戰(zhàn)略修正是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中產(chǎn)生的實際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有明顯差距時采取戰(zhàn)略方案的修改。如果戰(zhàn)略執(zhí)行成效與預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)無差別就不用對戰(zhàn)略進形修改。

戰(zhàn)略修正的客觀基礎(chǔ)包含兩個方面：

一方面從戰(zhàn)略管理層的主觀上看，由于加深了對戰(zhàn)略全局發(fā)展規(guī)律的認識，需要重新檢驗原來的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇是否正確，并對戰(zhàn)略進行必要 的修改。對客觀規(guī)律的主觀認識的深化是戰(zhàn)略修正的基礎(chǔ)。加強對客觀規(guī)律的研究，是做好戰(zhàn)略修正的重要途徑。

另一方面，則是戰(zhàn)略的客觀實際的變化。實踐是檢驗戰(zhàn)略的根本標(biāo)準，只有在實踐中不斷修正戰(zhàn)略，才能保證戰(zhàn)略行動的成功。因此，當(dāng)戰(zhàn)略全局 的發(fā)展出現(xiàn)了新情況或發(fā)現(xiàn)原來對客觀實際的認識存在較大偏差時，也需要對戰(zhàn)略進行相應(yīng)的修正。

戰(zhàn)略修正的具體原因有：

（1）戰(zhàn)略的長期穩(wěn)定性與戰(zhàn)略環(huán)境的多變性之間發(fā)生了矛盾，如果不對戰(zhàn)略行動方案進行修訂，就會嚴重脫離實際和偏離戰(zhàn)略目標(biāo)，帶來不良后果。

（2）戰(zhàn)略方案的制定本身就帶有主觀想象的成份，經(jīng)過實際操作，會一定程度地背離客觀實際，特別是一旦遇有意外情況發(fā)生，就不得不修正戰(zhàn)略。

（3）在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，主觀上產(chǎn)生了明顯的失誤，帶來了巨大風(fēng)險，迫使企業(yè)修訂戰(zhàn)略。

（4）由于組織得力，措施得當(dāng)，善于捕捉戰(zhàn)略時機而提前完成階段性戰(zhàn)略任務(wù)，也需要對戰(zhàn)略進行修正。

根據(jù)戰(zhàn)略實施的實際結(jié)果和客觀條件變化情況，戰(zhàn)略修正有下列三種情況：

（1）局部性的修訂。當(dāng)戰(zhàn)略環(huán)境某一影響因素發(fā)生局部性變化，只需要對戰(zhàn)略全局的某一局部戰(zhàn)略進行修正。這種修訂不影響總體戰(zhàn)略的可持續(xù)性。如對企業(yè)下屬某個戰(zhàn)略經(jīng)營事業(yè)單位進行戰(zhàn)略修正，報戰(zhàn)略管理層批準執(zhí)行。

（2）職能性戰(zhàn)略修訂。實際上這也是一種對戰(zhàn)略全局的局部性修正。比如，當(dāng)企業(yè)人員發(fā)生變化，就要對人事戰(zhàn)略進行修訂，以保證實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

（3）總體戰(zhàn)略的修訂。即對總體戰(zhàn)略的各個方面進行修訂與調(diào)整。戰(zhàn)略修正是整個戰(zhàn)略實施過程中一件很嚴肅的事情和一項很重要的工作。必須按照一定的程序和辦法來進行。

戰(zhàn)略修正的關(guān)鍵在于按照實際情況變化和客觀規(guī)律辦事。能否做好戰(zhàn)略修正工作，取決于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新情況、適應(yīng)新變化的戰(zhàn)略應(yīng)變能力。戰(zhàn)略管理層只有具有較高的戰(zhàn)略應(yīng)變能力，才能做好戰(zhàn)略修正。