馮侖，1959年出生于陜西西安?，F(xiàn)任萬通地產(chǎn)董事長，全國工商聯(lián)住宅產(chǎn)業(yè)商會輪值主席，中國房地產(chǎn)協(xié)會城市住宅開發(fā)委員會副主任委員。

曾獲西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、中央黨校法學(xué)碩士、中國社科院法學(xué)博士學(xué)位。1984年至1991年曾在中央黨校、中宣部、國家體改委、海南省改革發(fā)展研究所任職。1991年創(chuàng)建萬通集團(tuán)，1993年在北京組建萬通地產(chǎn),曾參與創(chuàng)建中國民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事。著有《野蠻生長》，個人電子雜志《風(fēng)馬?！罚骶庍^《中國國情報(bào)告》，著述有《社會主義國家的經(jīng)濟(jì)職能》等，譯著包括《狂飆突進(jìn)——馬克思的心路歷程》。

一個變革的時代，一群過河的人，一種野蠻生長的力量！一部民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)人生的心靈史、生死書！地產(chǎn)界思想家、萬通集團(tuán)董事長馮侖第一次系統(tǒng)梳理出書。著名漫畫家聶峻為此書創(chuàng)作插圖30余幅。柳傳志、王石等強(qiáng)力推薦。

馮侖自言：資本家的工作崗位，無產(chǎn)階級的社會理想，流氓無產(chǎn)階級的生活習(xí)氣，士大夫的精神享受；喜歡坐小車，看小報(bào)，聽小曲；崇尚學(xué)先進(jìn)，傍大款，走正道

三十年來中國民營企業(yè)從前公司時代發(fā)展到公司時代，21世紀(jì)后又進(jìn)入創(chuàng)富時代，馮侖是一個親歷者，他所創(chuàng)辦的萬通公司也伴隨著其他民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程。也因此，馮侖對民營企業(yè)的所謂“原罪”、合伙人制度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨(dú)到的見解和思考。民營企業(yè)家中，有成功者也有失敗者，王石為什么成功？牟其中為什么失敗？馮侖通過近距離觀察給出了頗具特色的企業(yè)家素描。此外，關(guān)于幸福、關(guān)于金錢、關(guān)于偉大、關(guān)于女人……馮侖均用他鮮活麻辣的語言進(jìn)行了解讀，書中精辟的語言展現(xiàn)了典型的馮式風(fēng)格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是馮侖。

自1991年開始，領(lǐng)導(dǎo)并參與了萬通集團(tuán)的全過程創(chuàng)建及發(fā)展工作。1993年，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立了北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司。之后，參與創(chuàng)建了中國民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事，策劃并領(lǐng)導(dǎo)了對陜西省證券公司、武漢國際信托投資公司、東北一間上市公司等企業(yè)的收購及重組。

馮侖的公眾形象有點(diǎn)紊亂。在馮侖滿是線裝書的辦公室里，馮侖一會兒發(fā)出房地產(chǎn)革命的號召，一會兒又大談新經(jīng)濟(jì)如何帶來新思想。除豐富多彩的言語外，馮侖還忙著發(fā)起“新住宅運(yùn)動”，構(gòu)筑“中城房網(wǎng)”。在老部下潘石屹的眼里，馮侖就像個導(dǎo)演，一點(diǎn)沒有地產(chǎn)商必備的腳踏實(shí)地的氣質(zhì)，在網(wǎng)民們的嘴里，“馮主席是個思想家”，馮侖自己坦承：我是個職業(yè)董事長，信奉老莊，不善理財(cái)，說話寫字比較專業(yè)，萬通需要我這樣具有前瞻性的人。以馮侖的個性及其在萬通的作用而論，把馮侖比作房地產(chǎn)思想家倒也恰如其分。當(dāng)我們捧讀“馮侖語錄”、“元旦社論”等馮侖著作時，躍然紙上的口號宏論，使房地產(chǎn)思想家馮侖的形象變得更加生動清晰起來。

馮侖生于1959年，是文革后第二屆正式大學(xué)生。20歲的時候，馮侖成為中共的一員，接受過正統(tǒng)教育的馮侖，自然深諳正統(tǒng)意識形態(tài)及其語言方式。日后他的語言風(fēng)格、思維方式、決策習(xí)慣，雖無刻意模仿的嫌疑，但自覺不自覺地就會露出那個時代的痕跡來馮侖也承認(rèn)“傳統(tǒng)意識形態(tài)和宣傳對我影響最大”。

從中央黨校畢業(yè)后，馮侖先是當(dāng)教師，這也就是他說的“說話寫字受過專業(yè)訓(xùn)練”的時期。馮侖曾經(jīng)當(dāng)著記者的面說：“做生意的人都特別能‘說’，而且你會發(fā)現(xiàn)，尤其是創(chuàng)業(yè)者，他們會就一件事情不停地說，說過之后，當(dāng)著你的面還可以重新講給別人聽，一點(diǎn)心理障礙都沒有。要沒有心理障礙地對某一件事情反復(fù)地講，講到最后連你自己都相信了，然后你才能讓別人相信。我原來當(dāng)過老師，老師就是在不停地講一些重復(fù)的內(nèi)容?！?

到了上個世紀(jì)的九十年代，吃膩了思想盛宴的國人開始關(guān)注自身的生存狀態(tài)，一批批思想者下海變成了實(shí)業(yè)家，馮侖也從紙上談兵進(jìn)入前沿陣地。馮侖、王功權(quán)、王啟富、劉軍會合海南體改所的易小迪、潘石屹成立了海南萬通。從那時起，馮侖就成了萬通的精神領(lǐng)袖，為萬通立下了一系列“軍規(guī)”，什么正派執(zhí)著啦，有責(zé)任感啦，追求理想啦，倡導(dǎo)犧牲精神啦，有點(diǎn)以天下為己任的意思。馮侖說：“你境界高，大家都高，合作空間才大?！?

在海南，“萬通”的全稱叫“海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)投資聯(lián)合開發(fā)總公司”，做的是“農(nóng)業(yè)開發(fā)”的買賣。其實(shí)，1992年時的海南，所謂“農(nóng)業(yè)開發(fā)”不過是地產(chǎn)開發(fā)的代名詞。馮承認(rèn)這第一單生意是他親自設(shè)計(jì)操作的，他說：“我現(xiàn)在不拼刺刀，那是因?yàn)槲移催^刺刀?！庇杏浾邌査盀槭裁慈f通不講‘第一桶金’的故事？”，馮的答復(fù)很巧妙：“我們認(rèn)為在這個創(chuàng)業(yè)過程中有很多事情拿捏得也不準(zhǔn)，如果講得不適當(dāng)，通過媒體可能會放大我們的錯誤，如果講一些創(chuàng)業(yè)中折射出來的理性思考，會留下一些思想性的資料?！崩硇运伎嫉慕Y(jié)果，就是馮侖經(jīng)常念叨的民營企業(yè)的“原罪”說，以及從梁山模式到現(xiàn)代商業(yè)組織的發(fā)展路徑。

萬通六雄們從海南的農(nóng)地里刨出了“第一桶金”，1993年，有先智者提醒萬通，海南不是久留之地。于是，潘石屹帶著一小筆錢到了北京，找到華遠(yuǎn)，通過運(yùn)作，拿下了阜城門地鐵上蓋那塊地。潘事后承認(rèn)自己不太懂房地產(chǎn)，鄧智仁是他請的老師，正是潘鄧的合作，成就了萬通新世界商城的輝煌，揭開了北京房地產(chǎn)開發(fā)市場化運(yùn)作的序幕。從萬通新世界商城走出了北京房地產(chǎn)市場的兩大主力：以“萬通系”為代表的房地產(chǎn)開發(fā)隊(duì)伍，和以“利達(dá)行”為代表的房地產(chǎn)營銷隊(duì)伍。

在萬通完成原始積累，進(jìn)入快速擴(kuò)張階段后，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎稱作“朋友型”企業(yè)的萬通，一方面極度繁榮，一方面分崩離析，到1995年，萬通的觸角已伸進(jìn)房地產(chǎn)、通信、服裝、商業(yè)、信息咨詢、銀行、保險(xiǎn)、證券等多個領(lǐng)域，地盤廣及北京、海南、西安、沈陽、武漢。值得一提的是，1994年時，萬通就在美國投資了亞信（1995年退出，據(jù)說總收益達(dá)80％），這是萬通與網(wǎng)絡(luò)的第一次親密接觸。

就在萬通總資產(chǎn)達(dá)到70億元時，萬通經(jīng)歷了一次劇變，北京萬通的法人代表潘石屹黯然離開萬通。之后，萬通進(jìn)入多事之秋，開始收縮，易小迪留在了廣西萬通，王功權(quán)遠(yuǎn)赴美國從事風(fēng)險(xiǎn)投資，潘石屹還要等三年才有東山再起的機(jī)會，馮侖則開始了他稱之為“四化”的革命。1997年，萬通完成了“資本的革命”，成為股份制公司。

萬通沉默了。在此期間，先是潘石屹在現(xiàn)代城一炮打紅，接著易小迪又把陽光100做成了樓市新星，加上其他萬通人開發(fā)的項(xiàng)目，在北京房地產(chǎn)市場上，“萬通系”聲名鵲起，萬通本身竟被籠罩在“萬通系”光環(huán)的陰影下，市場上開始流行起萬通不行了的說法。

如何看待萬通的分化和后來者居上的現(xiàn)象？馮侖解釋說，北京的房地產(chǎn)市場化一開始就走了兩個極端，一方面政府壟斷，一方面民營企業(yè)規(guī)模也很大，萬通1997年成立股份公司時，定向募集了8億元資金，“萬通系”由此而來。國營企業(yè)也走出了不少開發(fā)人才，但營銷沒有萬通人做得有聲色，因而不被人注意。

馮侖說，“萬通系”引人注目，與萬通的歷史、企業(yè)文化大有關(guān)系。不同于萬科培養(yǎng)了一批職業(yè)經(jīng)理人，萬通培養(yǎng)了一批老板。馮侖自豪地說：“萬通人有做老板的遺傳基因?！?

1995年以來，萬通一直在吃老本，1999年，盡管有萬泉新新家園的熱銷，盡管馮侖已在董事長報(bào)告中宣布：“在完成內(nèi)部一系列完善法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整之后，各方面的業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)向好，令人鼓舞”，但萬通的每股盈利僅為0．0033元。

萬通的出路在哪里？馮侖思前想后得出的結(jié)論是，傳統(tǒng)房地產(chǎn)拖了萬通的后腿，若要輕裝前進(jìn)，非終結(jié)傳統(tǒng)房地產(chǎn)不可。

明明是北京房地產(chǎn)市場如日中天，馮侖硬說傳統(tǒng)房地產(chǎn)沒有出路！是馮侖的思想出軌了，還是馮侖對房地產(chǎn)開發(fā)失去信心了。看起來，這兩方面的因素都有。

馮侖認(rèn)為，傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是“五高”，即高負(fù)債、高存貨、高資產(chǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)?！拔甯?”之外，還有幾大麻煩：一是高負(fù)債來押項(xiàng)目，買地；二是項(xiàng)目周期長，資金回收太慢；三是現(xiàn)金流量不穩(wěn)定；四是開發(fā)的項(xiàng)目值錢，公司不值錢；五是經(jīng)營本地化，很難跨地區(qū)經(jīng)營。一句話，“這些麻煩在資本市場上都是致命的?！?

如果馮侖的眼睛沒有盯在資本市場上，馮侖對傳統(tǒng)房地產(chǎn)縱有千種煩惱也只能是徒喚奈何，問題是他看到了資本市場，確切地說，他看到了風(fēng)險(xiǎn)資本在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中呼風(fēng)喚雨的無限風(fēng)光。

怎么擺脫傳統(tǒng)房地產(chǎn)的束縛，在資本市場上再掙一桶金？早在1994年萬通就在美國投資亞信，就撒開了中國第一家房地產(chǎn)網(wǎng)———北京房地產(chǎn)聯(lián)合網(wǎng)。1999年，馮侖又和王石等人鼓搗出另一張網(wǎng)———“中城房網(wǎng)”。起先馮侖很是積極，以為一網(wǎng)不撈魚、二網(wǎng)總能撈上些蝦米來，但不久他就說，中城房網(wǎng)“就像一個假肢裝在了一個人的腿上，其他的腿插進(jìn)來有什么意思？”萬通是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的早起者，總不能趕個晚集，眼巴巴地看人家撈上大魚走人吧！何況，傳統(tǒng)房地產(chǎn)有那么多“不愉快因素”。

2000年4月，像所有民營企業(yè)的決策者一樣，馮侖弄了個“創(chuàng)新業(yè)務(wù)小組”，在懷柔山區(qū)，閉門兩個月，“用信息社會的思考模式和技術(shù)手段改造傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和組織架構(gòu)”。

兩個月后，馮侖開門宣布：要做房地產(chǎn)業(yè)的戴爾，在網(wǎng)上攢房。“我不花錢圈地了，土地只是我在網(wǎng)上按需建房的集成要素。”馮侖把自己定位為網(wǎng)上房屋集成商，萬通將通過網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全球采購，為客戶定制個性化的獨(dú)立住宅，為此，他在網(wǎng)上給未來的客戶筑了一個巢，希望以此引來無數(shù)的金鳳凰。

為了證實(shí)他的思想并不虛妄，馮侖把萬通的業(yè)務(wù)方向調(diào)整到“為富人服務(wù)”，同時，又請清華大學(xué)做全球房地產(chǎn)模式分析報(bào)告，為他的思想提供理論基礎(chǔ)。

馮侖為萬通筑巢網(wǎng)定下了5年后100億的銷售目標(biāo)，到目前為止，萬通方面宣稱已有10億元的訂單。10億元也許不假，但有多少是通過網(wǎng)上定制賣出去的獨(dú)立住宅恐怕只有馮侖清楚。

在這場被業(yè)界稱為“知識分子的美好想象”的革命中，馮侖至少達(dá)到了一個目的：確有不少地主找上門來，要萬通去做房地產(chǎn)開發(fā)。馮侖對網(wǎng)絡(luò)前景的信心不容置疑，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)與資本親密接觸的計(jì)劃還要托付給遙遠(yuǎn)的未來。他兜了個大圈子，最終又回到了房地產(chǎn)開發(fā)這一令他不愉快的事業(yè)中。

其實(shí)，如果馮侖真的像他所說，不再圈地，只做獨(dú)立住宅供應(yīng)商，馮侖就把自己從全能的房地產(chǎn)開發(fā)商變成了純粹的木匠泥瓦匠（建筑商兼材料供應(yīng)商），萬通的利潤未必比現(xiàn)在有地有房時更高。

因此，馮侖所說的房地產(chǎn)商業(yè)模式革命，是醉翁之意不在酒———革命是嘴上說的，圈錢是心里想的，只不過晚了一步。

借用“馮式語言”，我們?nèi)滩蛔∫f：“在一個相當(dāng)長的歷史時期里，這場遲早要來的房地產(chǎn)革命還看不到開始的日子，萬通注定還要在傳統(tǒng)房地產(chǎn)的地里刨食?！?

馮言馮語，有情有性，無忌無諱，見仁見智?！?a href="/wiki/%E6%9F%B3%E4%BC%A0%E5%BF%97" title="柳傳志">柳傳志　聯(lián)想控股有限公司總裁

馮侖這個人，聰明絕頂，俠義肝腸。嬉笑色罵皆文章，百計(jì)千心萬成通。 ——王石　萬科企業(yè)股份有限公司董事長

馮侖用他獨(dú)特的經(jīng)歷、視角和語言為我們描述了一幅企業(yè)和社會的眾生相，很值得現(xiàn)代人回味，更值得后來人研究?！獙幐邔帯?a href="/wiki/%E4%B8%AD%E7%B2%AE%E9%9B%86%E5%9B%A2" title="中糧集團(tuán)">中糧集團(tuán)董事長

大作讀畢，是我看過讀物中最好的！ ——周其仁　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

能用詼諧、幽默、感性的語言表達(dá)深邃思想的人不多，馮侖可以說爐火純青。這本書就是例證！它不僅好讀，而且讀后啟發(fā)你思考?！吧探缢枷爰摇边@個頭銜，馮侖當(dāng)之無愧！——張維迎　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

有品、有格、有境界。《野蠻生長》背后的源動力，與其說是一個商業(yè)思想家縱橫捭闔直言無忌的滔滔才情，不如說是大轉(zhuǎn)型時代文人企業(yè)家對社會歷史的深沉責(zé)任。——秦朔　《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》總編輯

馮侖先生是中國企業(yè)界的“段子派”掌門，該派堅(jiān)信所有的商業(yè)真相和管理智慧都在“段子”里。讀馮侖的文字，總是能從那些生動、古怪或好笑的“段子”里悟出一個兩個道理來?！獏菚圆ā≈?cái)經(jīng)作家

• 人到底能走多遠(yuǎn)？其實(shí)自己并不知道，誰知道呢？心知道，腳知道。

• 人之所以受限制，是因?yàn)閮?nèi)心太小，行走、閱讀、交往…能增長內(nèi)心，內(nèi)心大了，才能坦然、通泰、豁達(dá)。

• 人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人；人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。

• 四十歲前，多研究多學(xué)；四十歲后，多經(jīng)歷困難，去體會各種未知，去實(shí)現(xiàn)年青時的夢想。

• 能堅(jiān)持一個信念幾十年，時間本身就是一種業(yè)績、一種成功，那時結(jié)果就已經(jīng)不重要了。

• 我們的理想就是靠時間來折騰。

• 犧牲一個人,讓一群人受益。

• 在中國做事,根本就不可能拋棄傳統(tǒng)。

• 生活的偶然性,實(shí)際上并沒有太多高深的東西,就像你偶然嫁給了誰,一生就跟了誰,這就是命運(yùn)。

• 人的差別不在于他經(jīng)歷不經(jīng)歷很多事情,關(guān)鍵在于他的堅(jiān)強(qiáng)和意志力,所以為什么說偉大是熬出來的,偉大從來就不是設(shè)計(jì)出來的。

• 必須要志向非常遠(yuǎn)大,毅力才會頑強(qiáng).過去常講”君子立恒志,小人恒立志”。

• 一個偉大的人一生選擇一次,一個平凡的人每天都在選擇.記得毛主席曾說過:”錯誤到頭了,真理就出現(xiàn)了.”所以,有時你不僅是要堅(jiān)持正確的,也要敢于堅(jiān)持自己認(rèn)為是正確的,但別人認(rèn)為是錯誤的東西。

• 人的事業(yè)是個馬拉松,在一個彎道處,前后的次序都會有所變化,但最終跑到底的是最有毅力的人,而不是某一段跑得最快的人,最后的勝利正是發(fā)球跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。

• 一件事，一個公司，其價值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時間，生命力越久就越有價值。例如有人去夜總會找小姐，當(dāng)時給錢是嫖，一星期給是禮品，一個月給是友誼，一年后還給是愛情，一輩子都給那就叫婚姻。顯然，時間不同，不僅算賬的方式不同，道德評價的尺度也完全不同。所以，一個偉大的人或者杰出的企業(yè)家，你要想擁有未來的事業(yè)，首先要對準(zhǔn)備付出的時間在內(nèi)心有一個承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。

• 歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價。對于歷史的進(jìn)步來說，個人不能有公平不公平的情節(jié)，如果犧牲你，就犧牲你了，對于歷史的 進(jìn)步來說，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個人的能力，而是大時代的選擇，所以要惜福感恩。

• 人一生有四個必修課（大家不一定要去做），一是做牢一年無罪釋放，千萬別埋怨政府，這一年讓你想清楚了是非；二是癌癥誤診，知生死；三是離異無子女，知 愛恨；四是SARS誤診，知人心不古，世態(tài)炎涼。人必須要有特別的經(jīng)歷才明白道理，才不緊張。