所謂戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，就是在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)的各戰(zhàn) 略業(yè)務(wù)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。

根據(jù)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)，企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可分為穩(wěn)定性戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略等。

1、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定型戰(zhàn)略，企業(yè)目前所遵循的經(jīng)營(yíng)方向及其正在從事經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和面向的市場(chǎng)領(lǐng)域，企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)所達(dá)到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)地位都大致不變或以較小的幅度增長(zhǎng)或減少。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的角度來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)較小的，對(duì)于哪些曾經(jīng)成功的在一個(gè)處于上升趨勢(shì)的行業(yè)和一個(gè)不大變化的環(huán)境中活動(dòng)的企業(yè)會(huì)很有效。由于穩(wěn)定型戰(zhàn)略從本質(zhì)上追求的是在過去經(jīng)營(yíng)狀況基礎(chǔ)上的穩(wěn)定，它具有如下特征：

1.企業(yè)對(duì)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。比如說，企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位，穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著在今后的一段時(shí)期里依然以這一目標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績(jī)效按大體的比例遞增。與增長(zhǎng)性戰(zhàn)略不同，這里的增長(zhǎng)是一種常規(guī)意義上的增長(zhǎng)，而非大規(guī)模的和非常迅猛的發(fā)展。例如，穩(wěn)定型增長(zhǎng)可以指在市場(chǎng)占有率保持不變的情況下，隨著總的市場(chǎng)容量的增長(zhǎng)，企業(yè)的銷售額的增長(zhǎng)，而這種情況則并不能算典型的額增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，總是在市場(chǎng)占有率、產(chǎn)銷規(guī)?；蚩傮w利潤(rùn)水平上保持現(xiàn)狀或略又增加，從而穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位。

3.企業(yè)準(zhǔn)備以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)服務(wù)于社會(huì)，這意味著企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新上較少。

從以上特征可以看出，穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要依據(jù)于前期戰(zhàn)略。它堅(jiān)持前期戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域的選擇，它以前期戰(zhàn)略所達(dá)到的目標(biāo)作為本期希望達(dá)到的目標(biāo)。因而，實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的前提條件是企業(yè)過去的戰(zhàn)略是成功的。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，穩(wěn)定型增長(zhǎng)戰(zhàn)略也許是最有效的戰(zhàn)略。

2、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是指企業(yè)擴(kuò)大原有主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的規(guī)模，或向新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域開拓的戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略核心是通過企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)謀求企業(yè)的發(fā)展和壯大。

企業(yè)增長(zhǎng)在戰(zhàn)略上可分為一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張。一體化擴(kuò)張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。實(shí)現(xiàn)這些擴(kuò)張的方法包括內(nèi)部發(fā)展和外部發(fā)展（合并和合資等）。內(nèi)部發(fā)展是現(xiàn)有企業(yè)（公司）通過新股票發(fā)放或自身資金積累，而擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，或建立新廠、新的部門、新的子公司等；合并是指一企業(yè)獲取另一企業(yè)的資源且無人抗?fàn)幍倪^程。如果被合并的企業(yè)進(jìn)行抗?fàn)?，則稱此過程為兼并。

3、緊縮型戰(zhàn)略

所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。一般的，企業(yè)實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略只是短期的，其根本目的是使企業(yè)捱過風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其它的戰(zhàn)略選擇。有時(shí)，只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，避開環(huán)境的威脅和迅速的實(shí)行自身資源的最優(yōu)配置?？梢哉f，緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。

緊縮型戰(zhàn)略有以下特征：

1.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退戰(zhàn)略，比如放棄某些市場(chǎng)和某些產(chǎn)品線系列。因而從企業(yè)的規(guī)模來看是在縮小的，同時(shí)一些效益指標(biāo)，比如利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率等，都會(huì)有較為明顯的下降。

2.對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格的控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，往往只投入最低限度的經(jīng)管資源，因而緊縮型戰(zhàn)略的實(shí)施過程往往會(huì)伴隨著大量的裁員，一些奢侈品和大額資產(chǎn)的暫停購(gòu)買等等。

3.緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的短期性。與穩(wěn)定和發(fā)展兩種戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的過渡性，其根本目的并不在于長(zhǎng)期節(jié)約開支，停止發(fā)展，而是為了今后發(fā)展積蓄力量。

4、混合型戰(zhàn)略

混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合，事實(shí)上，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略，從長(zhǎng)期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用。

從采用情況來看，一般是較大型的企業(yè)采用混合型戰(zhàn)略較多，因?yàn)榇笮推髽I(yè)相對(duì)來說擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，這些業(yè)務(wù)單位很可能分布在完全不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群中，他們所面臨的外界環(huán)境，所需要的資源條件完全不相同，因而若對(duì)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位都采用統(tǒng)一的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的話，就有可能導(dǎo)致由于戰(zhàn)略與具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位不相一致而導(dǎo)致企業(yè)的總體效益受到傷害。所以，可以說混合型戰(zhàn)略是大型企業(yè)在特定的歷史階段的必然選擇。

從市場(chǎng)占有率等效益指標(biāo)來看，混合型戰(zhàn)略并不具有確定變化的方面，因?yàn)椴捎貌煌膽?zhàn)略態(tài)勢(shì)的不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位市場(chǎng)占有率的變化方向和大小并不一致。所以，從企業(yè)整體市場(chǎng)占有率、銷售額、產(chǎn)品創(chuàng)新率等指標(biāo)反映出來的狀況并沒有一個(gè)一般的結(jié)論，實(shí)施葷腥戰(zhàn)略的企業(yè)只有在各不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間才體現(xiàn)出該戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所采用的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的特點(diǎn)，

在某些時(shí)候，混合型戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇中不得不采取的一種方案。例如，企業(yè)遇到了一家較為景氣的行業(yè)前景和比較旺盛的消費(fèi)者需求，因而打算在這一領(lǐng)域采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，但如果這是企業(yè)的財(cái)務(wù)資源并不是很充分的話，可能無法實(shí)施單純的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。此時(shí)，就可以選擇部分相對(duì)不令人滿意的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，對(duì)他們實(shí)施抽資或轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，以此來保證另一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)略所需的充分資源。由此，企業(yè)從單純的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成了混合向的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。