管理的動力原理是指管理必須有強大的動力，促使各種管理要素有效地發(fā)揮作用，產(chǎn)生強大的合力，使管理運動持續(xù)而有效地進(jìn)行。

從動態(tài)角度看，管理就是運動。管理運動要持續(xù)有效地進(jìn)行下去，就離不開能源，離不開動力。動力不僅是管理運動的動因、源泉，而且，動力運用的正確與否，制約著管理是否能夠有序地進(jìn)行。

管理工作是一種社會活動，而任何社會活動都是人所進(jìn)行的活動，現(xiàn)代管理的核心或動力，就是發(fā)揮和調(diào)動人的創(chuàng)造性、積極性。因此，動力原理就是如何發(fā)揮和保持人的能動性，并合理地加以利用，使管理運動持續(xù)而有效地進(jìn)行下去。

在現(xiàn)代管理中可將動力分為三大類：

1.物質(zhì)動力。包括對個人的物質(zhì)報酬、獎勵以及企、事業(yè)單位創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益。不僅是物質(zhì)刺激，更重要的是經(jīng)濟效果。經(jīng)濟效果是檢查管理實踐的標(biāo)準(zhǔn)。將物質(zhì)利益與管理活動結(jié)果結(jié)合就能大大提高經(jīng)濟效果。

2.精神動力。它既包括信抑、精神刺激，也包括日常思想工作（解除思想顧慮）。精神動力不僅可以補償物質(zhì)動力的缺陷，而且本身就有巨大的威力，在特定情況下，它也可以成為決定性動力。

3.信息動力。信息是現(xiàn)代管理的重要動力。一個國家，如果閉關(guān)自守，沒有國際之間的信息交流，就沒有了前進(jìn)的動力；有了信息交流，知道自己落后，奮起直追，就產(chǎn)生了巨大的動力。對企業(yè)而言，信息是效率的基礎(chǔ)；對個人而言，掌握信息、知識多的人，就有生活動力。

動力原理在安全管理中運用所發(fā)揮的作用有以下四點：

1、 提高群體安全生產(chǎn)凝聚力

群體凝聚力是群體成員之間在安全生產(chǎn)中相互作用合成與相互感情融合的結(jié)晶。當(dāng)企業(yè)既滿足群體安全需要，而又以正確的管理方法感化成員心靈時，成員之間無形思想，有形關(guān)心幫助，團結(jié)與協(xié)調(diào)就充分體現(xiàn)出來，各種不安全、不衛(wèi)生習(xí)慣行為就會逐漸消除，這是企業(yè)尊重人，尊重生命群體回報的結(jié)果。

2、 提高成員安全生產(chǎn)自覺性

在各種動力中，最大的動力應(yīng)該是人們保障安全和健康的需要，當(dāng)企業(yè)竭立維護工人安全利益時，真正體會到企業(yè)的一切安全活動都在為了保護自己時，那么工人就會把保護自己的安全與健康作為自覺的強大的動力時，各種積極性和創(chuàng)造性就會充分發(fā)揮出來，把動力變?yōu)樽杂X的行動。

3、 提高安全管理效能

管理的目的是為了各項安全活動順利開展，各種措施進(jìn)一步得到落實，減少違章和事故發(fā)生。為了達(dá)到上述目的，就會施行各種管理方法和手段，使管理活動持續(xù)而有效地開展下去，當(dāng)管理者把動力作用掌握在正向作用合適區(qū)間內(nèi)，管理的方法和手段恰到好處時，無論活動開展和安全任務(wù)布置都能被工人接受和理解，其管理效能正常得到發(fā)揮。

4、 穩(wěn)定企業(yè)安全生產(chǎn)

當(dāng)群體積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動和發(fā)揮起來時，共同的安全生產(chǎn)觀念，為了一個共同的安全目標(biāo)，達(dá)到共同實現(xiàn)的目的。由于上下團結(jié)協(xié)調(diào)擰成一股繩，使安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)在良性循環(huán)軌道上運行，企業(yè)安全生產(chǎn)得到相對穩(wěn)定。

任何管理活動都存在著動力，現(xiàn)代管理要持續(xù)高效地運行，就必須充分重視并準(zhǔn)確地運用動力。動力不僅是現(xiàn)代管理活動的能源，而且也是一種制約的因素，它使現(xiàn)代管理成為一種有序的活動。按照人本原理和動力原理，就是根據(jù)管理活動的目標(biāo)，運用現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)的基本原理，激勵人們的行為，充分調(diào)動員工的工作積極性，增強現(xiàn)代管理工作的活力。運用動力原理，要求管理者做到：

1．重視需要在人的心理和行為活動中的動力作用一般地，需要作為個體人對其生存和發(fā)展的某些條件感到缺乏而力求獲得滿足的心理現(xiàn)象，是引發(fā)人的行為動機的源泉。在現(xiàn)實的情形中，有關(guān)的客觀刺激作用于個體人，使其產(chǎn)生多種多樣的需要，這些需要按一定的強弱順序而形成一種不斷變化的需要結(jié)構(gòu)。而其中最強烈、最重要的優(yōu)勢需要，決定著人的行為動機，驅(qū)使人引發(fā)行為，朝著滿足這種需要的預(yù)定目標(biāo)而努力。無論結(jié)果是否達(dá)到目標(biāo)，它們都作為一種刺激，反饋回來重新調(diào)整人的需要，從而形成新的需求結(jié)構(gòu)。在這種動機一行為過程中，始終需要一種舉足輕重的動力功能作用，這是人全部行為的內(nèi)在動力源泉o

2．創(chuàng)造有利的環(huán)境，通過滿足人的需要調(diào)動其工作積極性，增加現(xiàn)代管理的動力人的需要是一個復(fù)雜的動態(tài)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。一般地，人的需要大致可以分為物質(zhì)需要和競爭需要兩大類。通過滿足人的這兩個方面的需要來調(diào)動人的工作積極性，就構(gòu)成現(xiàn)代管理的物質(zhì)動力和精神動力。

物質(zhì)動力就是按照人的天然物品、社會勞動、文化、生活用品等物質(zhì)的需要，通過適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)刺激來調(diào)動人的工作積極性。但物質(zhì)刺激有一定的局限性，不能無限制地位用。精神動力就是通過滿足人的科學(xué)文化知識、信息、社會交往、理想和抱負(fù)等精神方面的需要，來激勵、調(diào)動人的工作積極性。正確運用現(xiàn)代管理的動力，必須把物質(zhì)動力和精神動力有機地結(jié)合起來，根據(jù)時間、地點、環(huán)境和條件的不同而有所側(cè)重。

運用動力原理，推動企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)做好以下三點。

1、 把握好動力“刺激量”

就安全生產(chǎn)獎罰而言，一些企業(yè)習(xí)慣管理做法是獎勵少，罰款多。或獎勵過程中干部獎勵與工人比例過大，罰款過程中只罰工人，不罰干部?；蛄P款平均攤派。或?qū)€人罰款罰得不能讓人接受等等，這些都能引起群體或個人不滿情緒，產(chǎn)生逆反心理。因此要把握好動力“刺激量”罰得讓人理解，獎得讓人信服。當(dāng)然把握好動力“刺激量”不單純是獎與罰的問題，實行安全與工資、崗位掛鉤，事故與醫(yī)療費用掛鉤，安全風(fēng)險金抵押，安全承包等都能以不同的方法和角度刺激和調(diào)節(jié)群體心態(tài)，但任何事件都要講究個“度”字，認(rèn)真把握好動力“刺激量”必然會得到群體和個人理解與支持、各項安全管理工作就會得到進(jìn)一步落實。

2、 管理到位、服務(wù)為上。

安全生產(chǎn)前提是滿足群體和個人的安全需要，如果工人最基本的安全需要都不能滿足，還談什么安全生產(chǎn)。工人提出的安全合理化建議與要求，就得幫助落實解決，只管而不理，管理者就會失去威信。增強管理為安全服務(wù)的觀念，是縮短管理與被管理之間距離和聯(lián)絡(luò)管理與被管理之間感情的紐帶?！胺?wù)”二字雖然很平淡，但久而久之換來的是無數(shù)顆關(guān)心安全生產(chǎn)的心。工人的建議和要求被采納而又落實后，下次還會有管理中意想不到的更多建議和要求回報你。如果對建議者再加一份小小獎勵，可想而知這小小獎勵帶來多大的動力。反之與盲目管理或官僚作風(fēng)，引起工人不滿情緒，帶來工作上消極怠工，工作質(zhì)量下降，增加管理難度相比形成明顯差別。所以講述服務(wù)目的，在改變管理行為的同時來改變工人對傳統(tǒng)不良管理看法，更好地關(guān)心、參與安全管理。

3、建立良好的人——人關(guān)系。

當(dāng)前有些企業(yè)安全生產(chǎn)搞不上去一個很重要原因，沒有用正確的方法來鼓舞工人士氣，激勵工人為企業(yè)安全目標(biāo)實現(xiàn)共同努力，也就是沒有處理好人——人關(guān)系。企業(yè)在調(diào)整和安排工人與工人，工人與管理人員，工人與領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)系時，要通過安全管理中存在的問題進(jìn)行研究分析，找出人與人之間的因素造成的問題，有針對性地采取對策措施，減少各管理環(huán)節(jié)之間的矛盾。在正確選擇管理者概念上，不但要有創(chuàng)造、決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制能力，還要表現(xiàn)關(guān)心聯(lián)系群眾和發(fā)現(xiàn)利用群眾，把群眾中蘊藏著的巨大積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來企業(yè)要給各級安全組織和管理者相應(yīng)的自主權(quán)利、充分調(diào)動管理者積極性，增強管理信心。要充分發(fā)揚民主，傾聽工人合理化建議和要求，不斷地改進(jìn)工作。圍繞安全目標(biāo)和實際問題不拘形式進(jìn)行議論和交談，促進(jìn)人 ——人思想交流。關(guān)心工人生活，幫助工人解決家庭實際困難，使工人的精力集中到關(guān)心安全生產(chǎn)上來，并通過改進(jìn)工作方法，改善安全環(huán)境，促進(jìn)人——人關(guān)系的發(fā)展?？傊伺c人之間應(yīng)在相互理解，相互支持，相互尊重的基礎(chǔ)上來處理好人——人關(guān)系，使各項安全工作在人——人良好關(guān)系中進(jìn)一步得到落實。

在實際工作中運用動力原理，必須做到以下三點：

1．物質(zhì)、精神和信息三個動力要綜合運用，協(xié)調(diào)運用，特別要注意精神鼓勵和思想工作；

2．要正確處理好個體與整體、局部與全局動力的關(guān)系；

3．正確掌握刺激量，刺激量過大或不足，都不能有效地運用動力原理。

1.三種動力協(xié)調(diào)綜合運用

任何一個部門，三種動力是可以同時存在的，但又是各有差異不是絕對平均的。在護理管理活動具體應(yīng)用中，要結(jié)合實際靈活掌握、堅持以物質(zhì)動力為基礎(chǔ)，特別重視發(fā)揮精神動力和信息動力的作用。對日常護理工作中的好人好事及時給予表揚和獎勵。從而使動力真正達(dá)到調(diào)動護理人員積極性的目的。

2.正確處理科室動力與個人動力

每個護理單元都是由護理人員組成的?？剖液蛡€人是不可分割的，是相互影響、相互聯(lián)系的，在護理管理中要以科室動力為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮護理人員個人動力的作用。以獲得最佳的管理效果。

3.正確掌握剌激量

管理的三種基本動力，都有一個適當(dāng)蠢的問題。它們中的任何一種，剌激量過小，起不到激勵作用，剌激量過大，會產(chǎn)生抑制或干擾作用，同樣起不到激勵作用。在護理管理中只有掌握了各種動力的高效量，才能發(fā)揮最大的激勵作用。然而這個高效量并不可能定出一個具體數(shù)量，而必須在管理過程中，根據(jù)本地區(qū)社會環(huán)境、經(jīng)濟基礎(chǔ)、文化發(fā)展水平、本部門及個人的具體情況而定。

總之，動力原理作為一個管理的基本原理在護理管理中已廣泛應(yīng)用，并且越來越受到廣大護理管理人員的重視.對調(diào)動護理人員的工作積極性起到了重要的作用。但是在具體應(yīng)用中，三種基本動力的內(nèi)容、方式、剌激量等還有待于進(jìn)一步在實踐中探討、豐富、發(fā)展和完善。