決策能力是指領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)某件事拿主意、作決斷、定方向的領(lǐng)導(dǎo)管理效績(jī)的綜合性能力。包括：經(jīng)營(yíng)決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、業(yè)務(wù)決策能力、人事決策能力、戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略決策能力等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的決策能力主要由這樣幾個(gè)方面構(gòu)成：

(1) 開放的提煉能力。開放的提煉能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才能以開放的態(tài)度，準(zhǔn)確和迅速地提煉出解決問題的各種方案的能力。

包括兩個(gè)基本要素：第一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才要以開放和包容的思想及態(tài)度獲取盡可能廣泛的決策方案，特別是不要局限于傳統(tǒng)的解決辦法之中。要善于"借外腦" 來幫助判定決策方案。第二、對(duì)各種決策方案要進(jìn)行提煉，以把握各種方案的本質(zhì)和核心，正確地評(píng)估每個(gè)方案的條件及效果，分析各個(gè)方案實(shí)施的可能性。

(2) 準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)能力。決策與預(yù)測(cè)是密不可分的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才要具備卓越的決策能力，首先應(yīng)具備準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)能力。預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)，決策是預(yù)測(cè)的延續(xù)，正確的決策必須要有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，如果沒有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，將會(huì)導(dǎo)致決策失誤。

預(yù)測(cè)的目的是為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的資料、信息和數(shù)據(jù)，在正確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，選擇符合企業(yè)發(fā)展的滿意方案。

(3)準(zhǔn)確的決斷能力。即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才要能從眾多的決策方案中選取滿意方案的能力，以及危機(jī)時(shí)刻或緊要關(guān)頭當(dāng)機(jī)立斷的決斷能力。這種能力是經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行科學(xué)決策的關(guān)鍵能力，誤選、漏選會(huì)使企業(yè)造成重大損失或使企業(yè)與成功失之交臂。對(duì)此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才必須把握以下幾個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)：

一是所取方案實(shí)施的條件要具備。若條件不具備，則要弄清獲得該條件的代價(jià)是什么。二是所取方案要與企業(yè)的宗旨和決策目標(biāo)相符。若不符則不可取。三是所取方案是要能被決策方案的受益人及相關(guān)利益人所接受。四是所取方案要能被決策方案的執(zhí)行者所接受。好的決策方案只有執(zhí)行和實(shí)施后才能達(dá)到最終的目的，因此要注意決策方案的可接受性。五是正確評(píng)估決策方案的風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才在選取決策方案時(shí)只看到"樂觀"的一面，而沒有考慮環(huán)境的可能變化，這種"樂觀"情緒往往會(huì)給企業(yè)造成重大損失。

培養(yǎng)決策能力應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

(1)克服從眾心理。從眾心理是指?jìng)€(gè)體對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度常常受到群體對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的左右。從眾行為者的意識(shí)深處考慮的是自己的行為能否為大眾所接受，追尋的是一種安全感。從眾行為者認(rèn)為群體的規(guī)范、他人的行為是正確的時(shí)候，就會(huì)表現(xiàn)出遵從；當(dāng)他認(rèn)為群體的規(guī)范、他人的行為并不合適，而自己又沒有勇氣反抗時(shí)，就會(huì)被動(dòng)地表現(xiàn)為依從。從眾心理重的人容易接受暗示，他們依賴性強(qiáng)，無主見，人云亦云，容易迷信權(quán)威和名人，常說違心的話，辦違心的事。決策能力強(qiáng)的人，能擺脫從眾心理的束縛，作到思想解放、沖破世俗，不拘常規(guī)、大膽探索，因此他們能獨(dú)具慧眼，發(fā)現(xiàn)一般人不能發(fā)現(xiàn)的問題，捕捉到更多的成才機(jī)遇。

(2)增強(qiáng)自信心。擁有自信心是具有決策能力者明顯的心理特征。沒有自信就沒有決策。增強(qiáng)自信心首先要有迎難而上的膽量。溫斯頓?邱吉爾就說過："一個(gè)人絕對(duì)不可在遇到危險(xiǎn)的威脅時(shí)，背過身去試圖逃避。若是這樣做，只會(huì)使危險(xiǎn)加倍。但是如果立刻面對(duì)它毫不退縮，危險(xiǎn)便會(huì)減半。決不要逃避任何事物，決不！"其次要變被動(dòng)思維為積極思維。"凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"，平時(shí)善動(dòng)腦筋，關(guān)鍵時(shí)自然敢作決定。再次要培養(yǎng)自己的責(zé)任感和義務(wù)感，跳出個(gè)人的小天地，如此你的自信才能堅(jiān)實(shí)可靠。另外平時(shí)交往注意選擇那些有自信心、敢作敢為的人，時(shí)間長(zhǎng)了，看得多了，你必然會(huì)受到積極的影響。

(3)決策勿求十全十美，注意把握大局。做事務(wù)求十全十美，不想有任何挫折或失誤，那只能作繭自縛。如能識(shí)大體，把握大局，權(quán)衡出利弊得失，當(dāng)機(jī)立斷，才能盡快達(dá)到自己理想目標(biāo)。持之以恒，你的決策能力和水平就會(huì)很快提高。

途徑一：從博學(xué)中提高決策的預(yù)見能力

一般來說，決策的預(yù)見能力分為五個(gè)方面：一是敏感能力，憑借對(duì)事物表象某種特有的直覺，判斷事物未來的走向，這種預(yù)見性往往一時(shí)找不到事物的理性和客觀論證，難以使外人理解和接收；二是綜合能力，就是透過眾多繁雜的現(xiàn)象，挖出有價(jià)值的第一手客觀材料，并按一定的線索或科學(xué)原則，對(duì)材料進(jìn)行綜合歸納處理，為決策提供可靠的客觀依據(jù)；三是分析能力，運(yùn)用一定的技巧和方法，對(duì)事物作辯證的分析，從中發(fā)現(xiàn)其他相關(guān)因素和潛在的系列信息，逐步理順事物內(nèi)部及事物之間的各種矛盾關(guān)系，找出影響事物發(fā)展的主要癥結(jié)；四是推導(dǎo)能力，按照有關(guān)的邏輯關(guān)系及事物運(yùn)作的內(nèi)在規(guī)律，探索客觀物質(zhì)變化的新動(dòng)向或新規(guī)律，指導(dǎo)今后的工作實(shí)踐，以此提高決策的價(jià)值和可行性；五是自信能力，決策者對(duì)自己所作出的任何一項(xiàng)預(yù)測(cè)預(yù)見，必須有充分的自信力，要能夠經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn)，要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。

古往今來，大凡偉大的決策者，都具有“先知先覺”意識(shí)，都能高瞻遠(yuǎn)矚，洞察秋毫，這與他們深厚的理論素養(yǎng)分不開。從馬克思、列寧到毛澤東、鄧小平，他們?yōu)槿祟惛锩蜕鐣?huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)所制定的一系列決策，無不體現(xiàn)超凡的預(yù)見能力，無不打上科學(xué)理論的烙印。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高決策預(yù)見能力，首先必須加強(qiáng)理論修養(yǎng)。一要學(xué)習(xí)馬克思主義的科學(xué)理論，掌握科學(xué)的方法論，善于辯證地看待、分析、處理問題；二要學(xué)習(xí)鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論，熟悉中國的具體國情，努力使企業(yè)決策與國家的政治、經(jīng)濟(jì)大氣候結(jié)合起來；三要學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論及現(xiàn)代企業(yè)制度知識(shí)，了解市場(chǎng)行情和改革的方向，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)性；四要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)，懂得運(yùn)用先進(jìn)的決策技術(shù)和手段，為企業(yè)高效決策服務(wù)；五是要學(xué)習(xí)專業(yè)技能及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力成為專業(yè)決策的行家里手。

途徑二：從實(shí)踐中提高決策的應(yīng)變能力

世界上的事物復(fù)雜多變，人們的第一次決策或多或少都帶有一定的主觀色彩，不可能絕對(duì)準(zhǔn)確，還必須接收實(shí)踐的檢驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷調(diào)整、修正、完善，此謂決策的應(yīng)變性。

實(shí)踐中的決策應(yīng)變能力有四：一是監(jiān)測(cè)能力，即對(duì)決策小范圍內(nèi)的試點(diǎn)、事態(tài)的發(fā)展以及時(shí)勢(shì)變化的關(guān)注程度；二是反饋能力，主要是看決策者對(duì)決策實(shí)施后帶來的系列連鎖反應(yīng)以及周邊信息的掌握程度；三是反思能力，也就是對(duì)決策的實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)芰Γ芊駥?duì)實(shí)踐中出現(xiàn)的異常情況做到舉一反三，并查找決策中的漏洞；四是對(duì)策能力，決策能否適應(yīng)變化了的新環(huán)境、新情況，主要看對(duì)策的準(zhǔn)確性和力度。

當(dāng)前，在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，肯定要遇到許多新情況、新問題、新矛盾，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有敏銳的預(yù)見能力，而且要有靈活的應(yīng)變能力。一是要適應(yīng)企業(yè)改革的需要，打破陳規(guī)，轉(zhuǎn)變觀念，敢闖、敢干、敢冒，使企業(yè)永遠(yuǎn)走在時(shí)代的最前列；二是要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)和開拓創(chuàng)新意識(shí)，練就駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；三是要適應(yīng)企業(yè)穩(wěn)定的需要，時(shí)刻保持清醒的決策頭腦，慎重對(duì)待改革中出現(xiàn)的各種利益問題，以大局為重，對(duì)不合時(shí)宜、不利于企業(yè)發(fā)展的決策，必須立即糾正或終止，使企業(yè)保持一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的健康環(huán)境；四是要適應(yīng)改進(jìn)工作的需要，堅(jiān)持調(diào)查研究，一切從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施推進(jìn)各項(xiàng)管理工作的開展，使工作效率不斷提高。

途徑三：從思想上提高決策的冒險(xiǎn)能力

一個(gè)善于決策的人，不是對(duì)事情有了百分之百的把握再去決策。決策總帶有一定風(fēng)險(xiǎn)，事情都清楚了才去“決策”，算不上決策。要知道，條件完全具備之際，往往是最佳的機(jī)會(huì)消失之時(shí)，一味追求完善，就會(huì)坐失良機(jī)。一般來說，只要有60%以上的把握就應(yīng)當(dāng)敢于決策，應(yīng)當(dāng)有信心去行動(dòng)。從一定意義上講，風(fēng)險(xiǎn)和收益的大小是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)大，成功了，得到的利益也越大，收益就是對(duì)人們所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償。一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都不敢冒的決策，絕不能算高明的、卓有成效的決策。

從思想上講，決策的冒險(xiǎn)性絕不是盲目冒險(xiǎn)，而是一種科學(xué)的勇敢行為，它符合鄧小平同志提倡的“敢闖、敢干、敢冒”的精神。具體內(nèi)容有四：一是探險(xiǎn)能力，敢于對(duì)惡劣的客觀環(huán)境，潛伏的各種利害因素以及前人尚未涉獵的區(qū)域挑戰(zhàn)；二是料險(xiǎn)能力，對(duì)所掌握的風(fēng)險(xiǎn)材料或情況進(jìn)行科學(xué)分析、預(yù)測(cè)，便于了解更多的可測(cè)分險(xiǎn)和有防分險(xiǎn)，力爭(zhēng)把決策范圍內(nèi)的分險(xiǎn)降到最低程度；三是策險(xiǎn)能力，就是在充分科學(xué)論證的前提下，所制定的決策有駕馭風(fēng)險(xiǎn)的力度；四是抗險(xiǎn)能力，風(fēng)險(xiǎn)決策的實(shí)施，就是人們與客觀環(huán)境的爭(zhēng)斗，結(jié)果如何，取決于決策的實(shí)際抗險(xiǎn)水平。

實(shí)際生活中，制定風(fēng)險(xiǎn)決策必須注意六個(gè)問題：一是要克服“楚霸王式”的匹夫之勇，凡事不能蠻干，要講方式方法，講運(yùn)籌，講謀略；二是要克服精神沖動(dòng)，感情用事，失去理智；三是要克服個(gè)人功利思想，冒天下之大不韙，搞個(gè)人英雄主義；四是要克服不自量力，好高騖遠(yuǎn)，貪大求洋的思想；五是要克服脫離現(xiàn)實(shí)，不講客觀條件的作法；六是要克服不負(fù)責(zé)任，輕舉妄動(dòng)的行為。

途徑四：從心理上提高決策的承受能力

決策需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，決策就是對(duì)決策者心理素質(zhì)的全面考驗(yàn)。沒有充分心理準(zhǔn)備的決策是不成熟的決策，沒有充分心理準(zhǔn)備的決策者是不稱職的決策者。

決策者必須具備的心理承受能力大致有五：一是自強(qiáng)能力，決策受到外來因素的挑戰(zhàn)或抑制，不甘自弱，勇于進(jìn)??；二是自越能力，不滿足現(xiàn)狀，敢向自己挑戰(zhàn)，敢于自我否定，向更高層次、更高目標(biāo)奮斗；三是自若能力，就是要處變不驚，鎮(zhèn)定、自然，不為外界的影響而動(dòng)搖；四是自調(diào)能力，當(dāng)決策環(huán)境及內(nèi)容發(fā)生變化，或者決策方案與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)反差，決策者主動(dòng)、冷靜地反思自我，洞察決策中潛在的隱憂，及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整；五是自診能力，當(dāng)決策者情緒低落或決策行為極度受挫，決策者能理智地進(jìn)行自我診斷、控制。

那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者怎樣提高決策心理承受能力呢?一是要加強(qiáng)決策熏陶，多看一些成功決策者的人物傳記，學(xué)習(xí)他人駕御風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)；二是要加強(qiáng)心理考驗(yàn)，有意識(shí)地把自己放到最艱苦的地方去鍛煉，培養(yǎng)吃苦精神；三是要胸懷開闊，少計(jì)較名利，樹立公而忘私的精神和大無畏的革命氣概；四是要未雨綢繆，超前做好決策的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使自己時(shí)刻處于決策的主動(dòng)地位。

途徑五：從思維上提高決策的創(chuàng)造能力

思維反映到?jīng)Q策活動(dòng)中就是思路，“腦中有思路，腳下有出路”，這就是思路給決策者帶來的奇妙效應(yīng)。眼下，不少企業(yè)嚴(yán)重虧損，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，可以說，思路不開闊，缺乏創(chuàng)造能力，乃是問題的癥結(jié)與核心。倘若決策者的“思想再解放一點(diǎn)，膽子再大一點(diǎn)”，換個(gè)腦筋看問題，變個(gè)方法解決問題，則效果就會(huì)大相徑庭。紅豆制衣俏銷東瀛，源于千古絕唱紅豆詩，發(fā)了“情財(cái)”；杭州金龍商廈推出“十點(diǎn)利”銷售法，精于利人利己，薄利不薄。這些決策者都顯示出了非凡的思維創(chuàng)造力，達(dá)到了匠心獨(dú)運(yùn)，出奇制勝的效果。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高決策創(chuàng)造能力，首先必須加強(qiáng)思想修養(yǎng)。一是要養(yǎng)成思考設(shè)疑的習(xí)慣，對(duì)日常工作中遇到的每個(gè)問題多問幾個(gè)為什么，考慮這樣處理還會(huì)出現(xiàn)什么問題，然后從實(shí)際出發(fā)逐一加以解決。能夠經(jīng)常做到思考設(shè)疑，不但會(huì)防止決策工作中的簡(jiǎn)單粗率，而且，長(zhǎng)此以往會(huì)漸漸發(fā)出創(chuàng)造力。二是要有明確的決策目標(biāo)，這樣領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)將自己的主要精力集中在決策目標(biāo)上，創(chuàng)造性也就寓在其中了。三是要善于利用綜合知識(shí)，利用類比思維，把相關(guān)學(xué)科及各知識(shí)、技術(shù)領(lǐng)域中的規(guī)律性內(nèi)容和具有啟發(fā)性的同類客觀行為借鑒到?jīng)Q策中來，綜合處理，演繹推理，使決策在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上不斷完善。四是要敢做那些表面看來不可能做到的事，敢于冒險(xiǎn)，敢于探索，善于“無中生有”，爆發(fā)奇怪的創(chuàng)造力，使思維優(yōu)勢(shì)在決策的空白地帶充分體現(xiàn)出來。

途徑六：從信息上提高決策的競(jìng)爭(zhēng)能力

如今是信息時(shí)代，誰能掌握更多的信息，誰能更好、更快地利用信息，誰就能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。實(shí)踐證明，一條有價(jià)值的信息，可以使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)獲得新生，也可以使一個(gè)較好的企業(yè)“更上一層樓”。更為重要的是，一些重要的綜合信息甚至還能夠孕育、產(chǎn)生出一系列搞活經(jīng)濟(jì)的新政策、新舉措。

在商戰(zhàn)中，有人提出“信息+決策=財(cái)富”，這不無道理。然而，要使好信息真正變?yōu)樨?cái)富，還需要科學(xué)的決策來作保證。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何從信息上提高決策的競(jìng)爭(zhēng)能力呢?一是要充分認(rèn)識(shí)信息工作在科學(xué)決策中的重要地位和作用，樹立強(qiáng)烈的信息工作意識(shí)，能夠獨(dú)具慧眼，從一般性信息中發(fā)現(xiàn)別人不易發(fā)現(xiàn)的使用價(jià)值，把共享的信息轉(zhuǎn)化為獨(dú)家享用的特有信息，使自己的經(jīng)營(yíng)決策有驚人的獨(dú)到之處。二是要切實(shí)改變目前在企業(yè)中普遍存在的信息情報(bào)網(wǎng)絡(luò)不健全，信息工作人員少、素質(zhì)低的現(xiàn)狀，加緊完善信息基礎(chǔ)工作，建立廠部、車間和班組三級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)。三是要擴(kuò)大信息渠道，改進(jìn)信息處理手段，建立規(guī)范的信息收集、整理、儲(chǔ)存、運(yùn)用、反饋制度，加快信息處理手段的自動(dòng)化建設(shè)，提高信息工作的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和可靠性。四是要廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研，了解掌握消費(fèi)心理、消費(fèi)趨勢(shì)及消費(fèi)能力，收集信息廣、快、精、準(zhǔn)。五是要提高對(duì)信息的獨(dú)立思考、接收處理的能力，以最佳的應(yīng)變性對(duì)待外界事物發(fā)出的各種信息，進(jìn)而區(qū)別事物的不同屬性，并把信息及時(shí)反饋到供產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)。六是要注意信息延伸，通過對(duì)所掌握的信息進(jìn)行深加工，分析預(yù)測(cè)隨之經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的未來前途即發(fā)展趨勢(shì)，從而獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。七是要有敏銳的戰(zhàn)略眼光和果敢的決策魄力，善于開發(fā)信息的潛在價(jià)值，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，就立刻抓住，搶先做出正確的決策，開發(fā)隱形市場(chǎng)。八是要重視政治、政策信息，深入研究各種政策、法規(guī)，用足、用活現(xiàn)有政策，保證決策符合國家大的政策方向。

途徑七：從群體上提高決策的參與能力

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，決策絕不能搞“一言堂”。因?yàn)?，一個(gè)人或“小集體”的力量畢竟有限。要盡可能避免決策失誤、失機(jī)，就要建立民主科學(xué)決策制度。而實(shí)現(xiàn)決策民主化，即提高全員參與民主管理的能力，則是實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化的前提。

毛澤東同志曾經(jīng)指出：“人民群眾有無限的創(chuàng)造力。”世界著名科學(xué)家愛迪生有句名言：“用集體智慧創(chuàng)造未來?！边@充分說明了人民群眾是創(chuàng)造的主體。實(shí)踐也一再證明，凡是經(jīng)過群眾充分討論而做出的決策，總是比較完善和穩(wěn)妥的。從決策上講，職工群眾的參與能力有五：一是自主能力，能夠以高度的主人翁責(zé)任感，強(qiáng)烈的個(gè)人主見參與決策討論，二是建議能力，能夠根據(jù)決策要求，從不同角度，提出合理化建議，以改進(jìn)決策；三是監(jiān)督能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策進(jìn)行民主監(jiān)督；四是評(píng)議能力，能夠民主評(píng)估企業(yè)決策；五是執(zhí)行能力，能夠在實(shí)踐中自覺完善決策。

提高職工群眾參與決策的能力，必須做好三個(gè)方面的工作：一是要立足企業(yè)，眼睛向內(nèi)，發(fā)揮“集體諸葛”的作用，廣泛開展合理化建議活動(dòng)；二是決策時(shí)要遵循民主的原則、科學(xué)的原則，真正維護(hù)職工的主人翁地位，通過各種途徑充分發(fā)掘職工的智慧，使職工積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策；三是要努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，大膽探索一些民主決策的辦法，切實(shí)保證民主決策的效率和質(zhì)量。