成果目標(biāo)管理是以組織追求的最終成果的量化指標(biāo)為中心的目標(biāo)管理方法。

成果目標(biāo)管理有三個(gè)特征：

第一，通過會(huì)計(jì)責(zé)任提出計(jì)數(shù)目標(biāo)，但計(jì)數(shù)目標(biāo)責(zé)任到單位，不責(zé)任到人；

第二，把完成目標(biāo)所需的決定權(quán)限交給責(zé)任中心負(fù)責(zé)人；

第三，目標(biāo)達(dá)成能明確衡量，并反映到獎(jiǎng)勵(lì)制度中去。這種管理方法雖然不要求制定個(gè)人目標(biāo)，但每個(gè)成員都能意識(shí)到責(zé)任中心目標(biāo)就是大家的共同目標(biāo)，因而需要共同努力。

成果目標(biāo)管理可分為利潤目標(biāo)責(zé)任中心、費(fèi)用目標(biāo)責(zé)任中心、收益目標(biāo)責(zé)任中心、投資目標(biāo)責(zé)任中心等四種形式。其中，費(fèi)用目標(biāo)責(zé)任中心這種形式適用于行政機(jī)關(guān)。