技術創(chuàng)新決策，是指以國家政策計劃或市場為導向，以企業(yè)的能力與儲備為基礎，把科技進步與市場需求在企業(yè)行為中有機結合起來，或者以科技進步去響應和滿足市場需求，或者以科技進步去刺激和重創(chuàng)市場需求，尋求建立這種結合的最佳方向、途徑和方式的過程。

技術創(chuàng)新決策是為了解決企業(yè)面臨的生產技術和管理技術問題或者為完成某項技術創(chuàng)新活動，企業(yè)家選擇技術創(chuàng)新項目和技術創(chuàng)新活動方案的過程。

企業(yè)家要作出科學的技術創(chuàng)新決策，除了要明確自身的技術水平外，還必須深入了解客戶的需求。

客戶導向性、技術與客戶需求匹配的先進性和協(xié)調性是技術創(chuàng)新決策的主要特征。技術創(chuàng)新活動是介于技術與經濟之間的一個特殊環(huán)節(jié)，是技術發(fā)明的實用化和實用技術的商品化、產業(yè)化相統(tǒng)一的過程。因此，技術創(chuàng)新決策必須從市場出發(fā)，以客戶需求為落腳點。

以客戶為導向是技術創(chuàng)新決策的主要特征?！〖夹g創(chuàng)新的實質，就是利用某種技術滿足客戶的某種新需求，或者以更高級的方式滿足這種需求，或者發(fā)現(xiàn)潛在需求與創(chuàng)造新的需求?！〖夹g創(chuàng)新決策是技術與客戶需求相匹配的產物。匹配的好壞，標志著技術創(chuàng)新決策的優(yōu)劣，直接關系到技術創(chuàng)新的成敗。如日本為了搶占高清晰度電視機市場，以模擬電視技術為基礎來研究，用了20年時間，投資16億美元，結果所有的努力都付之東流，因為日本的產品與美國的全數字技術生產的高清晰度電視機相比，技術檔次和質量水準都差了許多。日本這次創(chuàng)新的失敗就敗在“新產品概念”的構想上，失誤在技術檔次與客戶需求的匹配上。

完整的技術創(chuàng)新決策話動包括創(chuàng)新決策制定與創(chuàng)新決策實施兩個階段．是這兩個階段的完整的有機的統(tǒng)一。就創(chuàng)新決策主體的職能來看，主要表現(xiàn)為創(chuàng)新決策方案的決斷者以及創(chuàng)新決策實施的推動者。

創(chuàng)新決策主體的話動首先表現(xiàn)為一種特殊的認識活動。一般的認識活動是對現(xiàn)實世界的一種反映，認識的最高成果是獲得真理性認識．而創(chuàng)新決簧主體的話動是設計創(chuàng)新目標和選擇創(chuàng)新行動方案，它是指向未來創(chuàng)新實踐活動的“藍圖 ．其判定不僅是以真理性為標準．而且要以創(chuàng)新主體的價值取向為標準，即是以真理性與價值性的坑一為標準的特殊的認識活動。由于任何一項創(chuàng)新決策都不可能完全重復使用原有信息，并不加改造地照搬原有決策原則來進行，因而電4新決策主體必須充分運用智囊團或決策研究機構的咨詢成果，廣泛聽取不同人員的意見．智囊團或決策研究機構的出現(xiàn)．改變了過去決斷者同時又是決策研究者的狀況，是一種社會分工的改變．是一個巨大的進步。由于這種分工．使得決斷者與決策研究者各自向專業(yè)牝方向發(fā)展。當然，決策智囊團不是技術創(chuàng)新話動的決策主體，他不具備創(chuàng)新決策的權力和某些方面的決策能力．他只是社會化地分擔了創(chuàng)新決策主體的部分(或全部)決策研究工作。然而，由于這種研究不是從決策主體的好惡出發(fā)．而是從客觀事實出發(fā)，應用科學方法提出預選的方案，從而為決策主體提供了盡可能廣聞的思雛空間與選擇余地。以智囊團的決策研究為重要參謀，在基于真理的與價值的相統(tǒng)一均標準之上，創(chuàng)新決策主體對各種決策方案進行分析、對比．從中選擇最有利于技術創(chuàng)新成功和效益最佳的創(chuàng)新方案并付諸實施。

技術創(chuàng)新決策話動當然還包括著創(chuàng)新決策的實旖，否則創(chuàng)新決策就不是完整的、現(xiàn)實的。但是，企業(yè)家作為創(chuàng)新決策主體的功能，是推動創(chuàng)新決策的實施，而不是直接參與技術創(chuàng)新決策的實施．即不是直接參與具體的落實創(chuàng)新決策的工作。這是現(xiàn)代分工條件下，企業(yè)家與以往工場主或工匠的區(qū)別．伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展．企業(yè)家從企業(yè)中獨立出來，成為一個特有的集團．主要把握著創(chuàng)新應當做什么。不當應做什么”的方向性聞艇， 這些方向性問題則直接決定著創(chuàng)新活動的成功或失?。?

更進一步地說，作為創(chuàng)新決策主體的企業(yè)家，嵌據所獲得的創(chuàng)新認識，針對特定企業(yè)技術創(chuàng)新實際作出的創(chuàng)新決簧方案．是一種實踐理念。它是觀念地存在著的創(chuàng)新實踐結果，是人們的創(chuàng)新實踐活動將要創(chuàng)造的實在客體的觀念原型和根據．現(xiàn)實的創(chuàng)新實踐結果就是這種實踐理念的對象化、實在化．多數情況下則是創(chuàng)新決策方案的反復修正了的對象化、實在化。創(chuàng)新實踐作為一項特殊的壯會實踐活動，是以剖新認識為指導的。企業(yè)家的創(chuàng)新決策活動．是由創(chuàng)新認識向創(chuàng)新實踐轉化的重要環(huán)節(jié)，是創(chuàng)新認識向創(chuàng)新實踐飛躍的橋粱，它超越了抽象的理論形態(tài)，進而成為具有強烈現(xiàn)實感的實踐意識，而創(chuàng)新實踐正是這種實踐理念(決策方案)的臺目的的實現(xiàn)。這種合目的的實現(xiàn)過程由于受創(chuàng)新活動本身的諸多不確走姓因素的影響．往往很難一次即可完成．而是需要通過不斷的反饋和調節(jié)來實現(xiàn)，啟者正是創(chuàng)新決策主體在推動創(chuàng)新決策實掩過程中的主要工作．