管理的動(dòng)力原理是指管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，促使各種管理要素有效地發(fā)揮作用，產(chǎn)生強(qiáng)大的合力，使管理運(yùn)動(dòng)持續(xù)而有效地進(jìn)行。

從動(dòng)態(tài)角度看，管理就是運(yùn)動(dòng)。管理運(yùn)動(dòng)要持續(xù)有效地進(jìn)行下去，就離不開能源，離不開動(dòng)力。動(dòng)力不僅是管理運(yùn)動(dòng)的動(dòng)因、源泉，而且，動(dòng)力運(yùn)用的正確與否，制約著管理是否能夠有序地進(jìn)行。

管理工作是一種社會(huì)活動(dòng)，而任何社會(huì)活動(dòng)都是人所進(jìn)行的活動(dòng)，現(xiàn)代管理的核心或動(dòng)力，就是發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、積極性。因此，動(dòng)力原理就是如何發(fā)揮和保持人的能動(dòng)性，并合理地加以利用，使管理運(yùn)動(dòng)持續(xù)而有效地進(jìn)行下去。

在現(xiàn)代管理中可將動(dòng)力分為三大類：

1.物質(zhì)動(dòng)力。包括對個(gè)人的物質(zhì)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及企、事業(yè)單位創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。不僅是物質(zhì)刺激，更重要的是經(jīng)濟(jì)效果。經(jīng)濟(jì)效果是檢查管理實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)。將物質(zhì)利益與管理活動(dòng)結(jié)果結(jié)合就能大大提高經(jīng)濟(jì)效果。

2.精神動(dòng)力。它既包括信抑、精神刺激，也包括日常思想工作（解除思想顧慮）。精神動(dòng)力不僅可以補(bǔ)償物質(zhì)動(dòng)力的缺陷，而且本身就有巨大的威力，在特定情況下，它也可以成為決定性動(dòng)力。

3.信息動(dòng)力。信息是現(xiàn)代管理的重要?jiǎng)恿?。一個(gè)國家，如果閉關(guān)自守，沒有國際之間的信息交流，就沒有了前進(jìn)的動(dòng)力；有了信息交流，知道自己落后，奮起直追，就產(chǎn)生了巨大的動(dòng)力。對企業(yè)而言，信息是效率的基礎(chǔ)；對個(gè)人而言，掌握信息、知識多的人，就有生活動(dòng)力。

動(dòng)力原理在安全管理中運(yùn)用所發(fā)揮的作用有以下四點(diǎn)：

1、 提高群體安全生產(chǎn)凝聚力

群體凝聚力是群體成員之間在安全生產(chǎn)中相互作用合成與相互感情融合的結(jié)晶。當(dāng)企業(yè)既滿足群體安全需要，而又以正確的管理方法感化成員心靈時(shí)，成員之間無形思想，有形關(guān)心幫助，團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)就充分體現(xiàn)出來，各種不安全、不衛(wèi)生習(xí)慣行為就會(huì)逐漸消除，這是企業(yè)尊重人，尊重生命群體回報(bào)的結(jié)果。

2、 提高成員安全生產(chǎn)自覺性

在各種動(dòng)力中，最大的動(dòng)力應(yīng)該是人們保障安全和健康的需要，當(dāng)企業(yè)竭立維護(hù)工人安全利益時(shí)，真正體會(huì)到企業(yè)的一切安全活動(dòng)都在為了保護(hù)自己時(shí)，那么工人就會(huì)把保護(hù)自己的安全與健康作為自覺的強(qiáng)大的動(dòng)力時(shí)，各種積極性和創(chuàng)造性就會(huì)充分發(fā)揮出來，把動(dòng)力變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。

3、 提高安全管理效能

管理的目的是為了各項(xiàng)安全活動(dòng)順利開展，各種措施進(jìn)一步得到落實(shí)，減少違章和事故發(fā)生。為了達(dá)到上述目的，就會(huì)施行各種管理方法和手段，使管理活動(dòng)持續(xù)而有效地開展下去，當(dāng)管理者把動(dòng)力作用掌握在正向作用合適區(qū)間內(nèi)，管理的方法和手段恰到好處時(shí)，無論活動(dòng)開展和安全任務(wù)布置都能被工人接受和理解，其管理效能正常得到發(fā)揮。

4、 穩(wěn)定企業(yè)安全生產(chǎn)

當(dāng)群體積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮起來時(shí)，共同的安全生產(chǎn)觀念，為了一個(gè)共同的安全目標(biāo)，達(dá)到共同實(shí)現(xiàn)的目的。由于上下團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)擰成一股繩，使安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)在良性循環(huán)軌道上運(yùn)行，企業(yè)安全生產(chǎn)得到相對穩(wěn)定。

任何管理活動(dòng)都存在著動(dòng)力，現(xiàn)代管理要持續(xù)高效地運(yùn)行，就必須充分重視并準(zhǔn)確地運(yùn)用動(dòng)力。動(dòng)力不僅是現(xiàn)代管理活動(dòng)的能源，而且也是一種制約的因素，它使現(xiàn)代管理成為一種有序的活動(dòng)。按照人本原理和動(dòng)力原理，就是根據(jù)管理活動(dòng)的目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)的基本原理，激勵(lì)人們的行為，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)現(xiàn)代管理工作的活力。運(yùn)用動(dòng)力原理，要求管理者做到：

1．重視需要在人的心理和行為活動(dòng)中的動(dòng)力作用一般地，需要作為個(gè)體人對其生存和發(fā)展的某些條件感到缺乏而力求獲得滿足的心理現(xiàn)象，是引發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的源泉。在現(xiàn)實(shí)的情形中，有關(guān)的客觀刺激作用于個(gè)體人，使其產(chǎn)生多種多樣的需要，這些需要按一定的強(qiáng)弱順序而形成一種不斷變化的需要結(jié)構(gòu)。而其中最強(qiáng)烈、最重要的優(yōu)勢需要，決定著人的行為動(dòng)機(jī)，驅(qū)使人引發(fā)行為，朝著滿足這種需要的預(yù)定目標(biāo)而努力。無論結(jié)果是否達(dá)到目標(biāo)，它們都作為一種刺激，反饋回來重新調(diào)整人的需要，從而形成新的需求結(jié)構(gòu)。在這種動(dòng)機(jī)一行為過程中，始終需要一種舉足輕重的動(dòng)力功能作用，這是人全部行為的內(nèi)在動(dòng)力源泉o

2．創(chuàng)造有利的環(huán)境，通過滿足人的需要調(diào)動(dòng)其工作積極性，增加現(xiàn)代管理的動(dòng)力人的需要是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。一般地，人的需要大致可以分為物質(zhì)需要和競爭需要兩大類。通過滿足人的這兩個(gè)方面的需要來調(diào)動(dòng)人的工作積極性，就構(gòu)成現(xiàn)代管理的物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力。

物質(zhì)動(dòng)力就是按照人的天然物品、社會(huì)勞動(dòng)、文化、生活用品等物質(zhì)的需要，通過適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)刺激來調(diào)動(dòng)人的工作積極性。但物質(zhì)刺激有一定的局限性，不能無限制地位用。精神動(dòng)力就是通過滿足人的科學(xué)文化知識、信息、社會(huì)交往、理想和抱負(fù)等精神方面的需要，來激勵(lì)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性。正確運(yùn)用現(xiàn)代管理的動(dòng)力，必須把物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境和條件的不同而有所側(cè)重。

運(yùn)用動(dòng)力原理，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)做好以下三點(diǎn)。

1、 把握好動(dòng)力“刺激量”

就安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰而言，一些企業(yè)習(xí)慣管理做法是獎(jiǎng)勵(lì)少，罰款多?；颡?jiǎng)勵(lì)過程中干部獎(jiǎng)勵(lì)與工人比例過大，罰款過程中只罰工人，不罰干部?；蛄P款平均攤派?；?qū)€(gè)人罰款罰得不能讓人接受等等，這些都能引起群體或個(gè)人不滿情緒，產(chǎn)生逆反心理。因此要把握好動(dòng)力“刺激量”罰得讓人理解，獎(jiǎng)得讓人信服。當(dāng)然把握好動(dòng)力“刺激量”不單純是獎(jiǎng)與罰的問題，實(shí)行安全與工資、崗位掛鉤，事故與醫(yī)療費(fèi)用掛鉤，安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押，安全承包等都能以不同的方法和角度刺激和調(diào)節(jié)群體心態(tài)，但任何事件都要講究個(gè)“度”字，認(rèn)真把握好動(dòng)力“刺激量”必然會(huì)得到群體和個(gè)人理解與支持、各項(xiàng)安全管理工作就會(huì)得到進(jìn)一步落實(shí)。

2、 管理到位、服務(wù)為上。

安全生產(chǎn)前提是滿足群體和個(gè)人的安全需要，如果工人最基本的安全需要都不能滿足，還談什么安全生產(chǎn)。工人提出的安全合理化建議與要求，就得幫助落實(shí)解決，只管而不理，管理者就會(huì)失去威信。增強(qiáng)管理為安全服務(wù)的觀念，是縮短管理與被管理之間距離和聯(lián)絡(luò)管理與被管理之間感情的紐帶?！胺?wù)”二字雖然很平淡，但久而久之換來的是無數(shù)顆關(guān)心安全生產(chǎn)的心。工人的建議和要求被采納而又落實(shí)后，下次還會(huì)有管理中意想不到的更多建議和要求回報(bào)你。如果對建議者再加一份小小獎(jiǎng)勵(lì)，可想而知這小小獎(jiǎng)勵(lì)帶來多大的動(dòng)力。反之與盲目管理或官僚作風(fēng)，引起工人不滿情緒，帶來工作上消極怠工，工作質(zhì)量下降，增加管理難度相比形成明顯差別。所以講述服務(wù)目的，在改變管理行為的同時(shí)來改變工人對傳統(tǒng)不良管理看法，更好地關(guān)心、參與安全管理。

3、建立良好的人——人關(guān)系。

當(dāng)前有些企業(yè)安全生產(chǎn)搞不上去一個(gè)很重要原因，沒有用正確的方法來鼓舞工人士氣，激勵(lì)工人為企業(yè)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)共同努力，也就是沒有處理好人——人關(guān)系。企業(yè)在調(diào)整和安排工人與工人，工人與管理人員，工人與領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)系時(shí)，要通過安全管理中存在的問題進(jìn)行研究分析，找出人與人之間的因素造成的問題，有針對性地采取對策措施，減少各管理環(huán)節(jié)之間的矛盾。在正確選擇管理者概念上，不但要有創(chuàng)造、決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制能力，還要表現(xiàn)關(guān)心聯(lián)系群眾和發(fā)現(xiàn)利用群眾，把群眾中蘊(yùn)藏著的巨大積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來企業(yè)要給各級安全組織和管理者相應(yīng)的自主權(quán)利、充分調(diào)動(dòng)管理者積極性，增強(qiáng)管理信心。要充分發(fā)揚(yáng)民主，傾聽工人合理化建議和要求，不斷地改進(jìn)工作。圍繞安全目標(biāo)和實(shí)際問題不拘形式進(jìn)行議論和交談，促進(jìn)人 ——人思想交流。關(guān)心工人生活，幫助工人解決家庭實(shí)際困難，使工人的精力集中到關(guān)心安全生產(chǎn)上來，并通過改進(jìn)工作方法，改善安全環(huán)境，促進(jìn)人——人關(guān)系的發(fā)展?？傊伺c人之間應(yīng)在相互理解，相互支持，相互尊重的基礎(chǔ)上來處理好人——人關(guān)系，使各項(xiàng)安全工作在人——人良好關(guān)系中進(jìn)一步得到落實(shí)。

在實(shí)際工作中運(yùn)用動(dòng)力原理，必須做到以下三點(diǎn)：

1．物質(zhì)、精神和信息三個(gè)動(dòng)力要綜合運(yùn)用，協(xié)調(diào)運(yùn)用，特別要注意精神鼓勵(lì)和思想工作；

2．要正確處理好個(gè)體與整體、局部與全局動(dòng)力的關(guān)系；

3．正確掌握刺激量，刺激量過大或不足，都不能有效地運(yùn)用動(dòng)力原理。

1.三種動(dòng)力協(xié)調(diào)綜合運(yùn)用

任何一個(gè)部門，三種動(dòng)力是可以同時(shí)存在的，但又是各有差異不是絕對平均的。在護(hù)理管理活動(dòng)具體應(yīng)用中，要結(jié)合實(shí)際靈活掌握、堅(jiān)持以物質(zhì)動(dòng)力為基礎(chǔ)，特別重視發(fā)揮精神動(dòng)力和信息動(dòng)力的作用。對日常護(hù)理工作中的好人好事及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。從而使動(dòng)力真正達(dá)到調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性的目的。

2.正確處理科室動(dòng)力與個(gè)人動(dòng)力

每個(gè)護(hù)理單元都是由護(hù)理人員組成的?？剖液蛡€(gè)人是不可分割的，是相互影響、相互聯(lián)系的，在護(hù)理管理中要以科室動(dòng)力為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮護(hù)理人員個(gè)人動(dòng)力的作用。以獲得最佳的管理效果。

3.正確掌握剌激量

管理的三種基本動(dòng)力，都有一個(gè)適當(dāng)蠢的問題。它們中的任何一種，剌激量過小，起不到激勵(lì)作用，剌激量過大，會(huì)產(chǎn)生抑制或干擾作用，同樣起不到激勵(lì)作用。在護(hù)理管理中只有掌握了各種動(dòng)力的高效量，才能發(fā)揮最大的激勵(lì)作用。然而這個(gè)高效量并不可能定出一個(gè)具體數(shù)量，而必須在管理過程中，根據(jù)本地區(qū)社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、文化發(fā)展水平、本部門及個(gè)人的具體情況而定。

總之，動(dòng)力原理作為一個(gè)管理的基本原理在護(hù)理管理中已廣泛應(yīng)用，并且越來越受到廣大護(hù)理管理人員的重視.對調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性起到了重要的作用。但是在具體應(yīng)用中，三種基本動(dòng)力的內(nèi)容、方式、剌激量等還有待于進(jìn)一步在實(shí)踐中探討、豐富、發(fā)展和完善。