管理時尚是指短時間內(nèi)大家普遍認(rèn)為處于管理學(xué)發(fā)展前沿的某種管理技巧，通常具有簡潔、虛偽地鼓勵、符合潮流、表面新穎、被權(quán)威承認(rèn)等特點，就像時裝、音樂一樣流行。否則，只會產(chǎn)生“流星”式企業(yè)，或“小老樹”企業(yè)，或“過山車”式企業(yè)。

“時尚”一詞，英文里叫Fashion，在1995年版的《朗文英漢雙解詞典》里被定義為“The way of dressing or behaving that is considered the bestat certain time”，即“被認(rèn)為是時下最好的穿衣與行事風(fēng)格”；在美國經(jīng)典辭典中被定義為“The prevailing style or custom，as indress or behavior”，即“風(fēng)格，時尚衣著或舉止方面流行的式樣或習(xí)俗”；1998年版的《現(xiàn)代漢語詞典》將時尚解釋為“時下的風(fēng)尚”。

對于什么是管理時尚，不同的人會有不同的定義。但是作為一種客觀的社會想象，一般把管理時尚定義為：反映特定時期內(nèi)管理群體對某種管理技術(shù)的普遍認(rèn)識。雖然不同時期的管理時尚在發(fā)展的規(guī)模、持續(xù)的時間、造成的結(jié)果等方面存在許多差別，它們卻共享著三個突出的特點，即：持續(xù)時間的短暫性、眾多管理者在相互影響的互動過程中自主選擇的集體性、新舊時尚不斷發(fā)生更迭與變化的更新型。

正如同人們的裝扮、趣味不斷地掀起新的流行時尚一樣，在企業(yè)管理領(lǐng)域，人們也常常不自覺地去追隨一些新的、流行的管理思想或方法，有需求就有供給，因為在時尚的背后總是蘊含著巨大的商機。于是，管理時尚就在時尚消費者的需要、時尚供給者的生產(chǎn)與傳播者的共同作用下源源不斷地形成、發(fā)展、并傳承著。

1．管理時尚的需求

Abrahamson將導(dǎo)致管理時尚需求的因素分為社會心理因素、技術(shù)經(jīng)濟因素。社會心理因素指同類企業(yè)對管理時尚的采用導(dǎo)致企業(yè)的模仿行為；咨詢公司對企業(yè)問題的夸大(這也是一種普遍現(xiàn)象)導(dǎo)致企業(yè)“寧愿信其有、不愿信其無”地采用咨詢公司建議的管理時尚；企業(yè)過去采用的管理時尚沒有起到預(yù)期的效果，因而采用新的管理時尚，或者以備不時之需(如應(yīng)付行業(yè)監(jiān)管部門的檢查)；一些政府部門對某些管理制度的強制銷售也可能導(dǎo)致并不需要的企業(yè)對其采用?？傊?，社會心理因素導(dǎo)致的管理時尚往往并不能改善企業(yè)的經(jīng)營績效。而技術(shù)經(jīng)濟因素則指企業(yè)外部的經(jīng)濟周期波動(如經(jīng)濟蕭條、季節(jié)性需求變化等)，或企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理不善(如技術(shù)落后、員工與管理者素質(zhì)不高、原料供給問題、銷售不暢等)導(dǎo)致的企業(yè)績效不佳，因而產(chǎn)生對預(yù)期能夠解決企業(yè)績效困難的管理時尚的需求。

總之，技術(shù)經(jīng)濟因素導(dǎo)致的管理時尚可以在某種程度上改善企業(yè)績效。由此可見，管理時尚的產(chǎn)生反映了管理人員對新觀念永不知足的渴望。其原因可能是其他管理時尚的衰落、普遍的企業(yè)績效表現(xiàn)不佳、研究者對企業(yè)問題的夸大。此外，不僅僅是管理者，企業(yè)的員工、消費者、社會大眾、社會團體以及合作伙伴共同導(dǎo)致了企業(yè)對管理時尚的強烈需求：管理者了解管理時尚可以避免日益增多的社會交流尷尬，員工也需要通過培訓(xùn)來增加知識或者至少獲得培訓(xùn)的權(quán)利，消費者看見企業(yè)在不斷學(xué)習(xí)就會以為企業(yè)在不斷進步進而信賴企業(yè)的產(chǎn)品，社會大眾也似乎看到了企業(yè)提高經(jīng)營水平的決心，社會團體也提高了對企業(yè)的評價，合作伙伴也認(rèn)為企業(yè)采用各種管理時尚之后層次也隨之提高了。當(dāng)然了，采用管理時尚也確實可能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

同樣，安德澤杰·胡克金斯基也認(rèn)為那些流行的大師的思想的成功就在于他的思想能夠滿足管理者的需要。他認(rèn)為管理者的需要主要是對可預(yù)見性、控制和尊重方面的要求。所謂的可預(yù)見性，就是指這些流行的管理思想要能夠減少管理者的迷惑和威脅；所謂控制，則是指管理者需要有人向他們指出在環(huán)境中哪些因素是關(guān)鍵的因素，以便于管理者采取行動，即獲得行動指南；所謂的尊重方面的需求則涉及社會和個人需要的滿足，即專業(yè)同行或企業(yè)內(nèi)外的高級管理者對管理者的積極評價會使他感到自我價值和自尊心的提高。正是由于組織內(nèi)的管理者的認(rèn)知和情感的需要，而這些需要被滿足的途徑之一就是采納和運用某種管理思想及其技術(shù)，并且這種需要也是經(jīng)常性的、永遠(yuǎn)不能完全滿足的，因此，對管理思想的需要是持續(xù)不斷的。

總之，管理者的需求是管理時尚產(chǎn)生的重要原因之一，這種需求可能產(chǎn)生于管理者對組織績效提高的渴望，也可能來自于社會環(huán)境的壓力和影響，但是后者似乎對管理學(xué)科的發(fā)展不會產(chǎn)生什么積極作用。

2．管理時尚的供給

有需求就會有供給。對于管理時尚來說，其制造者是管理權(quán)威、商業(yè)學(xué)校、咨詢公司與大眾媒體。也有學(xué)者認(rèn)為管理時尚的主要供給者分為三類，即學(xué)術(shù)界的學(xué)術(shù)權(quán)威、管理咨詢?nèi)藛T和經(jīng)營管理者。其中，學(xué)術(shù)大師和管理咨詢?nèi)藛T之間的界限越來越模糊了，如德魯克等人；而經(jīng)營管理者則在成功中建立了自己的權(quán)威，他們的經(jīng)驗自然被看作是行動指南，他們的自傳性、半自傳性作品就對其他管理者產(chǎn)生了神奇的作用。Carson和Lanier就提出，管理時尚的主要來源是：學(xué)術(shù)與暢銷出版物、咨詢公司的業(yè)務(wù)活動、《哈佛商業(yè)評論》的年刊。凡是同時在這三條途徑中成為熱點的管理理論都可以認(rèn)為是管理時尚。

當(dāng)然，有時候供給也會刺激產(chǎn)生需求。在供求雙方的共同作用下，管理時尚就產(chǎn)生了。

3．環(huán)境的作用

正如美國管理史學(xué)家雷恩所言：管理思想既是文化環(huán)境的一個過程，也是文化環(huán)境的產(chǎn)物。由于管理思想具有這些開放系統(tǒng)的特點，所以必須在文化范圍內(nèi)來對它進行研究。管理不僅是一項經(jīng)濟活動，而且是必須把多種資源在其經(jīng)濟、社會和政治環(huán)境中恰當(dāng)組織起來的一種理性職能。管理思想既是環(huán)境的產(chǎn)物又是其過程，從內(nèi)部來說，管理思想經(jīng)歷了不同階段，各階段研究的側(cè)重點不同；從外部來講，管理思想_直受到技術(shù)進步、人性假設(shè)的變化以及經(jīng)濟、社會和政治價值的影響。任何一種管理思想的流傳都是和特定的歷史時期內(nèi)的社會、政治和經(jīng)濟因素密不可分的。

比如，在20世紀(jì)80年代，美國時任總統(tǒng)里根身上體現(xiàn)了美國人的競爭、個人主義和“適者生存”的精神，《商業(yè)周刊》評論說，里根總統(tǒng)給了80年代的美國人最需要的東西，那就是穩(wěn)定和樂觀。因此，美國企業(yè)在遭受到日本企業(yè)70年代的打擊后，開始奮起反擊，而《追求卓越》則在人們把目光都投向日本企業(yè)管理模式時驅(qū)散了美國人的悲觀主義情節(jié)，從而成為當(dāng)時最暢銷的書。因而，有學(xué)者認(rèn)為80年代是美國管理文化環(huán)境的分水嶺，順應(yīng)這種環(huán)境的理論才可能成為時尚。

另外，企業(yè)競爭環(huán)境的變化、技術(shù)進步、政府的作用等的變化都會反映在新出現(xiàn)的管理任務(wù)和工作條件的模式上，因此，順應(yīng)了這種環(huán)境變化的新的管理思想也就廣泛傳播開了。

然而，管理時尚本身的變化也常常會讓人迷惑，不知道“風(fēng)的方向”?！敖袢詹煌谧蛉?，而明日又將不同于今日，但今天是我們所有的昨天協(xié)力作用的結(jié)果，明天也將如此。”我們要想知道“風(fēng)的方向”在哪里，可能通過回顧歷史，就能發(fā)現(xiàn)答案了。

研究者經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，管理時尚本身表現(xiàn)出具有一定生命周期的特征，形成一個由興到衰的過程。國外學(xué)者作了詳細(xì)的實證研究，得出了管理時尚的生命周期呈現(xiàn)“bellshaped(鐘形)”形狀，開始少數(shù)人接受并提倡，然后到達一個峰值被大部分人所接受，隨后下降到只有少數(shù)人接受。有人管理時尚的興衰劃分為以下幾個階段：尋求(對管理技術(shù)變化需求的不斷強化)、發(fā)現(xiàn)(新的管理詞匯的誕生)、流行(應(yīng)用新觀點的廣度和深度不斷擴展)、質(zhì)疑(泛化使用新觀點后問題的暴露)和棄置(懷疑情緒的增加、管理時尚的結(jié)束，開始尋找新的時尚)。管理時尚的興與衰的過程也表明，它本身就是一個利弊交織的客觀存在，對不同的企業(yè)可能會產(chǎn)生不同的影響。因此，對于不斷更新的管理時尚，既不能簡單排斥，也不能一味追隨。一些管理時尚最終進化為企業(yè)日常管理的必要手段，簡單地排斥管理時尚將損害企業(yè)自身的內(nèi)在素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿?。另一方面，時尚的管理技術(shù)未必適用于特定的企業(yè)，盲目地追隨管理時尚往往使企業(yè)吞下失敗的苦果。面對不斷出新的管理時尚，要實現(xiàn)趨利避害，就要研究時尚，抓住本質(zhì)。

另外，作為一種商品，市場化促銷策略對管理思想的流行也起著十分重要的作用，產(chǎn)品的開發(fā)和促銷活動是制造流行思想的關(guān)鍵。另外，為了更好地使管理者了解流行管理思想的不平凡之處，管理思想的發(fā)明者也會通過公開演講等形式與公眾進行交流，以“推銷”其思想成為時尚。實際上，早在科學(xué)管理理論時期，泰羅就十分注意通過公開演講來宣傳其科學(xué)管理思想。據(jù)記載，泰羅1914年在紐約的中央大廈所做的關(guān)于科學(xué)管理思想的公開演講就吸引了69000人出席。

管理時尚總是伴隨在現(xiàn)代組織的左右，勢必會影響企業(yè)組織的管理實踐。管理時尚的興衰過程表明，它本身就是一個利弊交織的客觀存在，對不同企業(yè)可能產(chǎn)生有利或有害的不同影響。一般而言，管理時尚可能產(chǎn)生的有利影響主要有：

1.拓展視野。增長才干現(xiàn)實的管理活動煩瑣而具體，要求管理人員將注意力集中在管理活動的細(xì)節(jié)方面，從而在很大程度上限定了管理人員的視野。另一方面，現(xiàn)實的管理活動復(fù)雜而困難，需要管理人員能夠不斷拓展視野，尋求解決問題的新途徑并把握實現(xiàn)成長的新機遇。管理活動就是在這種矛盾之中進行的。管理時尚從孕育到流行的發(fā)展過程，本質(zhì)上是管理知識的傳播與普及過程，有利于拓展管理人員的視野，增長其知識與才干。

2.創(chuàng)造激勵。催人上進煩瑣而具體的管理工作，常使管理人員疲于應(yīng)付日常事務(wù)，滿足于解決眼前的各種問題。管理時尚的逐漸風(fēng)行能夠創(chuàng)造一種有效的外部刺激，舒緩管理人員被麻痹了的“神經(jīng)”，引起他們的興趣與關(guān)注。由于反映這一時期眾多企業(yè)及其管理者的普遍認(rèn)識，時尚的管理技術(shù)往往可促使企業(yè)積極努力地采取行動，以跟上“時代發(fā)展”的步伐，避免落后于其競爭對手或失信于其顧客及合作者。

3.打破常規(guī)。適應(yīng)變化經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)變化，往往要求企業(yè)打破常規(guī)，探索解決問題的新途徑，以保持經(jīng)營活動與經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)性。一般來說，每種管理時尚都有一定的“含金量”。各種管理時尚不僅包含解決問題的有益思想，在其孕育與發(fā)展的過程中，也常常形成一套可以利用的技術(shù)手段。因而，適當(dāng)?shù)刈冯S一定的管理時尚，往往能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決的途徑，從而有助于打破常規(guī)，適應(yīng)變化。歷史的經(jīng)驗告訴我們，管理時尚總

是同時造就其受益者與受害者。作為“雙刃劍”，管理時尚可能造成的不利影響主要是：

1.浪費資源。挫傷士氣時尚的管理技術(shù)固然有其應(yīng)用價值，但這并不：卷味著它適用于所有企業(yè)。脫離管理技術(shù)的適用條件與企業(yè)自身的實際需要，一味采用時尚的管理技術(shù)不僅難以改善現(xiàn)實的管理活動，反而會造成資源的浪費，并挫傷員工的士氣。20世紀(jì)80年代，美國企業(yè)對于日式“質(zhì)量圈”技術(shù)的追隨就是如此，以至于數(shù)年后國際質(zhì)量圈協(xié)會被迫更名，質(zhì)量圈也不再被美國管理界視為管理詞匯。

2.轉(zhuǎn)移重點。錯失良機追隨管理時尚不僅有風(fēng)險，也有機會成本。采用時尚的管理技術(shù)往往要求企業(yè)改變原有的工作重點，調(diào)整原有的管理方式，以便實現(xiàn)時尚管理技術(shù)與現(xiàn)有管理實踐之間的有機整合，充分發(fā)揮時尚管理技術(shù)的潛在作用。一旦時尚管理技術(shù)的應(yīng)用效果不佳，企業(yè)損失的就不僅僅是資源與士氣，還有原先可以利用的機會與能夠獲得的收益。此外，放棄已經(jīng)采用的時尚管理技術(shù)，也需要企業(yè)消除管理系統(tǒng)的紊亂狀況。

3.影響團結(jié)。誘發(fā)抵制除上述不良影響外，追隨管理時尚還可能影響組織內(nèi)部的團結(jié)與合作，損害員工對管理團隊的信任，并誘發(fā)對未來管理探索的抵制。這種后果更為苦澀，它使企業(yè)難以走出失敗的陰影，從而危及企業(yè)的未來發(fā)展。為盡快擺脫這種不利局面，管理者往往會追隨新的管理時尚，以獲取解決問題的靈丹妙藥，結(jié)果則常常是使企業(yè)雪上加霜。反復(fù)的失敗將使嘗試改善管理的任何努力變得困難重重。

對于不斷更新的管理時尚，既不能簡單排斥，也不能一味追隨。一些管理時尚最終進化為企業(yè)日常管理的必要手段，簡單地排斥管理時尚將損害企業(yè)自身的內(nèi)在素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿?。另一方面，時尚的管理技術(shù)未必適用于特定的企業(yè)，盲目地追隨管理時尚往往使企業(yè)吞下失敗的苦果。面對不斷出新的管理時尚，要實現(xiàn)趨利避害，需要堅持以下行動準(zhǔn)則：

1.研究時尚。把握實質(zhì)對流行的管理技術(shù)缺乏深入了解，是導(dǎo)致盲目行動與企業(yè)受損的首要原因。管理時尚往往對企業(yè)具有強大的誘惑力，其流行也為企業(yè)創(chuàng)造了一定的社會壓力，從而很容易使企業(yè)盲目地追隨管理時尚，似乎不這樣就是不思進取，就會跟不上時代發(fā)展的步伐。要頂住壓力、拒絕誘惑，進而避免盲從、實現(xiàn)趨利避害，就需要認(rèn)真研究這種管理時尚，準(zhǔn)確把握其內(nèi)在實質(zhì)，為可能開展的應(yīng)用進行必要的知識準(zhǔn)備。

2.了解需要。明確目標(biāo)與其他的管理技術(shù)一樣，管理時尚只是達成期望目標(biāo)的可用工具，其應(yīng)用本身并不是目的。因而，在決定是否追隨特定的管理時尚之前，企業(yè)應(yīng)該本著認(rèn)真務(wù)實的態(tài)度，了解自身的實際需要與應(yīng)用條件，并明確應(yīng)用的具體目標(biāo)。為此，需要考察管理時尚能否解決企業(yè)中存在的主要問題，管理時尚與企業(yè)文化的適應(yīng)性，管理時尚被企業(yè)接受的可能性，以及企業(yè)是否具備所需的資源及能力等一系列問題。

3.規(guī)劃應(yīng)用。監(jiān)管實施在企業(yè)采用時尚管理技術(shù)的過程中，缺乏合理的應(yīng)用規(guī)劃與有效的實施監(jiān)管，也是導(dǎo)致應(yīng)用失敗的常見原因。發(fā)揮時尚管理技術(shù)的潛在作用，勢必要求改變原有的管理方式，調(diào)整原來的管理過程，并實現(xiàn)時尚管理技術(shù)與相關(guān)管理活動的有機整合。這種活動影響面廣、工作量大，既復(fù)雜又困難，客觀上要求合理的應(yīng)用規(guī)劃及有效的實施監(jiān)管。在短期內(nèi)，規(guī)劃與實施環(huán)節(jié)常常決定著時尚管理技術(shù)的實際運用效果。

總結(jié)經(jīng)驗。謀求改進采用時尚的管理技術(shù)，需要企業(yè)強化組織學(xué)習(xí)、謀求持續(xù)改進，而不能畢其功于一役。時尚的管理技術(shù)不會自動地發(fā)揮作用。只有有效地駕馭管理時尚，才能充分發(fā)掘其潛力，確保企業(yè)從中受益。能否駕馭管理時尚，取決于企業(yè)能否及時消化、正確運用、不斷完善時尚的管理技術(shù)，它們都依賴于企業(yè)向?qū)嵺`經(jīng)驗學(xué)習(xí)的意愿與能力。與規(guī)劃及實施環(huán)節(jié)不同，這種意愿與能力往往決定著時尚管理技術(shù)在長期中的運用效果。