戰(zhàn)略項(xiàng)目是指那些指明了企業(yè)發(fā)展方向并在較長(zhǎng)時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展起重要作用的項(xiàng)目，例如新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)。

企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的新理念，它是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理方法，并要求企業(yè)從高層到基層每位員工的參與，在全方位的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)支持下，利用系統(tǒng)思維方法去解決企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理問(wèn)題，使企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理念、方法等融人到企業(yè)文化之中。

基于對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理實(shí)踐與理論的分析研究，可得出對(duì)項(xiàng)目管理的“戰(zhàn)略關(guān)注”趨勢(shì)漸成主流。如何界定企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理尚為理論界討論的熱點(diǎn)，可以肯定的是基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理要有一個(gè)系統(tǒng)的集成模型將企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的體系。由此，將企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理界定為：從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)分析、識(shí)別、評(píng)價(jià)面對(duì)的所有項(xiàng)目并實(shí)施相應(yīng)的管理策略。也就是說(shuō)，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)開(kāi)放的系統(tǒng)，有效的項(xiàng)目管理活動(dòng)必須能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，從企業(yè)整體角度出發(fā)整合企業(yè)范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目管理活動(dòng)。

企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理主要有以下特點(diǎn)：

• 1、理念：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的目標(biāo)要符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略；
• 2、導(dǎo)向：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理以顧客需求為導(dǎo)向；
• 3、對(duì)象：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理要管理企業(yè)的所有項(xiàng)目而不是數(shù)量有限的個(gè)別項(xiàng)目；
• 4、組織：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理本質(zhì)上需要企業(yè)全員參與；
• 5、職能：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理職能與戰(zhàn)略管理職能的有機(jī)融合；
• 6、過(guò)程：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程；
• 7、文化：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理要融人企業(yè)文化之中；
• 8、模式：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理是涵括項(xiàng)目、項(xiàng)目組及企業(yè)層面的系統(tǒng)管理模式。

有研究成果表明：在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，每位員工只能發(fā)揮其潛力的20%-30%，在具有良好績(jī)效管理中，同樣員工可以發(fā)揮80%-90%，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中采用績(jī)效管理，既有利于戰(zhàn)略項(xiàng)目的項(xiàng)目的順利實(shí)施及按時(shí)完成，也有利于培養(yǎng)項(xiàng)目人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)目的開(kāi)展起到不可忽視的作用。

戰(zhàn)略項(xiàng)目的績(jī)效管理，是項(xiàng)目管理者與項(xiàng)目成員就項(xiàng)目的系列問(wèn)題達(dá)成的共識(shí)，是項(xiàng)目主管與成員組成團(tuán)隊(duì)，不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效改進(jìn)，一般采用PDCA管理法。