它是相對于財務審計的一個概念，從被審計單位經(jīng)濟活動的外延來看，管理審計又是相對于經(jīng)營審計的一種認知。對企業(yè)而言，經(jīng)營講的是市場，管理講的是效率。從這個意義上講，管理審計又可以稱之為效率審計。

管理審計可分為內(nèi)向型管理審計和外向型管理審計。

(1)內(nèi)向型管理審計。內(nèi)向型管理審計是對組織內(nèi)部的各種管理活動進行獨立的、客觀的、綜合的、建設性的、面向未來的檢查和評價，以幫助管理當局這一資金受托人改進決策、提高獲利能力和經(jīng)營能力，更好地完成受托管理責任?！肮芾韺?qū)徲嫛?、“職能審計”、?a href="/wiki/%E5%88%B6%E5%BA%A6%E5%AE%A1%E8%AE%A1" title="制度審計">制度審計”、“業(yè)務審計”、“業(yè)務檢查”等都是內(nèi)向型管理審計的不同表現(xiàn)形式。

(2)外向型管理審計。外向型管理審計是由獨立的外部注冊會計師，為了維護股東、投資者、債權(quán)人及其他委托人的利益，通過對組織的資金狀況，贏利能力及組織結(jié)構(gòu)等的分項研究，來就受托人對受托管理責任的執(zhí)行情況發(fā)表批判性意見，并對外報告。例如，獨立管理評價審計、外部管理審計、管理業(yè)績審計等。

1．以提高管理績效為目的；

2．非常注重對經(jīng)營計劃，特別是最高領導者制定的經(jīng)營計劃進行審查；

3．既注重對現(xiàn)有管理績效的評價，更注重于為提高企業(yè)的管理素質(zhì)提出切實可行的建設性意見；

4．以審查、分析過去為基礎，以改善和提高未來為目的。

1.調(diào)查表法。調(diào)查表法是根據(jù)審計工作的要求事先擬好需要了解的問題，設計好調(diào)查表格，發(fā)給有關人員征求意見的方法。這是管理審計搜集審計證據(jù)的一種重要方法。調(diào)查表一般設計成問題式，所以又叫問題式調(diào)查表。設計調(diào)查表時應注意它的必要性、可行性、準確性和藝術(shù)性。調(diào)查表可以發(fā)給相關人員，也可以發(fā)給全體職工；填表人可以署名，也可以不署名；填表時可以由審計人員現(xiàn)場填寫，也可由被調(diào)查人填寫。具體情況應根據(jù)工作需要而定。

2．流程圖法。即用各種符號將某一種業(yè)務程序繪制成一張工作流程圖的方法。此方法可用于反映管理工作中各部門的聯(lián)系和某一管理工作的程序。可以采用調(diào)查內(nèi)部控制的流程圖符號繪制，也可創(chuàng)意其他符號。但是，一個審計機構(gòu)所采用的符號必須一致，以便于我們正確識別。

3．組織系統(tǒng)圖法。即將被審計單位的各級組織機構(gòu)繪制成一張圖，用以反映被審計單位從上到下和各部門機構(gòu)間的領導關系。這是審查被審計單位組織機構(gòu)是否健全，分工是否明確的主要方法。

4．金額法。金額法是將管理得失數(shù)量化，用貨幣數(shù)量來表達的一種方法，它是計算管理得失的一種算賬法。如計算由于決策失誤而造成的損失，由于計劃不當而造成的窩工浪費損失，由于領導層意見分歧而造成的損失等可用金額法計算；再如，由于某項計劃、組織、決策得當而避免了多少損失，獲得了多少收益等，也可以用金額法表達。

5．評分法。評分法是將管理工作和管理人員素質(zhì)劃分成若干個部分分別評定分數(shù)，并計算總分，據(jù)以評價管理工作和管理人員素質(zhì)優(yōu)劣的方法。它是傳統(tǒng)考核方法和科學考核方法的結(jié)合。運用評分法時，要將被審項目根據(jù)其特性劃分為若干部分，制定出各部分的評分標準，邀請若干職工代表逐一評分，最后再將各部分得分相加得出該項管理工作或管理人員的最后得分，并據(jù)以作出審計評價。作到統(tǒng)一認識、統(tǒng)一標準、客觀公正。

6．審計調(diào)查。即根據(jù)審計目標，就某一專門問題向被審計單位相關部門和人員進行詢問、查檔、綜合分析，并在此基礎上寫出專門報告的一種審計方法。審計調(diào)查法主要應用于對大型企事業(yè)單位及宏觀經(jīng)濟效益的審計。進行審計調(diào)查，應先制訂調(diào)查計劃，明確調(diào)查的目的，內(nèi)容，選定調(diào)查對象，并擬出詳細調(diào)查提綱。然后，審計人員進行分工調(diào)查，作好記錄，重要的應取得書面材料作為審計證據(jù)；最后將所獲取的各項資料加以綜合整理，去粗取精，去偽存真，經(jīng)過認真分析研究后寫出審計調(diào)查報告，報送決策者參考。

總之，管理審計是對企業(yè)的各項管理活動及過程進行獨立的、客觀的、綜合的、建設性的、面向未來的審查與評價。從而為領導提供準確信息，規(guī)避風險，有利于領導正確決策；保證單位各項活動運行在正確軌道上；維護國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失；按照現(xiàn)代管理模式對企業(yè)進行管理，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。

管理審計的程序是指在管理審計過程中，審計人員應遵循的工作順序和過程，是從審計項目實施開始到審計項目結(jié)束的基本工作步驟。管理審計應包括4個階段：計劃階段、實施階段、報告階段和后續(xù)階段。計劃階段主要包括確定審計范圍，初步調(diào)查并搜集相關資料和制定審計方案；實施階段是管理審計的中心環(huán)節(jié)，其核心是搜集管理狀況和管理方面存在問題的證據(jù)，分析存在問題的原因，并提出改進措施；報告階段主要是對實施階段發(fā)現(xiàn)問題的準確性和改進措施的合理性進行進一步評價，并形成管理審計報告；后續(xù)階段是指在管理審計項目完成后，審計人員對其所提出改進措施的落實情況進行審計，這是一種回訪性的審計。