所謂整體薪酬，是指企業(yè)在員工充分參與的基礎(chǔ)上，建立每個(gè)員工不同的薪酬組合系統(tǒng)，并定期隨著他們興趣愛(ài)好和需求的變化，做出相應(yīng)的變更，這是一種自主風(fēng)格的薪酬制度，各個(gè)雇員可以按照事業(yè)發(fā)展、工作和個(gè)人生活的協(xié)調(diào)比率，決定自己的薪酬組合以及組合中各種薪酬元素的比例。

整體薪酬傳達(dá)了全新的薪酬理念：

1、整體理念。整體薪酬方案克服了傳統(tǒng)薪酬方案零碎的缺點(diǎn)，這種薪酬模式整合了更多的薪酬元素，強(qiáng)調(diào)薪酬的整體性。

2、客戶理念。它和舊的薪酬方案最本質(zhì)的區(qū)別是從以雇主為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蛦T為中心，雇員從一個(gè)薪資的接受人轉(zhuǎn)變?yōu)樾劫Y的客戶。作為客戶，就有選擇的權(quán)利，老板應(yīng)該像留住優(yōu)質(zhì)客戶那樣更加關(guān)注雇員的愿望并盡量滿足他們的需求，這樣的信念將成為這個(gè)制度的奠基石。

3、業(yè)績(jī)的理念。這種薪酬模式是偏重業(yè)績(jī)的一種薪酬制度，業(yè)績(jī)指員工工作的成果，但傳統(tǒng)的薪酬制度中也有業(yè)績(jī)工資，這種工資形式容易犯只重結(jié)果、不重過(guò)程的錯(cuò)誤。為了克服這一缺點(diǎn)，在進(jìn)行整體薪酬方案設(shè)計(jì)時(shí)，要求員工充分參與。

4、個(gè)性化理念。對(duì)于一位母親來(lái)說(shuō)，她希望薪酬組合中現(xiàn)行的福利比例大一些，如更長(zhǎng)的假期、彈性的工作時(shí)間；而對(duì)于一個(gè)還沒(méi)有成家的年輕人來(lái)說(shuō)，他可能希望獎(jiǎng)金的比例大一些，退休保險(xiǎn)的比例小一些。員工的這些需求都可以在這種薪酬制度中得到實(shí)現(xiàn)。

在未來(lái)的薪酬制度里，選擇將成為一個(gè)時(shí)髦的用語(yǔ)，它表明每個(gè)員工在工作中都有更多的選擇余地；同時(shí)，隨著時(shí)代和需求的變化，這種模式也會(huì)變化，自助餐式薪酬將提供給我們無(wú)限的選擇空間，并進(jìn)而構(gòu)成整體薪酬。

1、保障薪酬——基本工資。這一部分薪酬對(duì)員工來(lái)講是基本生活保障的部分。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的這一部分支出屬于人工成本，所以為了減少成本，往往是采用減員的方法?，F(xiàn)在我們需要重新認(rèn)識(shí)基本工資的性質(zhì)，它并非僅僅是一種成本，而且應(yīng)該是一種實(shí)實(shí)在在的投資。

2、激勵(lì)薪酬——獎(jiǎng)金。激勵(lì)薪酬是一種一次性發(fā)放的薪酬，它是員工在達(dá)到某個(gè)具體目標(biāo)或業(yè)績(jī)水準(zhǔn)或創(chuàng)造某種贏利后所獲得的收入，是利益共享薪酬，即當(dāng)企業(yè)獲得贏利后，員工可以共享其中一部分贏利，可以以現(xiàn)金形式，也可以以股權(quán)形式。在高級(jí)管理層里，利用利潤(rùn)共享的方法通常是贈(zèng)送股票期權(quán)。激勵(lì)薪酬中另一種重要形式是業(yè)績(jī)薪酬，企業(yè)希望通過(guò)業(yè)績(jī)薪酬將員工的利益和員工個(gè)人業(yè)績(jī)及公司業(yè)績(jī)相結(jié)合，使員工發(fā)揮出更大的潛能。

3、薪酬的替代品——福利。福利薪酬是另一種形式的薪酬，它更強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的未來(lái)提供保障，大部分費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)。如，醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等等。

傳統(tǒng)的福利制度缺乏針對(duì)性和靈活性，員工不得不接受企業(yè)提供的福利形式，有時(shí)可能根本不需要，而巨大的福利支出給企業(yè)造成沉重的負(fù)擔(dān)，企業(yè)猶如被套上繩索，無(wú)法解套，有的企業(yè)不堪重負(fù)而破產(chǎn)。自主式福利計(jì)劃是個(gè)革命性的突破，目前越來(lái)越受到歡迎。員工在規(guī)定的時(shí)間和范圍內(nèi)，有權(quán)按照自己的意愿組合自己的一攬子福利計(jì)劃，他們享受的福利待遇將隨著他們的生活改變而改變。比如，有家公司為員工提供汽車保險(xiǎn)，根據(jù)彈性福利制方案，有的員工也可以放棄醫(yī)療保險(xiǎn)，因?yàn)樗呐渑嫉尼t(yī)療保險(xiǎn)已將他包括在內(nèi)，他可以用這部分福利工資去抵消購(gòu)買汽車保險(xiǎn)的支出。員工們喜歡自助式福利方案是因?yàn)樗撵`活性和可選擇性，同時(shí)這個(gè)方案也減少了企業(yè)成本的投入，這是個(gè)雙贏的方案。

4、薪酬的補(bǔ)充——額外津貼。額外津貼是一些比較特殊的工作，或者在企業(yè)界擔(dān)任特殊的職務(wù)，因而有權(quán)接受的特殊優(yōu)惠待遇。如，購(gòu)買公司產(chǎn)品的優(yōu)惠權(quán)，低息的個(gè)人貸款，可帶配偶旅游等。這部分雖然是薪酬領(lǐng)域里比較模糊的部分，但對(duì)提高員工忠誠(chéng)度有很好的效果，可以讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，提高凝聚力。良好的辦公設(shè)備和辦公環(huán)境可以為員工創(chuàng)造快樂(lè)的工作心情。額外津貼讓員工輕輕松松就過(guò)上了高檔生活，從而大大地增加了他們的實(shí)際薪酬。

5、薪酬的柔性部分——個(gè)人發(fā)展、心理收入、生活質(zhì)量。薪酬激勵(lì)中除了物質(zhì)激勵(lì)以外，還包括精神激勵(lì)，而且對(duì)許多年輕人來(lái)說(shuō)，它的分量舉足輕重，決定了他最終是走還是留，這是一種讓員工終身收益的薪酬。

1）個(gè)人晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。年紀(jì)輕輕就功成名就是每個(gè)人的夢(mèng)想，大家總是以一個(gè)人職位的高低去評(píng)價(jià)他的成功，所以爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)，向上攀升一直是員工工作的動(dòng)力之一。但是隨著組織結(jié)構(gòu)的扁平化，組織內(nèi)部晉升的路線越來(lái)越短，高級(jí)職位的數(shù)目銳減，員工的晉升空間變小了，那么，如何才能留住這些員工？?jī)?nèi)部輪崗制度正在取代階梯式晉升而為員工所接受，這是一種企業(yè)內(nèi)部的橫向調(diào)動(dòng)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，不同的工作經(jīng)歷可以積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為以后的跳槽打好基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還可以根據(jù)員工個(gè)人需求給他們?cè)O(shè)計(jì)個(gè)性化的教育培訓(xùn)計(jì)劃，員工對(duì)于企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)的重視已經(jīng)超過(guò)對(duì)晉升的重視。

2）心理收入。心理收入指由工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)和工作環(huán)境等因素共同創(chuàng)造出來(lái)的情緒上的滿足感。雇主如果忽視了員工的心理收入，就會(huì)造成員工的流失。在工作中，確實(shí)有一些因素能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造一種積極的工作環(huán)境，讓員工精神飽滿的投人工作，企業(yè)可以從哪些方面增加員工的心理收入呢？可以通過(guò)增加工作的趣味性，提高工作的價(jià)值，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，增加員工之間的溝通等方法提高員工工作的快樂(lè)感受。

3）生活質(zhì)量。即員工如何處理好工作和生活的和諧與平衡，能愉快地享受工作和生活的樂(lè)趣是年輕一代的迫切要求。有位工程師這樣評(píng)價(jià)自己的工作：我在工廠里不分白天和黑夜地干，根本沒(méi)有時(shí)間看看自己的三個(gè)孩子，這根本不是我要的生活。所以彈性的工作時(shí)間、固定假期、托兒所、養(yǎng)老院、各種代理服務(wù)等都可以體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)懷。

薪酬改革的步履艱難，無(wú)處不滲透著金錢的力量。但面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，改革的重要性不言而喻，整體薪酬方案是對(duì)薪酬體制中的多元性和可選擇性的一種滿足，也是對(duì)傳統(tǒng)薪酬體制弊端的革新，它確定了目前薪酬改革的方向。