大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)于2003年4月由張濤成立于上海，其他創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員包括聯(lián)合創(chuàng)始人李璟、張波、葉樹(shù)蕻和龍偉。

大眾點(diǎn)評(píng)是中國(guó)領(lǐng)先的本地生活消費(fèi)平臺(tái)，也是全球最早建立的獨(dú)立第三方消費(fèi)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站，致力于為網(wǎng)友提供餐飲、購(gòu)物、休閑娛樂(lè)及生活服務(wù)等領(lǐng)域的商戶(hù)信息、消費(fèi)優(yōu)惠以及發(fā)布消費(fèi)評(píng)價(jià)的互動(dòng)平臺(tái)；同時(shí)，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)亦為中小商戶(hù)提供一站式精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)解決方案，包括電子優(yōu)惠券、關(guān)鍵詞推廣、團(tuán)購(gòu)等。另繼網(wǎng)站之后，大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)成功在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局這一模式，大眾點(diǎn)評(píng)移動(dòng)客戶(hù)端已經(jīng)成為本地生活必備工具。

截止到2013年第二季度，大眾點(diǎn)評(píng)月活躍用戶(hù)數(shù)超過(guò)7000萬(wàn)，點(diǎn)評(píng)數(shù)量超過(guò)2600萬(wàn)條，收錄的商戶(hù)數(shù)量超過(guò)400萬(wàn)家，覆蓋全國(guó)2300多個(gè)城市。

截止到2013年第二季度，大眾點(diǎn)評(píng)月綜合瀏覽量（網(wǎng)站及移動(dòng)設(shè)備）超過(guò)20億，其中移動(dòng)客戶(hù)端的瀏覽量超過(guò)70％，移動(dòng)客戶(hù)端累計(jì)獨(dú)立用戶(hù)數(shù)超過(guò)7500萬(wàn)。

目前，除上海總部之外，大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)在北京、廣州、天津、杭州、南京、深圳、蘇州、無(wú)錫、寧波、成都、重慶、武漢、西安、鄭州、濟(jì)南、青島、沈陽(yáng)、大連、長(zhǎng)沙、哈爾濱、廈門(mén)、福州、合肥、常州、佛山和太原等30多座城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。(2013年官方網(wǎng)站數(shù)據(jù))

• 2011年 4月 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)宣布第三輪融資1億美金，由摯信資本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投、光速創(chuàng)投四家聯(lián)合投資
• 2007年 5月 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)獲得Google投資。
• 2006年 1月 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)獲得紅杉資本投資
• 2003年 4月 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)成立于上海

一、信息質(zhì)量問(wèn)題

大眾點(diǎn)評(píng)是“點(diǎn)評(píng)類(lèi)”網(wǎng)站，核心資產(chǎn)之一就是其十年來(lái)積累下來(lái)的點(diǎn)評(píng)信息。大眾點(diǎn)評(píng)公布的數(shù)據(jù)顯示截至2013年第一季度其點(diǎn)評(píng)數(shù)量超過(guò)2500萬(wàn)條，應(yīng)該說(shuō)這是一筆巨大的財(cái)富，但問(wèn)題在于這2500萬(wàn)條點(diǎn)評(píng)信息里有不少無(wú)用甚至是軟文信息。從創(chuàng)建起大眾點(diǎn)評(píng)的信息就由用戶(hù)自由添加，網(wǎng)站本身很難去判斷用戶(hù)對(duì)商家的點(diǎn)評(píng)是否是基于真實(shí)體驗(yàn)。大眾點(diǎn)評(píng)采取的應(yīng)對(duì)措施是開(kāi)發(fā)誠(chéng)信系統(tǒng)來(lái)監(jiān)測(cè)虛假信息，但這顯然不能從根本上解決問(wèn)題。目前，部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站采取基于真實(shí)交易來(lái)積累點(diǎn)評(píng)信息，比大眾點(diǎn)評(píng)以往的信息質(zhì)量要高，這將對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)構(gòu)成挑戰(zhàn)。

二、定位問(wèn)題

大眾點(diǎn)評(píng)自2003年成立以來(lái)就很難用一句話(huà)準(zhǔn)確概括其定位。2005年之后的幾年大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)外宣傳的形象是生活服務(wù)領(lǐng)域第一家Web2.0網(wǎng)站，憑借此概念大眾點(diǎn)評(píng)成功獲得第一次投資；2007年后大眾點(diǎn)評(píng)開(kāi)始大力推優(yōu)惠券，給外界的印象是最大的優(yōu)惠券網(wǎng)站，也因?yàn)閮?yōu)惠券業(yè)務(wù)發(fā)展不錯(cuò)而融到第二輪投資。2010年大眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)入團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域后，其主打概念變成了“Yelp + Foursquare + Groupon”，繼續(xù)融了第三輪投資；2012年后隨著團(tuán)購(gòu)行業(yè)遇冷，大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)外宣傳又更多采用更為時(shí)髦的O2O概念。對(duì)外界來(lái)說(shuō)，難以以一句話(huà)說(shuō)出大眾點(diǎn)評(píng)的口號(hào)定位，這本身或許就是一個(gè)問(wèn)題。

三、開(kāi)放問(wèn)題

大眾點(diǎn)評(píng)有大量的數(shù)據(jù)，一直以來(lái)采取的是“閉關(guān)鎖國(guó)”的政策；從2006年至今，大眾點(diǎn)評(píng)和口碑網(wǎng)、愛(ài)幫網(wǎng)、網(wǎng)易飯飯、食神搖搖等公司就數(shù)據(jù)問(wèn)題發(fā)生過(guò)爭(zhēng)執(zhí)，大眾點(diǎn)評(píng)大多情況采取的是打官司來(lái)解決問(wèn)題。作為行業(yè)領(lǐng)先者，大眾點(diǎn)評(píng)不能完全制止別家使用其數(shù)據(jù)的行為，也沒(méi)有采用開(kāi)放的心態(tài)去構(gòu)建一個(gè)共贏的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。2013年1月大眾點(diǎn)評(píng)出臺(tái)的開(kāi)放政策由于存在太多限制，并沒(méi)有得到各方認(rèn)同。品途網(wǎng)認(rèn)為，大眾點(diǎn)評(píng)在開(kāi)放這個(gè)問(wèn)題上應(yīng)該更加大膽開(kāi)放。

四、盈利問(wèn)題

雖然大眾點(diǎn)評(píng)公開(kāi)宣布其在2008年底就實(shí)現(xiàn)過(guò)盈利，但之后多輪融資顯然暴露了它虧損的現(xiàn)實(shí)。從2011年4月到2012年8月，僅一年多大眾點(diǎn)評(píng)融資二輪共1.6億美元，很顯然團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)上的巨額投入使其入不敷出。大眾點(diǎn)評(píng)的困境在于一直未找到合適的盈利道路，2010年前靠?jī)?yōu)惠券和搜索排名的營(yíng)收太少，公開(kāi)資料宣傳其2009年收入為1000萬(wàn)美元；而2010年后靠在團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)上巨額投入換回的收入顯然又有些得不償失。目前從團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)格局來(lái)看，大眾點(diǎn)評(píng)又和美團(tuán)網(wǎng)有一定差距，要想奪取榜首位置必然要付出更大代價(jià)，也勢(shì)必影響到其盈利前景。

五、上市問(wèn)題

早在2005年大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤向媒體表述“如果大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)在未來(lái)三五年能做到四五千萬(wàn)美元的年收入就會(huì)選擇上市；如果只能達(dá)到一兩千萬(wàn)美元的年收入，會(huì)考慮與其他大網(wǎng)站合并?！保?008年1月已經(jīng)完成兩輪融資的大眾點(diǎn)評(píng)又表達(dá)了三年后上市的目標(biāo)。雖然大眾點(diǎn)評(píng)高層在不同場(chǎng)合表示公司已達(dá)到上市要求，隨時(shí)都可以上市，但至今其營(yíng)收規(guī)模和盈利狀況都不太理想。無(wú)論是大眾點(diǎn)評(píng)公司內(nèi)部還是投資方都對(duì)上市迫不及待；但鑒于后兩輪已經(jīng)達(dá)到10億美元估值，在市場(chǎng)低迷的情況下又很難以高估值上市。

六、競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻問(wèn)題

不可否認(rèn)大眾點(diǎn)評(píng)在商家數(shù)和用戶(hù)POI（興趣點(diǎn)）上有巨大優(yōu)勢(shì)，但在新形勢(shì)下其核心優(yōu)勢(shì)受到了越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。大眾點(diǎn)評(píng)目前處在的位置有點(diǎn) “比上不足，比下有余”。從外部競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，暫且不論是非曲直，愛(ài)幫網(wǎng)和食神搖搖分別從不同的方面給大眾點(diǎn)評(píng)帶來(lái)了挑戰(zhàn)；而美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)團(tuán)購(gòu)相比有較大優(yōu)勢(shì)。另外，阿里、騰訊和百度三大巨頭大力進(jìn)軍生活服務(wù)領(lǐng)域，無(wú)論從資金資源方面都比大眾點(diǎn)評(píng)強(qiáng)大。從大眾點(diǎn)評(píng)自身來(lái)看，目前其“路徑指引”（地圖）和“閉環(huán)”（支付）方面都依賴(lài)別的公司，沒(méi)有在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)鏈條上都占有位置。品途網(wǎng)認(rèn)為大眾點(diǎn)評(píng)的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻并不高不可攀。

七、反應(yīng)速度問(wèn)題

大眾點(diǎn)評(píng)以慢著稱(chēng)，但這不應(yīng)該成為一種褒獎(jiǎng)。大眾點(diǎn)評(píng)較早布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，使其目前在移動(dòng)端保持領(lǐng)先；但更多的時(shí)候大眾點(diǎn)評(píng)行動(dòng)速度偏慢。2008年底，大眾點(diǎn)評(píng)高層在北京碰到王興（美團(tuán)CEO），對(duì)方談起團(tuán)購(gòu)模式，大眾點(diǎn)評(píng)高層的回應(yīng)是自己不懂也不會(huì)去做。等2010年3月各獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛上線時(shí)，大眾點(diǎn)評(píng)依然未采取行動(dòng)；等2010年6月大眾點(diǎn)評(píng)上線團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)保持領(lǐng)先，至今大眾點(diǎn)評(píng)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)依然離榜首有較大差距。而面對(duì)食神搖搖、布丁移動(dòng)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大眾點(diǎn)評(píng)直到核心業(yè)務(wù)受到威脅時(shí)才反應(yīng)過(guò)來(lái)，速度不可謂不慢。

八、國(guó)際化問(wèn)題

大眾點(diǎn)評(píng)的美國(guó)同行Yelp于2012年3月上市后，大眾點(diǎn)評(píng)更加有了自信。因?yàn)閺纳碳覕?shù)量、點(diǎn)評(píng)數(shù)量和活躍用戶(hù)等指標(biāo)對(duì)比，大眾點(diǎn)評(píng)并不輸于Yelp。甚至大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤認(rèn)為Yelp錯(cuò)失團(tuán)購(gòu)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，而自己卻把握住了。需要看到的是2012年Yelp營(yíng)收1.376億美元，大眾點(diǎn)評(píng)應(yīng)該還有一定差距（注：團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)按傭金提成算營(yíng)收，大眾點(diǎn)評(píng)2012年的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)收在3億元左右）。另有一點(diǎn)大眾點(diǎn)評(píng)忽略的是，Yelp的國(guó)際化程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大眾點(diǎn)評(píng)，其在英、法、德、澳等近20個(gè)市場(chǎng)占有位置；而大眾點(diǎn)評(píng)也在布局國(guó)際化，但進(jìn)展要慢不少，品途網(wǎng)認(rèn)為這將在一定程度上影響資本市場(chǎng)對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)估值。

九、大公司病問(wèn)題

大眾點(diǎn)評(píng)目前依然是創(chuàng)業(yè)公司的體量，但十年下來(lái)多少養(yǎng)成了一些大公司?。惶貏e是新業(yè)務(wù)部門(mén)和原有業(yè)務(wù)部門(mén)的利益糾結(jié)會(huì)影響到公司的效率，大眾點(diǎn)評(píng)原有的優(yōu)惠券和搜索排名業(yè)務(wù)是盈利的，2010年6月團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)上線后，用原有業(yè)務(wù)的利潤(rùn)去補(bǔ)貼虧損的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)成為必然。對(duì)于野蠻生長(zhǎng)的獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，它們?cè)诤痛蟊婞c(diǎn)評(píng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，面對(duì)的只是大眾點(diǎn)評(píng)的團(tuán)購(gòu)部門(mén)，而且這個(gè)部門(mén)還多少會(huì)受到其公司的內(nèi)耗影響。長(zhǎng)期小資過(guò)慣的部分大眾點(diǎn)評(píng)員工，在面對(duì)一些生猛競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，單兵作戰(zhàn)能力不占優(yōu)勢(shì)。

十、“吃飯”標(biāo)簽問(wèn)題

大眾點(diǎn)評(píng)被深深地嵌入了“餐飲”的標(biāo)簽，很多用戶(hù)只有在有吃飯問(wèn)題的時(shí)候才把它想起。在其它較重決策的領(lǐng)域，大眾點(diǎn)評(píng)談不上有太明顯的優(yōu)勢(shì)?？陀^來(lái)講，這算不上是一個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)橹袊?guó)餐飲行業(yè)的規(guī)模已經(jīng)足夠大。大眾點(diǎn)評(píng)不一定也非得深耕其它重決策的細(xì)分領(lǐng)域，一旦其“餐飲”標(biāo)簽弱化，現(xiàn)階段還說(shuō)不好到底是福是禍。

2006年1月，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)第一輪融資，投資方為紅杉資本。

2007年5月，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)進(jìn)行第二輪融資，投資方為Google。

2011年4月，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)對(duì)外宣布，獲得四家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資，融資額超過(guò)1億美元。這四家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)分別是：摯信資本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投、光速創(chuàng)投。據(jù)悉，此次融資是大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)第三次融資。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)CEO張濤表示，此次超過(guò)1億美元的融資主要有幾個(gè)用途：一是用于新城市的拓展，2011年大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)將在全國(guó)二三十家重點(diǎn)城市落地；二是用于團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，2011年大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)將投入近3億元人民幣進(jìn)行市場(chǎng)推廣；三是用于進(jìn)一步布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，用于大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)手機(jī)客戶(hù)端中手機(jī)簽到等新業(yè)務(wù)的開(kāi)展；四是用于未來(lái)的一些商業(yè)并購(gòu)。^[1]

2012年8月，大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)外宣布，已經(jīng)獲得6000萬(wàn)美元新一輪融資。大眾點(diǎn)評(píng)稱(chēng)，以不低于上一輪估值的價(jià)格再獲超過(guò)6000萬(wàn)美元投資，但并未透露投資方。大眾點(diǎn)評(píng)表示，該筆資金將繼續(xù)用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)拓展。^[2]

一、解讀LBS

LBS全稱(chēng)Location-Based Service，從字面上理解，LBS即基于地理位置的服務(wù)；從應(yīng)用層面上理解，LBS是基于用戶(hù)所處的地址位置，提供的一種增值業(yè)務(wù)；而從技術(shù)層面上理解，更習(xí)慣于將Location、Based、Service這三個(gè)單詞拆開(kāi)來(lái)解釋。

Location：位置定位。隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的定位方法開(kāi)始多種多樣，例如HGPS、AGPS、Wi-Fi、Bluetooth、RFID等。而其中最常用、成本最低的就要算GPS+AGPS+Wi-Fi了。為什么要將這三者結(jié)合呢?其原因在于它們的使用場(chǎng)景不同。GPS準(zhǔn)確度高，但是初次定位時(shí)間較長(zhǎng)，并且需要在開(kāi)闊的地方，才能接收到衛(wèi)星信號(hào)；AGPS是一種結(jié)合移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基站定位的輔助定位系統(tǒng)，優(yōu)點(diǎn)是定位速度快、能夠在室內(nèi)定位，缺點(diǎn)是定位精度相對(duì)要差一些；而Wi-Fi定位則是隨著移動(dòng)終端配備無(wú)線網(wǎng)絡(luò)而興起的一種新型定位技術(shù)，其原理并不復(fù)雜，主要是利用城市中相對(duì)固定的無(wú)線路由器數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行輔助定位。在不同的場(chǎng)景下利用好各種定位技術(shù)，將能更準(zhǔn)確地為用戶(hù)提供位置信息。

Based：這個(gè)單詞本身并沒(méi)有特殊的含義，在這里將它拆解開(kāi)，完全是為了解釋清楚位置服務(wù)中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。有了經(jīng)度、緯度的位置信息，我們需要將這些數(shù)字轉(zhuǎn)換為用戶(hù)可以理解的形式，如地圖、地址等信息。地圖不難理解，就是將位置標(biāo)注在地圖上，讓用戶(hù)直觀地了解當(dāng)前所在位置；而地址就是將經(jīng)度、緯度信息轉(zhuǎn)換為所在位置的國(guó)家、城市、街道，甚至是門(mén)牌號(hào)碼，在不方便使用地圖的情形下使用戶(hù)快速了解所處位置。另外還有一個(gè)比較重要的問(wèn)題就是偏移糾正。眾所周知，由于各種定位手段的偏差以及一些法律、法規(guī)的問(wèn)題，使得我們獲得的位置信息可能與實(shí)際地理位置的信息存在偏移，如何處理這一問(wèn)題也是影響位置服務(wù)好壞的重要因素之一。

Service： 現(xiàn)在又要回到應(yīng)用層面。有了位置信息，如何基于此為用戶(hù)提供更多、更好的增值服務(wù)?目前形式也是多種多樣，例如結(jié)合電子地圖的導(dǎo)航，幾乎所有開(kāi)車(chē)的朋友都已經(jīng)在使用；社交、游戲網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)位置結(jié)合虛擬與實(shí)際，滿(mǎn)足用戶(hù)社交、游戲等方面的需求，這在國(guó)外已經(jīng)有成功的案例——Foursquare和Gowalla，其新穎的社交方式也受到廣大用戶(hù)的喜愛(ài)；還有就是為公眾生活提供必備的衣、食、住、行等信息服務(wù)，用戶(hù)可以方便地通過(guò)移動(dòng)終端了解所在位置周邊的餐飲、休閑，娛樂(lè)等本地化消費(fèi)信息 生活服務(wù)信息的應(yīng)用場(chǎng)景很多，逛街、商務(wù)、旅游等都會(huì)有這方面的需求，很可能是LBS應(yīng)用爆發(fā)的突破點(diǎn)。

二、LBS在人眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的應(yīng)用

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)作為一家城市生活消費(fèi)指南網(wǎng)站，主要致力于為中國(guó)消費(fèi)者提供對(duì)本地餐飲、休閑、娛樂(lè)等生活服務(wù)發(fā)表評(píng)論、分享信息的平臺(tái)，并為廣大潛在的消費(fèi)者提供客觀、準(zhǔn)確的本地化消費(fèi)信息指南。目前，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)首創(chuàng)的第三方點(diǎn)評(píng)模式吸引了千萬(wàn)網(wǎng)友的積極參與，由用戶(hù)點(diǎn)評(píng)的包括餐飲、休閑、娛樂(lè)等1O0余萬(wàn)家生活服務(wù)商戶(hù)已覆蓋全國(guó)2000多個(gè)城市，且信息量和覆蓋范圍在不斷地快速增長(zhǎng)和自主更新中。其中，餐飲點(diǎn)評(píng)是發(fā)展最早也是目前消費(fèi)者最為喜愛(ài)并聚集信息量最多的內(nèi)容之一。

早在2005年年初，我們就意識(shí)到商戶(hù)的位置信息對(duì)用戶(hù)的重要性，并開(kāi)始大規(guī)模收集商戶(hù)的位置信息，利用電子地圖技術(shù)直觀地向用戶(hù)展示商戶(hù)的位置。近幾年隨著智能手機(jī)的普及以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的用戶(hù)需要在移動(dòng)的環(huán)境下查詢(xún)本地生活信息。而生活信息又是大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的本行，所以在2009年，我們開(kāi)始開(kāi)發(fā)手機(jī)客戶(hù)端上的應(yīng)用，經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的研發(fā)，從最初的1．0版到現(xiàn)在4．0版，目前大約已經(jīng)有了170萬(wàn)的裝機(jī)量。

目前的版本涵蓋了周邊搜索、優(yōu)惠券搜索、簽到等功能。周邊搜索能夠幫你找到身邊的美食、咖啡廳、停車(chē)場(chǎng)、加油站等常用信息，當(dāng)然最有用的要算附近優(yōu)惠券功能，它能立即告訴你周邊有優(yōu)惠的那些商戶(hù)，在這個(gè)高CPI的時(shí)期，能幫你節(jié)省不少費(fèi)用；不論是在餐館無(wú)聊地等座位，還是想分享發(fā)現(xiàn)了一道好菜的興奮心情，都可以通過(guò)簽到功能，將你的心情分享給密友，甚至是同步到各大SNS網(wǎng)站，讓大家知道。而一些特別的簽到還可能獲得商家更大幅度的折扣。

一年多的移動(dòng)應(yīng)用研發(fā)，也讓我們?cè)诩夹g(shù)上獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。最初的版本使用了常見(jiàn)的XML、JSON數(shù)據(jù)格式，用于客戶(hù)端和服務(wù)器之間的交互，而這種方式在各種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和移動(dòng)終端硬件環(huán)境下表現(xiàn)不佳。用戶(hù)有時(shí)使用Wi-Fi，有時(shí)使用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，這導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣炔煌?，加之各種手機(jī)的CPU處理能力也不盡相同，使得解析XML或者JSON的速度差異較大，從而大大影響了用戶(hù)體驗(yàn)。

在2，0版本中，我們開(kāi)始對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮，使得數(shù)據(jù)更精簡(jiǎn)，以減少網(wǎng)絡(luò)傳輸量，再利用輕量的序列化方案，減少客戶(hù)端CPU的處理時(shí)間，讓整個(gè)數(shù)據(jù)傳輸提高了2-5倍。

另外比較讓人頭疼的就是定位偏移的問(wèn)題，由于相關(guān)政策的原因，公眾實(shí)際獲得的位置信息，在國(guó)內(nèi)的地圖上顯示是偏移的，這會(huì)讓用戶(hù)感到疑惑，進(jìn)而放棄使用。對(duì)這個(gè)問(wèn)題各家公司有自己的解決方案，比較常見(jiàn)的是根據(jù)不同的城市設(shè)置不同偏移量，將定位獲得的經(jīng)緯度加上偏移量進(jìn)行計(jì)算，在地圖上標(biāo)注用戶(hù)及商戶(hù)的位置，以減少這方面問(wèn)題給用戶(hù)帶來(lái)的困擾。