組織重組：是指關(guān)于組織的理論與組織形式的創(chuàng)新與再造，是一種組織的徹底性創(chuàng)新。指的是重新設(shè)計(jì)調(diào)整組織的結(jié)構(gòu)，如部門(mén)的調(diào)整、合并或裁撤等，是組織對(duì)組織內(nèi)部架構(gòu)的重新安排以適應(yīng)公司新的戰(zhàn)略需要.通常的組織重組包括組織機(jī)構(gòu)的重新組合、增減、拆并等.另外由于新的管理系統(tǒng)的引入通常也會(huì)引發(fā)組織重組已適應(yīng)新的流程.組織重組是組織不斷適應(yīng)環(huán)境和對(duì)為未來(lái)環(huán)境變化的前驅(qū)性準(zhǔn)備.面對(duì)動(dòng)蕩變化的組織環(huán)境以及越來(lái)越加劇的不確定性,敏捷、柔性、高效的組織結(jié)構(gòu)是每一個(gè)組織追求的目標(biāo).

日前所流行的組織減肥、組織扁平化、組織合理化可說(shuō)都是屬于組織重組的觀點(diǎn)。它是影響組織及其人力資源管理實(shí)踐的一個(gè)重要的環(huán)境因素。

組織重組所針對(duì)的對(duì)象通常是公司的各部門(mén)或各階層，在這個(gè)觀點(diǎn)下，組織的主要受益者是股東，在手段上則偏向控制，并以效率為組織績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)。

組織重組的一個(gè)后果是增加了員工的流動(dòng)性，另一個(gè)后果是組織沖突的某種升級(jí)以及員工忠誠(chéng)度的降低。

全面的組織重組包括兩層含義，一是組織架構(gòu)的重組，一是人員重組。

所謂組織架構(gòu)的重組，指關(guān)于組織的理論與組織形成的創(chuàng)新與再造，是一種組織的改造和創(chuàng)新，如企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改造、建立學(xué)習(xí)型組織等。

而組織是人的組織、人的集合，組織和人之間的高度依存性，決定了組織架構(gòu)的調(diào)整必然伴隨著人的調(diào)整，也即人員重組。

目前企業(yè)需要進(jìn)行組織重組的大背景在于，現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境已由工業(yè)時(shí)代進(jìn)入信息化時(shí)代。過(guò)去工業(yè)時(shí)代中那種依照物流流程和專業(yè)化分工形成的組織，已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)需要在信息流的基礎(chǔ)上重新構(gòu)建組織。

組織重組的趨勢(shì)從目前來(lái)看集中在集權(quán)化和專業(yè)化.越來(lái)越多的組織依賴基于全球管理的信息系統(tǒng)不斷加強(qiáng)集權(quán)管理,使得分散、低效的資源配置,在統(tǒng)一的平臺(tái)上集成運(yùn)營(yíng),同時(shí)更準(zhǔn)確、便捷地掌控、配置全球資源以不斷滿足資本市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)期望.組織不斷將推進(jìn)專業(yè)化分工,使得分工的效率得到提高.比如,集中研發(fā)、集中生產(chǎn)等,使得組織效率得到大幅提升.

組織重組對(duì)審計(jì)主要體現(xiàn)在:

1.時(shí)空的分散

由于專業(yè)化分工,以及集權(quán)的加強(qiáng),盡管客戶的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容沒(méi)有任何變化但實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的職能已經(jīng)分散.越來(lái)越多的公司將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理而不在有地域、組織注冊(cè)地等的限制,而稅務(wù)、成本管理則依然在注冊(cè)地.物流可能由異地的物流中心管理,同時(shí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息流和業(yè)務(wù)流也分離開(kāi).

由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源的分散,傳統(tǒng)的單一低點(diǎn)的審計(jì)將不再可能.審計(jì)意見(jiàn)也必須依賴于對(duì)客戶所有經(jīng)營(yíng)相關(guān)的人財(cái)物和流程有全盤(pán)的把握.

2.審計(jì)證據(jù)

無(wú)疑組織重組將使得證據(jù)的取得成本越來(lái)越高,同時(shí)充分性和有效性也受到加大的挑戰(zhàn).首先經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的多元化和空間、時(shí)間的離散造成證據(jù)成本的增加,同時(shí)同一項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息可能分散到很多的地點(diǎn).比如一項(xiàng)采購(gòu)循環(huán),訂單、接收、付款就可能在三地進(jìn)行;其次專業(yè)化分工并未達(dá)到與其的效率,部門(mén)之間的阻隔更可能造成取證的困難;傳統(tǒng)上審計(jì)人員依賴客戶的財(cái)務(wù)部門(mén)提供信息,但在一個(gè)多維的網(wǎng)狀組織架構(gòu)里,財(cái)務(wù)人員的職能和信息受到很多的限制;越來(lái)越多的大型系統(tǒng)的使用,審計(jì)證據(jù)正向電子化,無(wú)紙化邁進(jìn),這同樣是審計(jì)人員面臨的挑戰(zhàn).

3.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代組織重組使得組織架構(gòu)愈加向著復(fù)雜化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化演進(jìn).這將會(huì)將使得客戶的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)加大.同時(shí),流程的復(fù)雜將增加控制的難度.為達(dá)到審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平的控制水平, 必須增加更多的充分有效的測(cè)試和證據(jù)以降低減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn).

4.審計(jì)資源分配

組織重組對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)提出了新的資源分配要求,首先地點(diǎn)的分散和數(shù)據(jù)信息的交叉,以往單一地點(diǎn)、方法的審計(jì)程序將會(huì)面目全非.無(wú)疑審計(jì)機(jī)構(gòu)將不得不增加人員或人員在不同的地點(diǎn)穿梭.另外審計(jì)機(jī)構(gòu)也必須有足夠的資源來(lái)滿足新的審計(jì)環(huán)境的需求.

5.審計(jì)能力

企業(yè)組織架構(gòu)的重組和流程的日益復(fù)雜以及基于WEB的信息系統(tǒng)的集中數(shù)據(jù)處理,都對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的能力提出新的要求.傳統(tǒng)意義的審計(jì)模式將被打破.