動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則市指在人員配備過程中，人與事、人與崗位的適應(yīng)性是相對(duì)的，不適應(yīng)是絕對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此，人員配備和調(diào)整不應(yīng)是一次性活動(dòng)，而是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。^[1]

人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的，隨著事業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)又會(huì)變?yōu)椴贿m應(yīng)，只有不斷調(diào)整人與事的關(guān)系，才能達(dá)到重新適應(yīng)，這正是動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理的體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，增加戰(zhàn)略決策的柔性，使其可以根據(jù)新信息加以修正。因?yàn)榄h(huán)境的快速變化使企業(yè)不斷地接受新的信息，這就要企業(yè)戰(zhàn)略既有一定的穩(wěn)定性，又有一定的適應(yīng)性，進(jìn)而要求戰(zhàn)略具有動(dòng)態(tài)適應(yīng)的能力，戰(zhàn)略方案具有一定的柔性。 ^[2]

企業(yè)用人管理動(dòng)態(tài)適應(yīng)指的是大與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的，隨著事業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)又會(huì)變?yōu)椴贿m應(yīng)，只有不斷調(diào)艇人與事的關(guān)系才能達(dá)到重新適應(yīng)．這正是動(dòng)態(tài)適應(yīng)配置的體現(xiàn)。

1、絕對(duì)與相對(duì)

無論是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展趨向還是職位（崗位）人員作業(yè)態(tài)勢(shì)都處在不斷變化的動(dòng)態(tài)過程中，不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的。從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的，隨著企業(yè)與人的發(fā)展，適應(yīng)又會(huì)變?yōu)椴贿m應(yīng)；只有不斷調(diào)節(jié)人與事的關(guān)系才能達(dá)到重新適應(yīng)，也就是從靜態(tài)設(shè)計(jì)到動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，達(dá)至階段性的相對(duì)平衡狀態(tài)，這正是動(dòng)態(tài)適應(yīng)配置的體現(xiàn)。

2、如何匹配崗位的調(diào)節(jié)

如何把握在企業(yè)中，人與事的不適應(yīng)到適應(yīng)的過程，應(yīng)著力的方面為：

營造從個(gè)體崗位的自我調(diào)整意向和獲得上級(jí)的幫助下去實(shí)現(xiàn)，明確其暫時(shí)的適應(yīng)會(huì)最終會(huì)被新的不適應(yīng)所暫代；只有不斷調(diào)整人與事的關(guān)系和才能找到適合內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)發(fā)展相匹配的職位。

從個(gè)體崗位的過程管理上升到組織管理層次時(shí)，更應(yīng)重視個(gè)體與工作崗位的當(dāng)前狀態(tài)；無論是主觀還是客觀的因素引起或是實(shí)際崗位需要，都要求管理者及時(shí)地了解人與崗位的適應(yīng)程度；從而在資源允許的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取適時(shí)合理的調(diào)整。

從動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理出發(fā)，應(yīng)該把人事調(diào)整作為一種經(jīng)常性的任務(wù)抓好，全面地對(duì)待人力資源的開發(fā)和管理。這包括：

(1)崗位的調(diào)整——設(shè)崗數(shù)、崗位職責(zé)的變化；

(2)人員的調(diào)整——競(jìng)爭(zhēng)上崗，招聘干部，平行調(diào)動(dòng)；

(3)彈性工作時(shí)間——小時(shí)工、半時(shí)工、全時(shí)工……

(4)一人多崗、一專多能，有序流動(dòng)；

(5)優(yōu)化組合——?jiǎng)趧?dòng)組織、機(jī)構(gòu)人員的優(yōu)化。