復(fù)合品牌策略是指對同一種產(chǎn)品賦予其兩個或兩個以上的品牌。

復(fù)合品牌顧名是公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品同時采用兩個品牌名稱，實務(wù)運作上可以結(jié)合公司名稱和品牌名稱，也可以將品牌名稱和產(chǎn)品名稱結(jié)合應(yīng)用。復(fù)合品牌策略的主要思考是想藉助公司形象或品牌名稱的加持，達到品牌應(yīng)用的相乘效果。尤其是形象良好的公司，廣受到認同的品牌，沿用來營銷公司所生產(chǎn)的新產(chǎn)品，效果往往非常顯著。

美國谷類早餐食品領(lǐng)導(dǎo)廠商家樂氏（Kellogg），率先采用復(fù)合品牌營銷其谷類早餐食品，例如Kellogg’s Rice Krispies及Kellogg ’s Corn Flakes，開啟復(fù)合品牌營銷的典范。品牌命名是一門很奧妙的學(xué)問，也是一種相當務(wù)實的技巧，每一種命名模式各有其優(yōu)缺點，品牌命名只有速配的問題，沒有最佳的命名，而且有應(yīng)用之妙存乎一心的意境，因此廠商在進行品牌命名時，通常都會在以上4種基本模式中尋求速配的方法。此外，產(chǎn)品營銷光靠品牌命名仍無法竟全功，品牌經(jīng)營需要結(jié)合其他許多因素，多方考慮組合應(yīng)用，才有勝算的機會，這也就是營銷組合的道理。

根據(jù)同一產(chǎn)品的兩個品牌或兩個以上品牌的相互關(guān)系，復(fù)合品牌策略可細分為注釋品牌策略和合作品牌策略。

（一）注釋品牌策略

注釋品牌策略是一種最基本的復(fù)合品牌策略，指在一種產(chǎn)品中同時出現(xiàn)兩個或兩個以上的品牌，其中一個是注釋品牌，另外的是產(chǎn)品的主導(dǎo)品牌。主導(dǎo)品牌說明產(chǎn)品的功能、價值和購買對象，注釋品牌則為主導(dǎo)品牌提供支持和信用。注釋品牌通常是企業(yè)品牌，在企業(yè)許多產(chǎn)品品種中出現(xiàn)。企業(yè)品牌代表著一種組織，它由具有共同價值觀的人員構(gòu)成。實行這種品牌策略的公司也有很多，例如吉列公司其生產(chǎn)的刀牌品牌名為“Gilletle，Sensor”。其中Gilletle是注釋品牌，表明是吉列公司所出，為該刀牌提供了吉列公司的支持和信用；而Sensor是主導(dǎo)品牌，說明了該刀片的特點。再如，惠普公司也采用了這種品牌策略。在HP laser－jef系列激光打印機中，HP是注釋品牌，傳遞的信息是該產(chǎn)品是惠普公司生產(chǎn)的，laser—jef表明產(chǎn)品的功能特性。類似的還有 Shelleil、Heinz ketchup、Millen Lite、豪門干啤等。

　英國學(xué)者約翰·桑德斯(John Sannders)等人研究發(fā)現(xiàn)，在全世界位列前20名的日用品品牌中，52％的產(chǎn)品使用注釋品牌策略。

（二）合作品牌策略

合作品牌策略也是一種復(fù)合品牌策略，指兩個公司的品牌同時出現(xiàn)在一個產(chǎn)品上，這是一種伴隨著市場激烈競爭而出現(xiàn)的新型品牌策略，它體現(xiàn)了公司間的相互合作。使用這種品牌最典型的成功例子是英特爾(Intel)公司和世界主要計算機廠家的合作。英特爾公司是世界最大的計算機芯片制造商，曾開發(fā)和生產(chǎn)8086、 286、386、486等86系列計算機芯片，由于86系列芯片沒有得到商標保護，其競爭對手AMD公司和Cymx公司等公司也大量生產(chǎn)86系列計算機機芯片，大大損害了英特爾公司的收益。因此，從1991年開始英特爾公司決心逐步放棄86系列芯片的生產(chǎn)并推出奔騰系列芯片。隨之制定了耗資巨大的促銷計劃，擬每年花1億美元，鼓勵計算機的制造商在其產(chǎn)品上使用“Intel Inside”的標識。對參與這一計劃的計算機制造商購買奔騰芯片給予3％的折扣，若在計算機外包裝上也注有“Intel Inside”的話，則給予5％的折扣。1992年，英特爾公司的銷售額比上年增加63％。由于芯片是計算機的核心，計算機的性能主要取決于使用的芯片，而英特爾一直是優(yōu)良芯片的最大供應(yīng)商，因此在消費者心目中形成了一種印象，計算機就應(yīng)該使用英特爾公司的芯片。迫于消費者和小制造商的壓力，幾乎所有主要計算機制造商都參加了這個計劃。一時間，市場上銷售的IBM、Compar、Dell、HP等名牌計算機，除公司原有品牌外均加上了“Intel Inside”的標識，HP公司甚至在某些地區(qū)市場展開了“Intel Inside，HP Outside”的促銷活動。此外，還有不少合資公司也采用這種品牌策略。