模仿創(chuàng)新即通過模仿而進行的創(chuàng)新活動，具體包括兩種方式：

第一種是完全模仿創(chuàng)新。即對市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的仿制。一項新技術(shù)從誕生到完全使市場飽和需要一定時間，所以創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場后還存在一定的市場空間，使技術(shù)模仿成為可能。但完全模仿本質(zhì)上也帶動了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，很多企業(yè)發(fā)展都從模仿其他企業(yè)技術(shù)開始。

第二種是模仿后再創(chuàng)新。這是對率先進入市場的產(chǎn)品進行再創(chuàng)造，也即在引入他人技術(shù)后，經(jīng)過消化吸收，不僅達到被模仿產(chǎn)品技術(shù)的水平，而且通過創(chuàng)新，超過原來的技術(shù)水平。要求企業(yè)首先掌握被模仿產(chǎn)品的技術(shù)訣竅，在進行產(chǎn)品功能、外觀和性能等方面的改進，使產(chǎn)品更具市場競爭力。

模仿創(chuàng)新優(yōu)勢在于可節(jié)約大量研發(fā)及市場培育方面的費用，降低投資風(fēng)險，也回避了市場成長初期的不穩(wěn)定性，降低了市場開發(fā)的風(fēng)險。但是同時難免在技術(shù)上受制于人，而且新技術(shù)也并不總是能夠輕易被模仿的。隨著知識產(chǎn)權(quán)保護意識的不斷增強，專利制度的不斷完善，要獲得效益顯著的技術(shù)顯然更不容易了。

模仿創(chuàng)新具有以下幾個方面的特性：

(1)積極跟隨性。一是體現(xiàn)在技術(shù)方面，二是體現(xiàn)在市場方面。在技術(shù)方面，模仿創(chuàng)新不做新技術(shù)的開拓探索者和率先使用者，而是做有價值的新技術(shù)的積極追隨學(xué)習(xí)和改進者。在市場方面，模仿創(chuàng)新者也不獨自去開辟全新的市場，而是充分利用并進一步發(fā)展率先者所開辟的市場。

(2)市場開拓性。模仿創(chuàng)新在市場方面同樣具有開拓性。開辟新市場，激發(fā)新需求是技術(shù)創(chuàng)新的一個重要特點和內(nèi)容，模仿創(chuàng)新亦不例外。模仿創(chuàng)新不僅是搶占率先創(chuàng)新者已開辟的市場空間，而且包含著對新市場空間的進一步拓展和擴充。

(3)“看中學(xué)”的積累性。學(xué)習(xí)積累機制是技術(shù)創(chuàng)新中的核心問題，是支持技術(shù)創(chuàng)新得以順利開展的重要基礎(chǔ)。率先創(chuàng)新的學(xué)習(xí)積累主要依賴于自我探索，除了基礎(chǔ)知識可來源于外部外，大部分相關(guān)知識和專業(yè)技能都是企業(yè)“干中學(xué)”的結(jié)果。而模仿創(chuàng)新的技術(shù)積累來源是多方面的，開始主要是通過“看中學(xué)”，即通過觀察、選擇、節(jié)儉、模仿率先創(chuàng)新者的行為，從他們的成功和失敗中學(xué)習(xí)，在模仿中吸取大量的外部知識，培養(yǎng)提高自身的技能。這樣有投資少、時間短、效率高的特點，這是模仿創(chuàng)新競爭力的重要根基。

(4)資源投入的中間聚積性。模仿創(chuàng)新省去了新技術(shù)探索性開發(fā)的大量早期投入和新市場開發(fā)建設(shè)的大量風(fēng)險投入，因而能夠集中力量在創(chuàng)新鏈的中游環(huán)節(jié)投入較多的人力和物力，使得創(chuàng)新鏈上的資源分布向總部聚積。這樣一方面保證了模仿創(chuàng)新企業(yè)并不豐富的創(chuàng)新資源的集中利用，另一方面保證了在工藝改進，質(zhì)量控制、成本控制、大批量生產(chǎn)管理等方面形成強勢技術(shù)積累，造成了模仿創(chuàng)新競爭力的又一重要根基。

模仿創(chuàng)新：中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

伴隨著經(jīng)濟全球化，我國中小企業(yè)在國際國內(nèi)市場上面臨的競爭將更加激烈。中小企業(yè)如何依靠技術(shù)進步求得生存與發(fā)展，如何依靠技術(shù)優(yōu)勢擴大市場占有率是當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的一個重要課題。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在，而中小企業(yè)因其經(jīng)營環(huán)境及自身能力的制約，常常陷入需要創(chuàng)新以推進企業(yè)發(fā)展卻又難以承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險與投入的兩難困境。模仿創(chuàng)新則是中小企業(yè)創(chuàng)新模式的一種理性選擇。

一、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動因及挑戰(zhàn)

中小企業(yè)不可能像大型企業(yè)那樣用雄厚的資金投入科研與技術(shù)開發(fā)，但是企業(yè)要生存發(fā)展，仍然需要有較高的技術(shù)創(chuàng)新熱情。

首先，對于科技型中小企業(yè)，創(chuàng)新是求得生存的必要條件，因為它們難以像大企業(yè)那樣依賴于已取得的產(chǎn)品市場。第二，科技型中小企業(yè)的管理者們往往是企業(yè)的所有者，因此具有更強的技術(shù)革新動力。第三，從市場營銷角度考慮，大企業(yè)多傾向于盡可能限制技術(shù)改進，與此相反，中小企業(yè)則急需進行技術(shù)改進。第四，大企業(yè)里的研究開發(fā)人員是專業(yè)化的，專業(yè)化可能會限制技術(shù)創(chuàng)新，而中小企業(yè)則往往擁有復(fù)合型人才。因此，中小企業(yè)可以在較小規(guī)模的基礎(chǔ)上進行新技術(shù)、新產(chǎn)品的試驗開發(fā)，成本低、效率高。

當(dāng)然，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也面臨著一系列挑戰(zhàn)：

缺乏研發(fā)資金。中小企業(yè)通常資金較少，經(jīng)營風(fēng)險較大，資信程度較差，因此很難從商業(yè)銀行得到貸款;同時，中小企業(yè)一般也不具備大企業(yè)擁有的發(fā)行債券、股票上市等融資手段;另外，它們也很難從政府獲得研發(fā)資金的支持。

缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才。技術(shù)開發(fā)人才和創(chuàng)新組織管理人才的缺乏是制約中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。中小企業(yè)比大企業(yè)更難吸引到創(chuàng)新所需要的人才，從而造成中小企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力弱、創(chuàng)新管理模式陳舊，因此技術(shù)創(chuàng)新成功率較低。

缺乏信息和創(chuàng)新技術(shù)源。中小企業(yè)普遍存在著缺乏信息和技術(shù)源的弱點。由于目前我國大多數(shù)中小企業(yè)(除高科技企業(yè))都依附于大型企業(yè)，為大型企業(yè)配套服務(wù)，因此在技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展方面更多地表現(xiàn)為被動適應(yīng)，再加上缺乏創(chuàng)新人才和資金，使中小企業(yè)自身經(jīng)濟實力和技術(shù)實力薄弱，因此很難吸引到高校和科研院所與其進行“產(chǎn)學(xué)研”合作，導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏穩(wěn)定的技術(shù)源。

缺乏有效的創(chuàng)新政策支持。目前，國家對大型企業(yè)制定和頒布了有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，如“產(chǎn)學(xué)研”工程、技術(shù)創(chuàng)新工程、技術(shù)中心建設(shè)等;而中小企業(yè)卻缺乏技術(shù)創(chuàng)新的政策支持。這樣，中小企業(yè)處于一個不公平的創(chuàng)新政策環(huán)境之中，其技術(shù)創(chuàng)新活動的開展必然受到阻礙。

企業(yè)自身素質(zhì)和經(jīng)濟實力影響了技術(shù)創(chuàng)新。我國的中小企業(yè)中，國有中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境，設(shè)備老化、冗員過多，大多數(shù)都處于虧損狀態(tài);在非國有的中小企業(yè)中，高科技企業(yè)比重較小，在工程技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)以及層次上與大型企業(yè)相比還有很大差距，一些技術(shù)人員常常忙于日常技術(shù)性工作，很難獨立開展技術(shù)創(chuàng)新工作。同時，由于經(jīng)濟實力的影響，絕大多數(shù)中小企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的費用很低，嚴重制約了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展。

知識產(chǎn)權(quán)保護較難。相對于大企業(yè)，我國中小企業(yè)難以承擔(dān)申請專利、防止技術(shù)秘密泄露所需要的高額成本;此外，中小企業(yè)也難以承擔(dān)知識產(chǎn)權(quán)糾紛所需的巨額訴訟費用。

創(chuàng)新風(fēng)險大。雖然中小企業(yè)創(chuàng)新的投資回報率一般高于大企業(yè)，但往往風(fēng)險也大一些。其原因是中小企業(yè)很難同時從多種途徑進行創(chuàng)新產(chǎn)品族的研究，以相互補充、降低風(fēng)險;它們也很難將技術(shù)成果大規(guī)模地推向市場，獲得投資回報;而且中小企業(yè)還常常承擔(dān)著大企業(yè)能夠規(guī)避的市場不確定性風(fēng)險。

因此，根據(jù)中小企業(yè)的自身特點，將模仿創(chuàng)新作為中小企業(yè)的現(xiàn)實創(chuàng)新模式是一種理性的選擇。

模仿創(chuàng)新更適合中小企業(yè)現(xiàn)狀

從長遠發(fā)展的觀點來看，一個國家的經(jīng)濟強盛，一個企業(yè)核心競爭力的打造，最終有賴于擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。因此，技術(shù)自主創(chuàng)新應(yīng)該成為我國經(jīng)濟發(fā)展的最終目標和努力方向。但是由于技術(shù)自主創(chuàng)新高投資、高風(fēng)險的特性及我國技術(shù)創(chuàng)新資源的有限性決定了我國企業(yè)現(xiàn)階段不可能普遍實行技術(shù)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，國家只能優(yōu)先選擇關(guān)系國計民生、輻射面廣和連鎖性強的重大高新技術(shù)，集中力量進行攻關(guān)，以此來帶動相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新和整個行業(yè)的發(fā)展。

面廣量大、不具備技術(shù)自主創(chuàng)新能力的中小企業(yè)，現(xiàn)階段應(yīng)該以模仿創(chuàng)新為主，踏踏實實地進行技術(shù)積累，進行消化吸收，在干中學(xué)，逐步培育出一支善于創(chuàng)新的人才隊伍，不斷增強自己的研究開發(fā)實力。同時，由于國家正進入一個新的技術(shù)時代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的萎縮使大企業(yè)面臨重重困難，而高新技術(shù)帶動新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也為中小企業(yè)的發(fā)展提供了契機。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的嘗試階段，在技術(shù)的擴散，以及技術(shù)模仿創(chuàng)新產(chǎn)品、工藝和方法的應(yīng)用方面扮演了重要角色。

大量事實證明：技術(shù)模仿創(chuàng)新是中小企業(yè)以最小代價、最快速度追趕世界先進技術(shù)的現(xiàn)實途徑，是最終實現(xiàn)技術(shù)自主創(chuàng)新的必經(jīng)階段。歷史上，美國工業(yè)的發(fā)展正是得益于對歐洲國家先進技術(shù)的模仿創(chuàng)新;日本戰(zhàn)后經(jīng)濟振興的奇跡正是得益于對世界發(fā)達國家，尤其是美國工業(yè)技術(shù)的模仿創(chuàng)新;韓國也是通過模仿創(chuàng)新，迅速改變落后面貌，一躍成為新興的工業(yè)化國家。

二、中小企業(yè)可選擇的模仿創(chuàng)新方式

內(nèi)部開發(fā)型方式

內(nèi)部開發(fā)是指沒有其他企業(yè)的參與和介入，僅依靠企業(yè)內(nèi)部的人員進行模仿創(chuàng)新項目的開發(fā)。這種模仿創(chuàng)新方式不僅可以防止技術(shù)專長的泄露，也可以杜絕合作伙伴有意的機會主義行為。更重要的是，技術(shù)開發(fā)通常都伴隨著知識和信息的交流、開發(fā)工作效率和自身的創(chuàng)新能力的提高，但這種模仿創(chuàng)新方式也存在一定的局限性，它要求中小企業(yè)具有較強的科研力量和足夠的資金，這也是多數(shù)中小企業(yè)所缺乏的條件。

聯(lián)合開發(fā)型方式

聯(lián)合開發(fā)是指中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的創(chuàng)新和發(fā)展。采用聯(lián)合開發(fā)戰(zhàn)略的中小企業(yè)可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢互補，克服單個企業(yè)無法克服的困難和危機，取得模仿創(chuàng)新成果。

我國中小企業(yè)可采取以下措施：一是行業(yè)協(xié)作性模仿創(chuàng)新聯(lián)合方式，即產(chǎn)業(yè)相關(guān)度較高的若干小企業(yè)組成聯(lián)盟，利用本行業(yè)的資源、人才、技術(shù)等優(yōu)勢，組成技術(shù)開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，進行項目開發(fā);二是區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新方式，即由地方科委、企業(yè)、大專院校、科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加，地方科委根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟政策，協(xié)調(diào)企業(yè)、科研院所、金融部門為某一項目成立專門的技術(shù)開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利、義務(wù)以及要實現(xiàn)的目標，推動區(qū)域科技進步和經(jīng)濟發(fā)展。

依托型方式

所謂依托，即中小企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術(shù)項目，作為大型企業(yè)的零部件供應(yīng)商，積極與大型企業(yè)保持技術(shù)協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。

這種方式一方面可盡量減少與大企業(yè)的競爭;另一方面還可以利用大企業(yè)以求得自身生存。由于大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模龐大、市場銷售穩(wěn)定，能夠給中小企業(yè)帶來穩(wěn)定的市場，因而減少了中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。而且中小企業(yè)通過為大企業(yè)配套生產(chǎn)，在資金、技術(shù)、市場、管理、信息等諸多方面會得到大企業(yè)的支持，技術(shù)提升速度會大大加快，可以獲得高水平的經(jīng)營管理經(jīng)驗尤其是創(chuàng)新能力。這些因素都有利于中小企業(yè)縮短研究開發(fā)周期，降低創(chuàng)新成本。如日本的松下電器公司，與它協(xié)作的中小企業(yè)約有1200多家，所需的零部件70%-80%都是由中小企業(yè)提供的。

開放型方式

所謂開放，指的是中小企業(yè)自身模仿創(chuàng)新的能力很低，不能做到自主開發(fā)或聯(lián)合開發(fā)，最后依托社會力量來實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新項目的開發(fā)，企業(yè)所需的技術(shù)、資金、人才、市場、管理等等，都可靠社會力量來提供。中小企業(yè)依據(jù)自身某一項或幾項特長，如有資金、有設(shè)備、有市場、有組織協(xié)調(diào)能力等，處于模仿創(chuàng)新的主體地位，吸引社會開發(fā)力量向企業(yè)聚集。

這種方式要求企業(yè)有較強的協(xié)調(diào)能力和寬容性，因為企業(yè)不可能獨占技術(shù)創(chuàng)新成果，技術(shù)創(chuàng)新成果會由多位開發(fā)者共享，但是對自身技術(shù)創(chuàng)新能力較弱的小企業(yè)來說，這是一種合適的選擇。這種選擇的主要方式是企業(yè)與地方科委、科研院所、高等院校等之間的合作。地方科委、高校與科研院所是我國智力最密集的地帶，聚集著各研究領(lǐng)域的人才。

由于中小企業(yè)技術(shù)力量較為薄弱，無法推動模仿創(chuàng)新活動或難以提高模仿創(chuàng)新的層次水平，只有充分利用社會力量，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實行技術(shù)和資源的互補，才能達到縮短模仿創(chuàng)新周期，提高模仿創(chuàng)新質(zhì)量，降低創(chuàng)新風(fēng)險，實現(xiàn)成果共享和共同發(fā)展的目標。據(jù)美國小企業(yè)管理署的資料，在沒有大學(xué)參與的 R&D活動中，大小企業(yè)的回報率都為14%，而在有大學(xué)參與的R&D中，大企業(yè)的支出回報率為30%，中小企業(yè)為44%。

虛擬R&D機構(gòu)方式

隨著社會由工業(yè)社會步入知識經(jīng)濟社會，企業(yè)R&D活動創(chuàng)新的來源無處不在。中小企業(yè)可以與高校、科研機構(gòu)建立長期穩(wěn)定密切的關(guān)系，把它們作為企業(yè)的R&D機構(gòu)，但在行政上不存在隸屬關(guān)系，即作為企業(yè)的虛擬的R&D機構(gòu)。虛擬R&D機構(gòu)的虛擬性不在于職能上，而在于組織方式和體制上。對于虛擬R&D機構(gòu)技術(shù)研究成果可以作為一種投入要素，折價入股，也可以采用技術(shù)買斷方式，一次性收購，這種方式對缺乏技術(shù)力量的中小企業(yè)進行模仿創(chuàng)新是極大的補充和加強。

以上這些模仿創(chuàng)新方式的劃分是相對的，對于具體的中小企業(yè)模仿創(chuàng)新行為而言，其狀況是復(fù)雜的，中小企業(yè)可根據(jù)企業(yè)的情況選擇單一的模仿創(chuàng)新方式，也可以綜合地選擇模仿創(chuàng)新方式。

三、中小企業(yè)模仿創(chuàng)新應(yīng)注意的問題

首先，自滿是模仿創(chuàng)新的大敵。如果中小企業(yè)在市場競爭中滿足于現(xiàn)狀，技術(shù)進步和模仿創(chuàng)新停滯不前，那么不管這個企業(yè)過去經(jīng)營多好，照樣會在市場上落伍。因此，自滿是模仿創(chuàng)新的大敵。

其次，需求是模仿創(chuàng)新的根本?？v觀現(xiàn)代國際市場，精明的企業(yè)決策者無不把眼光緊緊盯著人們的日常生活，從生活中找市場，尋求發(fā)展，把自己的事業(yè)植根于人們的生活需要中，并視為制勝于人、立于不敗之地的法寶。例如，日本“尼西奇”公司原是一家僅有30多人的生產(chǎn)雨衣的小企業(yè)，因產(chǎn)品滯銷，公司陷入困境。董事長多博川先生從人口普查材料中發(fā)現(xiàn)，日本每年出生嬰兒有250萬人，這一信息立即引起他的深思。尿布這一不顯眼的小商品，大企業(yè)不屑為之，但卻是嬰兒的必需品，就算每個嬰兒每年最低消費限度只有兩條，一年就是500萬條，何況還有廣闊的國際市場，于是他就當(dāng)機立斷轉(zhuǎn)產(chǎn)嬰兒尿布。尿布投入市場果然備受年輕父母的青睞，并很快遍及全球，其銷量占世界尿布銷量的1/3。

第三，技術(shù)積蓄是模仿創(chuàng)新的前提。技術(shù)是不會飛躍發(fā)展的，最初的技術(shù)可能只限定在極小的獨特技術(shù)范圍，但企業(yè)技術(shù)發(fā)展的廣度和深度，會像滾雪球一樣地逐漸擴大。技術(shù)進步看起來是非連續(xù)的，但是技術(shù)積蓄，作為技術(shù)進步的前提，實際上是一直存在的。