企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)積極參與國(guó)際分工，利用國(guó)內(nèi)外資源提高自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，把自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售管理等環(huán)節(jié)擴(kuò)展到國(guó)外的過程。它包括管理國(guó)際化、生產(chǎn)國(guó)際化、銷售國(guó)際化、融資國(guó)際化、服務(wù)國(guó)際化和人才國(guó)際化六個(gè)方面。

管理國(guó)際化是指企業(yè)的管理具有國(guó)際視角，符合國(guó)際慣例和發(fā)展趨勢(shì)，能在世界范圍內(nèi)有效配置資源。

作為一種新的管理趨勢(shì)，管理國(guó)際化對(duì)管理提出了一些新的要求，這反映在對(duì)管理者的要求，對(duì)計(jì)劃工作的要求、對(duì)組織工作的要求、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的要求和對(duì)控制工作的要求等各個(gè)方面。

管理國(guó)際化需要管理人員同具有不同教育和文化以及價(jià)值觀念的員工打交道，還必須對(duì)付各種法律、政治及經(jīng)濟(jì)因素。

對(duì)管理者的進(jìn)一步要求就是應(yīng)有全面的素質(zhì)：

1、管理者可能是出自于某一特定職能部門的，但是對(duì)于其他職能，也要有廣泛的了解和經(jīng)驗(yàn)并且不會(huì)拘泥于自己所熟悉的觀念和行為方式。

2、在目標(biāo)取向上，能在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及科技各種目標(biāo)之間，保持一種均衡的立場(chǎng)。

3、由于環(huán)境及科技的高度復(fù)雜化，必須借助于這方面的專家和科技人員，應(yīng)具有和這些專家溝通的能力。

4、他所具備的能力和技巧，應(yīng)能夠轉(zhuǎn)移應(yīng)用于不同單位和組織之上。

管理國(guó)際化使計(jì)劃工作變得困難起來(lái)。國(guó)際化條件下管理的首要內(nèi)容就是把自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)放在環(huán)境的威脅與機(jī)會(huì)中來(lái)進(jìn)行權(quán)衡，然后制定科學(xué)合理的計(jì)劃盡可能地排除計(jì)劃中的理想成分，實(shí)事求是地反映環(huán)境因素的狀況辦公確定目標(biāo)到選擇戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃和建立實(shí)現(xiàn)這些要求的程序都要客觀、可行。

國(guó)際化管理在組織結(jié)構(gòu)上的新特點(diǎn)主要是采用下述幾種組織形式，它們是：

1、職能分部的全球隊(duì)性組織形式。

2、產(chǎn)品分部的全球性結(jié)構(gòu)形式。

3、地區(qū)分部的全球性組織形式。

4、混合分部的全球結(jié)構(gòu)形式。

國(guó)際化在人員配備上有著幾個(gè)方面的新特點(diǎn)：首先是主管人員的來(lái)源。經(jīng)理人員的來(lái)源有三個(gè)方面：

1、經(jīng)理人員選自公司總部所在國(guó)的國(guó)民。

2、從東道國(guó)國(guó)民中選拔管理人員。