CI委員會(huì)是企業(yè)導(dǎo)入CI的決策機(jī)構(gòu)。它由CI導(dǎo)入企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門、分公司負(fù)責(zé)人組成。

CI委員會(huì)是負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略的核心機(jī)構(gòu)，具有權(quán)威性和協(xié)調(diào)性，主要負(fù)責(zé)確定和協(xié)調(diào)企業(yè)推進(jìn)CI戰(zhàn)略過(guò)程中的各項(xiàng)具體問(wèn)題，包括CI基礎(chǔ)知識(shí)的普及及培訓(xùn)，實(shí)施對(duì)企業(yè)外部的調(diào)研，落實(shí)CI推進(jìn)過(guò)程中的運(yùn)行程序，協(xié)調(diào)CI各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，預(yù)算CI計(jì)劃的費(fèi)用投入和落實(shí)，以及負(fù)責(zé)對(duì)CI推進(jìn)過(guò)程中各階段工作的核對(duì)等。此外，在CI推導(dǎo)過(guò)程中，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)溝通，以促進(jìn)相互間的通力合作。

由于CI委員會(huì)對(duì)CI戰(zhàn)略的推導(dǎo)的特殊地位，決定了CI委員會(huì)要由特定的個(gè)人或單位來(lái)?yè)?dān)任，最好由以下三種人組成：

1、企業(yè)高層主管與部門負(fù)責(zé)人

他們的加盟能在行政上給予支持。CI工程師一項(xiàng)自上而下發(fā)動(dòng)，自下而上響應(yīng)，全體員工參與的運(yùn)動(dòng)，它不僅需要理智的安排，更需要熱情的推動(dòng)。目前，在我國(guó)對(duì)CI存在著這樣一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：認(rèn)為CI的導(dǎo)入就是設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)鮮艷統(tǒng)一的標(biāo)志，設(shè)計(jì)一本CI手冊(cè)，就萬(wàn)事大吉。實(shí)際上，外顯的標(biāo)志只是一整套CI系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別，導(dǎo)入CI還需同時(shí)導(dǎo)入理念識(shí)別和活動(dòng)識(shí)別。尤其導(dǎo)入CI過(guò)程中最重要的事莫過(guò)于企業(yè)本身，自覺(jué)到CI企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，設(shè)計(jì)策劃可以委托承包，但推行事實(shí)卻全是企業(yè)自身的事。

2、企業(yè)外的CI問(wèn)題專家

CI問(wèn)題專家學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，有深厚的理論功底和豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們的加盟不僅可以給導(dǎo)入CI的企業(yè)提供多方面系統(tǒng)完善的專業(yè)指導(dǎo)、咨詢監(jiān)督，同時(shí)還可以提高組織效益，因?yàn)橛蓪＜医槿氲娜浇M成的CI導(dǎo)入機(jī)構(gòu)，也較為合理，利于互相監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)。而且他們作為企業(yè)的“局外人”見(jiàn)解往往更為客觀、中肯。

3、專業(yè)公司人員

盡管進(jìn)入CI是企業(yè)自身的事，但大多數(shù)情況下多數(shù)公司的CI推進(jìn)仍需要專業(yè)公司的配合，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)無(wú)法獨(dú)立完成從調(diào)研、企劃到實(shí)施的全部CI工程。CI作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其策劃與實(shí)施必須有一個(gè)高水平的專業(yè)策劃公司來(lái)輔助配合。委托專業(yè)公司參與企業(yè)的CI計(jì)劃，首先面臨著一種選擇的問(wèn)題。而且這種選擇是一種雙向的選擇，即一方面企業(yè)根據(jù)自己導(dǎo)入CI的需要，物色合適的專業(yè)公司作為自己的CI推進(jìn)協(xié)作者，我國(guó)引入CI的時(shí)間短，缺乏系統(tǒng)理論，專業(yè)人員也匱乏。與此同時(shí)，策劃公司又蜂擁而起，CI從業(yè)人員多半是從事工藝美術(shù)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，有些人根本不懂經(jīng)營(yíng)管理，這便給CI的操作質(zhì)量劃上了問(wèn)號(hào)。某些既無(wú)專業(yè)人員又缺乏獨(dú)特創(chuàng)意的策劃公司，很難想象在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠發(fā)揮它的效力。為此，企業(yè)在選擇專業(yè)公司的時(shí)候要對(duì)其進(jìn)行考察，考察的主要項(xiàng)目有該公司的實(shí)力、業(yè)績(jī)和資信情況。專業(yè)公司應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備好自己公司的宣傳材料，自身的業(yè)務(wù)實(shí)力、業(yè)務(wù)范圍、信譽(yù)情況、以往業(yè)績(jī)和外界信譽(yù)，應(yīng)主動(dòng)、客觀、及時(shí)的讓企業(yè)了解，取得企業(yè)的信任，推銷自己是拓展業(yè)務(wù)的保證。另一方面，專業(yè)公司也必須謹(jǐn)慎選擇有意導(dǎo)入CI、謀求合作的企業(yè)。專業(yè)公司也必須謹(jǐn)慎選擇有意導(dǎo)入CI、謀求合作的企業(yè)。專業(yè)公司也必須對(duì)有意導(dǎo)入CI的企業(yè)進(jìn)行全面考察，考察的項(xiàng)目包括導(dǎo)入的條件、決策者的熱情和經(jīng)營(yíng)等情況。如果企業(yè)條件不成書(shū)或決策者不熱心，重要部門無(wú)意配合、CI專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)無(wú)法保證等阻力存在時(shí)，千萬(wàn)不要貪圖眼前業(yè)務(wù)最終合作失敗壞了公司的信譽(yù)。因?yàn)?，CI合作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，幾乎涉及到公司的各個(gè)方面、層次，必須取得企業(yè)上下全面的贊同配合。

CI推進(jìn)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它需要企業(yè)高級(jí)主管的支持、部門負(fù)責(zé)人和員工的配合，CI專家的加盟，專業(yè)公司的協(xié)作，還需要充足的經(jīng)費(fèi)保證調(diào)研、企劃、實(shí)施的順利進(jìn)行，CI工作必須落實(shí)到具體負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)與人。CI委員會(huì)并非是一個(gè)企業(yè)的專職部門，而是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部起協(xié)調(diào)作用的社團(tuán)性機(jī)構(gòu)，它往往帶有準(zhǔn)職能部門的性質(zhì)，但在其實(shí)際運(yùn)作中的力度和授權(quán)的范圍則遠(yuǎn)比其他職能部門更大更實(shí)。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況重新組建一個(gè)委員會(huì)式的CI機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)CI工作。按照國(guó)際通行做法，CI機(jī)構(gòu)設(shè)置方式一般有兩種：一種是團(tuán)體聯(lián)席型。其形式是：由企業(yè)各部門派代表和CI專家及專業(yè)公司人員組成的聯(lián)席會(huì)議，人數(shù)不宜太多，一般為10~15人，委員會(huì)主任最好由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或董事擔(dān)任，大部分成員為兼任制性質(zhì)，大型企業(yè)有常設(shè)機(jī)構(gòu)，且有專職人員負(fù)責(zé)日常工作。另一種是部門負(fù)責(zé)型。其形式由企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)部門等派員組成聯(lián)合辦公室，負(fù)責(zé)CI專案。當(dāng)然大企業(yè)為了有效的推行CI，也可以設(shè)置獨(dú)立的CI推導(dǎo)中心或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)。

CI機(jī)構(gòu)的上述兩種形式，無(wú)論選擇哪種，都應(yīng)直接歸屬于企業(yè)最高決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)。并且CI委員會(huì)的成員必須是熱愛(ài)企業(yè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)，并且對(duì)CI項(xiàng)目充滿信息的人。只有如此，才能在同一目標(biāo)下為CI獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，達(dá)成共識(shí)，一致努力。為此，CI機(jī)構(gòu)人員還應(yīng)具備良好的工作素質(zhì)。

（1）全心全意為企業(yè)著想，為企業(yè)效力。

（2）自覺(jué)宣傳CI，以身作則實(shí)行CI。

（3）以CI整體為主，具有全局觀念。

（4）積極思考，富于創(chuàng)造，盡心盡責(zé)。

（5）工作熱情高，富有公關(guān)能力。

CI委員會(huì)的職責(zé)主要有以下內(nèi)容：

（1）確認(rèn)CI系統(tǒng)，關(guān)于CI導(dǎo)入的方針和計(jì)劃等，都應(yīng)該加以立案。

（2）根據(jù)導(dǎo)入方針和系統(tǒng)內(nèi)容，策劃事前調(diào)查，并管理調(diào)查作業(yè)的進(jìn)行情況，同時(shí)舉辦公司內(nèi)部員工教育活動(dòng)。

（3）參考調(diào)查結(jié)果而設(shè)定CI概念，獎(jiǎng)勵(lì)案后的活動(dòng)計(jì)劃呈送給公司的最高負(fù)責(zé)人。

（4）按照上級(jí)主管單位批準(zhǔn)的概念和計(jì)劃，制作配合理念表現(xiàn)和識(shí)別系統(tǒng)的具體企劃方案。

（5）按照被批準(zhǔn)的識(shí)別系統(tǒng)計(jì)劃，制作新識(shí)別的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要領(lǐng)，為開(kāi)發(fā)新識(shí)別系統(tǒng)而采取適當(dāng)行動(dòng)。有些計(jì)劃則包給外界，由委員會(huì)負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程。

（6）審議設(shè)計(jì)表現(xiàn)的內(nèi)容，將結(jié)果呈示給公司最高負(fù)責(zé)人，得到批準(zhǔn)后，這種新設(shè)計(jì)才算正是通過(guò)。

（7）對(duì)公司內(nèi)外發(fā)表開(kāi)發(fā)CI的結(jié)果。

（8）在公司內(nèi)部徹底貫徹實(shí)行新CI概念。

（9）整理結(jié)論，確認(rèn)日后的活動(dòng)計(jì)劃和管理結(jié)構(gòu)。

（10）不斷總結(jié)在CI實(shí)施中出現(xiàn)的新問(wèn)題，并為第二次CI、第三次CI做好準(zhǔn)備。

由CI委員會(huì)企劃上述項(xiàng)目，并審議其內(nèi)容，然后付諸實(shí)施，把結(jié)果編列成報(bào)告而得到最高負(fù)責(zé)人的承認(rèn)。

企業(yè)CI委員會(huì)的設(shè)置，必須依照一定的原則，主要包括以下三個(gè)方面：

首先是CI委員會(huì)的自律原則。

企業(yè)導(dǎo)入CI計(jì)劃，就是重塑企業(yè)形象，因此導(dǎo)入CI時(shí)要多動(dòng)腦筋，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和公眾的特點(diǎn)，搞好CI定位，搞出企業(yè)特色。這就要求CI委員會(huì)要具備超前意識(shí)，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光和同國(guó)際接軌的高度來(lái)考察和把握CI導(dǎo)入的載體和切入口，同時(shí)要具備科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)敬業(yè)的精神，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。還要具有與眾不同的創(chuàng)意和思路。CI的唯一性、創(chuàng)新性，恰恰是它的生命。要做到這一點(diǎn)，必須集合有實(shí)力的關(guān)系者，集思廣益，參加討論的人，經(jīng)驗(yàn)越豐富越好。

其次是各組織間的聯(lián)絡(luò)原則。

企業(yè)導(dǎo)入CI涉及到方方面面，關(guān)聯(lián)到各個(gè)部門。不僅要加強(qiáng)CI的理論研究和操作訓(xùn)練，加強(qiáng)公關(guān)、市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高工藝美術(shù)設(shè)計(jì)、大眾傳播、創(chuàng)造性思維等方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，還要努力探索CI的各種要素，使CI的原作達(dá)到熟練程度。因此，有效推行CI計(jì)劃，必須充分反映各部門的意見(jiàn)和實(shí)際情況。具體地說(shuō)，就是在推行和運(yùn)作過(guò)程中，必須強(qiáng)化部門間的聯(lián)絡(luò)功能，力求使CI計(jì)劃作為各部門樂(lè)于接受和積極配合的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，CI委員會(huì)還必須加強(qiáng)與員工的溝通，在計(jì)劃實(shí)施中，充分反映員工的意志和心態(tài)。

最后是和外界協(xié)調(diào)原則。

CI計(jì)劃考慮外界認(rèn)識(shí)對(duì)本公司的形象和評(píng)價(jià)問(wèn)題，因此，在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)外界的聯(lián)絡(luò)，包括同政府部門、主管部門、社區(qū)管理部門、輿論傳媒部門等保持密切的關(guān)系。外界是企業(yè)生存發(fā)展的基本環(huán)境，是反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的晴雨表，沒(méi)有良好的外界環(huán)境，就沒(méi)有企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的保證。建立與外界理解、溝通、協(xié)調(diào)的關(guān)系，是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件。在這方面，需要CI與PR（公共關(guān)系）的合作方能奏效。這種合作體現(xiàn)在三個(gè)層次上：

1、設(shè)計(jì)中專家與企業(yè)家的通力合作

CI策劃與公關(guān)既不能完全依靠外來(lái)專家完成，也不能全然依賴企業(yè)內(nèi)部員工，外來(lái)專家往往視野較寬，能夠站在比較客觀、公正的角度來(lái)看待企業(yè)的問(wèn)題，但是對(duì)行業(yè)及市場(chǎng)的感受不可能像企業(yè)家那么生動(dòng)準(zhǔn)確，尤其是因?yàn)?，設(shè)計(jì)的目的是為了推廣，如果設(shè)計(jì)方案得不到企業(yè)家的認(rèn)可與鐘愛(ài)，實(shí)施起來(lái)效果自然難以到位，因此，必須由專家與企業(yè)家合作完成。

2、推廣中企業(yè)家與職工的精誠(chéng)合作

企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)是企業(yè)家個(gè)性的外化，但企業(yè)不光只有企業(yè)家一個(gè)人，如果企業(yè)家的思想得不到職工的認(rèn)同與附和，企業(yè)的最終目標(biāo)根本不能實(shí)現(xiàn)，因此，在CI推廣中，企業(yè)家與員工必須精誠(chéng)合作，共同謀求和諧的內(nèi)在氛圍，這與內(nèi)部公關(guān)中倡導(dǎo)的合作精神自然使一脈相承。

3、實(shí)施中業(yè)與公眾的互惠合作

CI策劃謀求企業(yè)對(duì)社會(huì)的最高奉獻(xiàn)并以此獲得社會(huì)對(duì)企業(yè)的最大回報(bào)，謀求企業(yè)的最佳發(fā)展以及企業(yè)與公眾最佳利益共享，這一點(diǎn)與公共關(guān)系崇尚互惠互利的觀念如出一轍，這更是合作精神的體現(xiàn)。