生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃。

1、要保證交貨日期與生產量；

2、使企業(yè)維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；

3、作為物料采購的基準依據；

4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；

5、對長期的增產計劃，作人員與機械設備補充的安排。

1、生產什么東西—產品名稱、零件名稱；

2、生產多少—數(shù)量或重量；

3、在哪里生產—部門、單位；

4、要求什么時候完成—期間、交期；

5、什么時候開始生產。

1、物料需求計劃的依據；

2、產能需求計劃的依據；

3、其他相關計劃的制定依據。

按不同性質劃分,生產計劃有各種類型見下表:

1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果；

2、必須是有能力基礎的生產計劃；

3、計劃的粗細必須符合活動的內容；

4、計劃的下達必須在必要的時期。

1.作業(yè)計劃的標準

• 作業(yè)及加工的場所；
• 作業(yè)及加工的種類、順序；
• 標準工時等。

2.制程計劃、余力計劃的標準

• 作業(yè)及加工制程別的能力基準；
• 作業(yè)及加工制程別的負荷基準。

3.材料、零件計劃的標準

• 零件構成表及零件表；
• 安排分區(qū)、供給分區(qū)；
• 批量大小、產出率。

4.日程計劃的標準

• 基準日程表；
• 加工及裝配批量。

5.擬定庫存計劃的標準

• 庫存管理分區(qū)；
• 訂購周期；
• 訂購點、訂購量；
• 安全庫存、最高庫存、最低庫存。

上述計劃標準，每逢變化時，應及時修正并予維持！