經(jīng)營計劃
目錄
1.什么是經(jīng)營計劃
經(jīng)營計劃是指根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關目標的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。
2.經(jīng)營計劃的特點
1．經(jīng)營計劃具有決策性。它是以企業(yè)作為相對獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者為前提，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實力制定和編制的，它直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
2．經(jīng)營計劃具有外向性。它與社會、市場和用戶有著密切的聯(lián)系，其基本目的就是實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的動態(tài)平衡。并獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
3．經(jīng)營計劃具有綜合性。它的基本內(nèi)容既包括市場調(diào)查、預測、生產(chǎn)、銷售，也包括技術、財務和后勤，是指導企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領。
4．經(jīng)營計劃具有激勵性。它把國家利益、企業(yè)利益和職工個人利益有機結(jié)合起來，形成一股強大的動力，能激勵企業(yè)全體職工為之而奮斗。
3.經(jīng)營計劃的種類
1.按計劃的重要程度分類
2.按計劃的層次范圍分類
⑴高層計劃
⑵中層計劃
⑶基層計劃
3.按計劃的內(nèi)容分類
⑴專項計劃
⑵綜合計劃
4.按計劃的期限分類
⑴長期計劃：（“目標”計劃）5年以上
⑵中期計劃：（“發(fā)展”計劃）1年以上5年以下
⑶短期計劃：（“實施”計劃）1年以內(nèi)
4.經(jīng)營計劃的任務
1.把經(jīng)營目標具體化；
2.分配各種資源；
3.協(xié)調(diào)各單位生產(chǎn)經(jīng)營活動；
4.提高經(jīng)濟效益；
5.經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整
1、經(jīng)營計劃的編制
⑴調(diào)查研究、確定編制計劃的前提；
目的在于摸清市場，特別是要掌握計劃的限制條件，如能源、原材料供應、銷售市場、資金、廠房面積、設備能力，對不肯定的找出它的幾率。
⑵統(tǒng)籌安排，確定目標；
確定計劃目標是計劃編制的關鍵步驟。
⑶擬定方案，評價選擇；
⑷綜合平衡，編制計劃。
①平衡的內(nèi)容；
②平衡的粗細；
③平衡的標準。
2、經(jīng)營計劃的執(zhí)行
方針展開、目標管理。
3、經(jīng)營計劃的調(diào)整
①特點：近細遠粗；保持各期計劃的靈活性；保持各期計劃之間的連續(xù)性。
②適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計劃和銷售計劃的調(diào)整。
⑵起用備用計劃法
①正在執(zhí)行的計劃方案因條件發(fā)生重大變化已不能繼續(xù)實施。
②適用于品種發(fā)展計劃、企業(yè)改造計劃、籌措資金計劃。
③判斷啟用時機依據(jù)先行指標顯示來判斷。
先行指標即某些經(jīng)濟狀況將要出現(xiàn)，某些變動將要發(fā)生時的先兆。
6.經(jīng)營計劃工作的原理
1.限定因素原理
管理人員越是能夠了解掌握限制目標實現(xiàn)的因素，就越能夠有針對性地、有效地擬定各種行動方案。
2.許諾原理
計劃是對完成各項工作所做出的許諾，許諾越大，實現(xiàn)的時間就越長，實現(xiàn)的可能性就越小。
3.靈活性原理
計劃的靈活性越大，由于未來風險引起損失的危險性就越小。
4.改變航道原理
計劃的總目標不變，但實現(xiàn)目標的進程(即航道)可以因情況的變化隨時改變。
7.經(jīng)營計劃的要求
1.重視協(xié)調(diào)性
計劃既要注意內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門之間的相互協(xié)調(diào)，又要注意企業(yè)與外部環(huán)境條件之間的充分協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)計劃的根本目的是使企業(yè)的目標得以實現(xiàn)。每種計劃的指標都存在一個可以接受的范圍。協(xié)調(diào)計劃的最終結(jié)果應能使企業(yè)獲得最大限度的效益。
2.加強靈活性
首先，計劃指標要留有余地。
一要積極：經(jīng)過努力可以辦到的事，要盡量安排，努力爭取辦到。
二要可靠：計劃指標，要以資源條件做保證，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。盡力而為和量力而行相結(jié)合，使計劃既具有先進性又具有科學性。
其次，要有應變措施。
第三，要有備選方案。
如美國的米德公司有3套(A、B、C)短期計劃。A計劃是“激進的”，B計劃是“基本的”，C計劃是“保守的”。
3.消除計劃隔閡
“計劃隔閡”是指存在于企業(yè)內(nèi)部各部門和個人之間的有關期望、目標和基本觀念的分歧。各個部門和個人之間的出發(fā)點不同，他們對于計劃的目標、步驟等的理解也會不同這也會導致計劃隔閡的產(chǎn)生。
4.填補計劃空隙
“計劃空隙”是指在企業(yè)內(nèi)部由于缺乏充分的信息溝通而造成某些管理層次對總目標，計劃的前提、策略、政策，上下級的計劃等方面的不了解。
首先，計劃信息應當盡可能具體和詳盡。
其次，上級主管人員應向下級闡明并解釋計劃。
第三，盡可能地給下級參與計劃的機會。 讓計劃工作人員和主要下級人員一起制定計劃、建立計劃工作委員會、成立管理俱樂部。