成本管理會計是成本核算的基本原理結合現(xiàn)代管理會計而形成的一個新領域?，F(xiàn)代管理會計脫胎于成本核算，臻于成熟后再回歸母體，突破了傳統(tǒng)管理會計的界限，使二者更加完善統(tǒng)一。

管理會計與成本會計合并的必然性：管理會計以成本會計為基礎。雖然發(fā)展中的管理會計拓寬了原有成本會計的預測、決策等職能范疇，具有更廣闊的研究領域，但它研究的基礎設有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進行分析、決策和規(guī)劃，如果缺乏成本會計作基礎，管理會計則成了無源之水，無本之木，變?yōu)榭罩袠情w而無法存在。無論從我國還是從西方來看，理論界對于成本會計與管理會計的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會計與管理會計同質。如美國著名的斯坦福商學院會計界權威教授查爾斯。T.亨格瑞認為：“現(xiàn)代成本會計也常被稱為‘管理會計’”。

協(xié)調成本管理會計與財務管理交叉內容的依據有二：

其一，成本管理會計和財務管理的工作側重點有著顯著的區(qū)別?，F(xiàn)代化企業(yè)的經營包括生產經營和資本經營兩項內容，這兩項內容均屬管理的范疇。作為企業(yè)管理組成部分的成本管理會計與財務管理，其工作側重點應明顯區(qū)別，成本管理會計為內部管理者提供如何加強內部經營管理的會計信息，應側重于生產經營，其工作范疇著眼于企業(yè)的日常經營管理活動；而財務管理為企業(yè)提供如何保持良好財務狀況的手段和措施，側重于資本經營，其工作范疇應著眼于資金活動本身的管理。

其二，成本管理會計與財務管理的具體對象有區(qū)別。從表面現(xiàn)象來看，成本管理會計與財務管理的對象都是價值運動或資金運動，即能夠用貨幣表現(xiàn)的經濟活動。但深入進行分析就會發(fā)現(xiàn)二者的不同。成本管理會計是從量的角度對其進行規(guī)范，一方面表現(xiàn)為對產品成本歷史的反映，另一方面表現(xiàn)為對未來的籌劃。而財務管理則是從質的角度對其進行規(guī)范，即資金實體的運動及其所體現(xiàn)的貨幣關系，它是對貨幣運動的直接管理行為，具體表現(xiàn)為貨幣的取得、運用、分配及規(guī)劃等。

基于此，將成本管理會計的對象界定為成本及未來動態(tài)的價值運動或資金運動，涉及的具體會計要素是成本及未來的收入、費用和利潤；將財務管理的具體對象界定為過去及未來靜態(tài)的價值運動或資金運動，涉及的具體會計要素為資產(不包括存貨)、負債和所有者權益。由于財務管理是從分析、評價等角度涉及過去的資產、負債及所有者權益，從而與財務會計工作范疇相區(qū)別。另外之所以資產中扣除存貨，是因為存貨屬于日常生產經營之范疇，它與成本管理會計的聯(lián)系更為緊密。

戰(zhàn)略成本管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略經營決策服務的決策支持系統(tǒng)，它不僅較好地解決了成本信息真實性和準確性等問題，而且為更深入地分析成本動因和加強成本管理提供了一個新的研究方法思路；另一方面，戰(zhàn)略成本管理會計更強調從全局和戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)的發(fā)展脈絡，并且在戰(zhàn)略分析的基礎上，深入地對企業(yè)內外部各相關因素進行動因分析，尋求企業(yè)發(fā)展的方法和途徑。

但是，戰(zhàn)略管理理論對成本管理會計的影響不僅僅是一些新的技術手段和分析方法的采用，更為重要的是表現(xiàn)在思想觀念上的創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在：

(一)成本管理會計由傳統(tǒng)的只提供量化的財務信息到財務信息與非財務信息并重，量化信息與非量化信息并重

隨著知識經濟時代的到來，對企業(yè)起決定作用的不再是實物資產，而應當是人力資源和無形資產。這些非量化的非財務信息對企業(yè)的成本管理決策非常重要，這是因為人力資源和無形資產對構造企業(yè)的核心競爭能力和保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢如此重要，因此，非量化和非財務的指標體系將構成戰(zhàn)略管理會計的核心內容。

(二)成本管理會計由主要是對企業(yè)的生產經營過程進行靜態(tài)分析轉變?yōu)閺娬{對企業(yè)的生產經營過程和內外部環(huán)境進行動態(tài)分析

戰(zhàn)略管理強調企業(yè)適應外部多變的環(huán)境，隨時根據出現(xiàn)的問題迅速及時地調整企業(yè)的經營戰(zhàn)略和政策，這就必然要求作為決策支持系統(tǒng)的管理會計能夠及時提供動態(tài)的信息，滿足戰(zhàn)略決策的需要。

(三)成本管理會計的目標轉變?yōu)榕嘀财髽I(yè)核心競爭能力

圍繞這一基本目標，成本管理會計的視角由企業(yè)內部向外部轉移，內部與外部并重；由短期分析向長期分析轉移，長期分析與短期分析相結合；由戰(zhàn)術層面向戰(zhàn)略層面轉移，以戰(zhàn)略層面為重心。

戰(zhàn)略成本管理會計不僅要樹立企業(yè)整體優(yōu)勢的觀念，關注企業(yè)的生產經營過程，而且要對企業(yè)價值鏈的其他組成部分，以提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需要的信息。在戰(zhàn)略管理的思想下，管理會計應當主要著眼于制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，從而使企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

(四)成本管理會計由關注結果的分析和評價向關注企業(yè)運行的動因分析轉變

戰(zhàn)略成本管理理論認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)及其外部環(huán)境各個層面相關因素的共同作用，故對影響企業(yè)業(yè)績的相關因素進行更為深入地分析將有助于發(fā)現(xiàn)存在的問題，為改善經營決策提供信息。

由此而產生了戰(zhàn)略成本管理會計的重要組成部分：作業(yè)成本分析及平衡計分卡，它們分別從全局和局部，對影響企業(yè)競爭能力的動因進行分析和評價。

(五)成本管理會計人員應將決策支持職能和決策職能融于一身

由于戰(zhàn)略成本管理會計已經深入到企業(yè)內部環(huán)境和生產經營過程的每一個環(huán)節(jié)和方面，所有的員工都在履行傳統(tǒng)管理會計人員的職能，這就意味著成本管理會計職業(yè)應向更高層次發(fā)展，成本管理會計人員同時也應當是企業(yè)的決策人員。