人員設計指為實現(xiàn)組織目標，而對組織人員進行的選拔、培訓、考評和使用，其目的是為了配備合適的人員充實組織機構中所規(guī)定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織既定的目標。人員設計包括管理者的設計和員工的設計，管理學中的人員設計著重于管理者的設計。

(1)職務明確原則。即組織應根據(jù)目標的要求科學地進行職務分析與設計，為組織人員配備確立有效的依據(jù)。

(2)優(yōu)化組合原則。即組織通過科學選聘與合理組合，實現(xiàn)人員的群體相容、優(yōu)勢互補，整合優(yōu)化效應最大。

(3)公開競爭原則。即組織人員的選聘、組合、使用與發(fā)展應在開放、流動的環(huán)境下進行，引入競爭機制，公開、公正、公平地進行競爭。

(4)用人之長原則。即組織應了解和掌握每一名員工的特點，知人善任，將最適合于某個職位的人選安排到該崗位上去，充分發(fā)揮候選人的長處，高效率地實現(xiàn)組織目標。

(5)不斷培養(yǎng)原則。即組織應通過各種形式進行人才開發(fā)和培養(yǎng)，鼓勵和支持員工終身學習，不斷提高人員的素質，最大限度地發(fā)揮人的潛能。