核心技術(shù)又可分為技術(shù)核心和設(shè)計核心。技術(shù)核心是在基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)上在確定技術(shù)路線情況下支撐產(chǎn)品實現(xiàn)的技術(shù)選擇中的關(guān)鍵部分，如東方電機(jī)為解決水輪機(jī)轉(zhuǎn)子葉片在高水頭條件下振動問題，由國外對轉(zhuǎn)子外條件的改善技術(shù)上轉(zhuǎn)移到對轉(zhuǎn)子本身的重設(shè)計采取燃?xì)廨啓C(jī)渦輪葉片設(shè)計思路進(jìn)行。完成這條思路的技術(shù)和工藝就是核心技術(shù)。

設(shè)計核心技術(shù)的代表為韓國在通訊業(yè)的發(fā)展，在外觀設(shè)計上形成獨(dú)特風(fēng)格，結(jié)合日本等國的制造技術(shù)形成韓國核心技術(shù)。

首先，核心技術(shù)優(yōu)勢具有不可復(fù)制性，是企業(yè)基于對產(chǎn)業(yè)、市場和用戶的深刻洞察，以及環(huán)境長期孕育形成的，有獨(dú)特的市場價值，能夠解決重大的市場問題。

其二，核心技術(shù)開發(fā)投入大、周期長、代價高。

其三，核心技術(shù)開發(fā)和形成需要一個穩(wěn)定的隊伍、一種激勵機(jī)制、一種超前的理念和一個科學(xué)的流程。它是一個科研體系一個技術(shù)體系，包括工藝、設(shè)備、配件、原材料、實驗室技術(shù)、基礎(chǔ)理論、中試、工藝樣機(jī)生產(chǎn)等一系列評審、市場調(diào)研等等的整個一個體系。

核心技術(shù)是企業(yè)較長時期積累的一組先進(jìn)復(fù)雜的、具有較大用戶價值的技術(shù)和能力的集合體，而不是單個分散的技術(shù)或服務(wù)。可以從三個方面來界定：

一、延展性。核心技術(shù)是那些可以打開多種不同類型產(chǎn)品潛在市場大門的技術(shù)，畢竟企業(yè)最終交付給客戶的是具體產(chǎn)品，而非單純的技術(shù)模塊，所以核心技術(shù)支撐的產(chǎn)品領(lǐng)域也直接決定了核心技術(shù)的最終價值，發(fā)展“未來的核心技術(shù)”，也是硅谷許多創(chuàng)業(yè)公司的成功之道；中星微電子通過在數(shù)字多媒體芯片技術(shù)方面的突破獲得巨大的成功，數(shù)字多媒體芯片技術(shù)具體在眾多“眼球行業(yè)”有廣泛的應(yīng)用，具體從移動數(shù)字影像產(chǎn)業(yè)到數(shù)碼相機(jī)、寬帶數(shù)字多媒體通信、數(shù)字高清晰電視，這是一個產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億美元的巨大的產(chǎn)業(yè)，而目前群雄紛爭，尚無霸主。

二、核心價值性。核心專長必須是使公司為用戶提供根本性好處的技能。否則為一般應(yīng)用技術(shù)，核心技術(shù)往往對產(chǎn)品的核心部件有直接的幫助，主要體現(xiàn)在全新產(chǎn)品的出現(xiàn)、性能的提升、成本的下降等方面，例如Google的搜索算法核心技術(shù)，使Google的檢索速度大幅提升，適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實需要。

三、先進(jìn)、復(fù)雜及難以模仿性。

核心技術(shù)是企業(yè)的其它具體產(chǎn)品的技術(shù)平臺，是公司產(chǎn)品平臺的基礎(chǔ)，產(chǎn)品平臺往往是眾多核心技術(shù)的集合體，通過產(chǎn)品平臺實現(xiàn)了核心技術(shù)的最終價值，有效實現(xiàn)產(chǎn)品間的共享，同時還有效實現(xiàn)了技術(shù)的保密，產(chǎn)品平臺是終端產(chǎn)品快速、低成本、低風(fēng)險地推向市場的基礎(chǔ)，通過產(chǎn)品平臺可以有效降低產(chǎn)品開發(fā)成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量。

一、整理目前已經(jīng)具備，但沒有正式管理的核心技術(shù)；一個新產(chǎn)品是由不同的技術(shù)組成，除一部分新技術(shù)外，還應(yīng)該包含大量原有技術(shù)，業(yè)界通常要求一個產(chǎn)品的開發(fā)最多包含30％的創(chuàng)新，而剩下的70％都應(yīng)該有現(xiàn)成的技術(shù)模塊可借鑒。企業(yè)需要把原有技術(shù)像圖書館藏書一樣分門別類管理好，有了新產(chǎn)品，就按計劃把原有技術(shù)快速地找出來，拼裝起來，加上新開發(fā)的技術(shù)，就可以像搭積木一樣快速、低風(fēng)險地完成新產(chǎn)品開發(fā)。然而目前國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)管理遠(yuǎn)沒有達(dá)到這樣的效果，技術(shù)分散在不同開發(fā)人員的腦中，沒有有效整理，難以達(dá)到快速拼裝的效果。具體啟動一個新產(chǎn)品的開發(fā)時，開發(fā)人員也可能想到借鑒原有的技術(shù)模塊，但因為沒有統(tǒng)一匯總，缺少明確的技術(shù)模塊使用說明書，技術(shù)模塊具備太多具體項目的痕跡，接口定義不明確，使得少數(shù)幼稚、意氣的開發(fā)人員嫌查找、引用麻煩，干脆自己重新開發(fā)。

如果公司高級經(jīng)理們對哪些是核心技術(shù)，沒有達(dá)成共識，就無法積極有效“管理”這些核心技術(shù)。實施核心技術(shù)管理的第一步就是編寫核心技術(shù)一覽表（在此要防止部門本位主義），然后可以組織幾個工作組同時來界定核心技術(shù)，各組成員的構(gòu)成范圍盡可能廣泛。

二、績效管理牽引技術(shù)模塊的使用與積累，公司應(yīng)該將技術(shù)模塊的貢獻(xiàn)和技術(shù)模塊的使用作為項目團(tuán)隊重要考核指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)在立項審查時就開始把利用原有技術(shù)的比例作為新產(chǎn)品評價的重要指標(biāo)，從而在制度上樹立起充分利用已有技術(shù)資源的觀念；將公司智力資產(chǎn)（技術(shù)模塊、專利等）分析作為產(chǎn)品開發(fā)流程中的重要活動。

三、基于公司產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃的核心技術(shù)研發(fā)策略；建立一項作為公司發(fā)展基礎(chǔ)的核心技術(shù)往往需要花費(fèi)三年、五年甚至更長時間，而國內(nèi)企業(yè)普遍存在研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足，如何準(zhǔn)確使用有限的技術(shù)研發(fā)資金成為眾多科技企業(yè)需要重點關(guān)注的問題？技術(shù)規(guī)劃要有效支撐公司的產(chǎn)品規(guī)劃，業(yè)界優(yōu)秀公司通過強(qiáng)大的市場管理平臺，借助有效的了解市場、進(jìn)行市場細(xì)分、組合分析等活動，鎖定公司細(xì)分市場，然后通過對細(xì)分市場的競爭分析、客戶購買標(biāo)準(zhǔn)分析，形成有效的產(chǎn)品規(guī)劃，基于產(chǎn)品規(guī)劃可以派生出產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)開發(fā)計劃和資源計劃，這樣可以有效保證技術(shù)開發(fā)的針對性，減少技術(shù)開發(fā)失敗的風(fēng)險。

四、核心技術(shù)的謹(jǐn)慎推出。擁有核心能力的公司在制定市場戰(zhàn)略時注重在客戶需求和核心技術(shù)保護(hù)方面尋求平衡。對其核心技術(shù)的推出是謹(jǐn)慎的，并非一下子把核心技術(shù)都拿出來到市場上推廣。如IBM公司、微軟公司等都有一套完整的技術(shù)戰(zhàn)略。他們以雄厚的人力、財力、研發(fā)能力等，貯備幾個檔次的新技術(shù)，但只推出比其他公司先進(jìn)半步的技術(shù)，以保持技術(shù)領(lǐng)先和對核心技術(shù)的壟斷地位。對于尚未利用的技術(shù)或一時很難轉(zhuǎn)化為商品的技術(shù)，則讓技術(shù)保持原有的狀態(tài)加以儲存，絕不拿出來推廣或出售。

雖然核心技術(shù)能夠確保企業(yè)的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，但國內(nèi)企業(yè)針對核心技術(shù)要量力而行，在自己最具實力或最具潛在實力的環(huán)節(jié)上內(nèi)深入發(fā)展下去，同樣能夠建立競爭優(yōu)勢。我國企業(yè)中更應(yīng)要求技術(shù)要以市場為導(dǎo)向，反對技術(shù)崇拜。一位業(yè)內(nèi)知名人士曾經(jīng)說，“如果死抱著一定要做世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品的理想，我們就餓死了，成為梵高的‘向日葵’。我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整要完全以商業(yè)為導(dǎo)向，而不能以技術(shù)為導(dǎo)向，在評價體系中同樣一定要以商業(yè)為導(dǎo)向。技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值。”