績效調薪是指根據員工的績效考核結果對其基本薪酬進行調整，調薪的周期一般按年來進行，而且調薪的比例根據績效考核結果的不同也應當有所區(qū)別，績效考核結果越高，調薪的比例也就越高。

季度調薪、半年調薪和年度調薪。年度調薪是最為普遍的方式。

其建立的前提是企業(yè)必須建立起分層分類的、基于戰(zhàn)略的關鍵業(yè)績指標體系和績效管理系統(tǒng)。

績效調薪的確定涉及兩個因素：

一是員工的績效水平的高低，績效水平越高，調薪的量也就應該越高，績效平平的員工不應該獲得績效提薪、績效水平差的員工應該對其基礎工資進行下調；

二是該員工在其工資范圍中所處的位置，如果該員工所獲得的報酬已經處于工資范圍的上端，那么為了降低企業(yè)的成本風險，其績效調薪的量就應該比處于工資范圍下端，而績效結果與之相同員工要低。

績效調薪的設計可以只考慮前面一個因素，也可以兩個因素同時考慮。