產(chǎn)業(yè)定位是指某一區(qū)域根據(jù)自身具有的綜合優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段以及各產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，合理地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和布局，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)以及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是指在某一經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著較強(qiáng)的帶動(dòng)作用以及廣泛、直接或間接影響的產(chǎn)業(yè)部門，它能迅速有效地利用先進(jìn)技術(shù)和科技成果滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，具有持續(xù)的高增長(zhǎng)率和良好大發(fā)展?jié)摿?，處于生產(chǎn)聯(lián)系鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量。

“小企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位”是指小企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的選擇與確定，或者說是小企業(yè)在市場(chǎng)中尋找自身特點(diǎn)相適應(yīng)、對(duì)自己發(fā)展有利的產(chǎn)業(yè)。假定你正準(zhǔn)備創(chuàng)辦一家小企業(yè)，你會(huì)考慮是生產(chǎn)服裝好呢還是賣樂器好呢？你的這種思考、判斷與選擇就是“小企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位”。

小企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位是否合理是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的決定性因素。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森曾指出，許多小企業(yè)“一開始便注定了自己失敗的命運(yùn)?！边@句話深刻地揭示出小企業(yè)產(chǎn)業(yè)合理定位的重要性：如果小企業(yè)最初的定位方向是錯(cuò)誤的，猶如“南轅北轍”，其經(jīng)營(yíng)注定要失敗。美國(guó)獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合會(huì)(nfib)曾經(jīng)對(duì)小企業(yè)面臨的困難作過調(diào)查，調(diào)查結(jié)果反映出小企業(yè)所面臨的許多困難如“對(duì)產(chǎn)品需求不足”（占9%）、“受到來自大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)”（占6%）等都與小企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位不當(dāng)有關(guān)，因?yàn)檫@兩項(xiàng)指標(biāo)說明小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)上未能與大企業(yè)差別化，或者是沒有向市場(chǎng)提供出自己相對(duì)于大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品（服務(wù)），所以這樣的小企業(yè)在市場(chǎng)上必然受到來自大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)變得困難重重。事實(shí)上，“小企業(yè)有自己的專門市場(chǎng)，這類市場(chǎng)由于狹小或?qū)ｉT化而不利于大企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。”小企業(yè)只要能夠找到這一專門市場(chǎng)，就可以在一定程度上擺脫這些困難，開拓出自己的生存空間（這一過程，就是小企業(yè)產(chǎn)業(yè)合理定位過程）。

要合理定位小企業(yè)，首先要找到小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)即所謂小企業(yè)的“專門市場(chǎng)”。那么，究竟哪些產(chǎn)業(yè)是小企業(yè)的“專門市場(chǎng)”呢？筆者認(rèn)為，以下這些產(chǎn)業(yè)有利于發(fā)揮小企業(yè)的規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)方式靈活、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力強(qiáng)等方面的優(yōu)勢(shì)，因而應(yīng)當(dāng)成為小企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位的主要方向：

1.市場(chǎng)狹小的消費(fèi)品生產(chǎn)行業(yè)。

由于人們的偏好不同，對(duì)消費(fèi)品的需求各具特色，因而消費(fèi)品品種多，每種產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模小、更新速度快。這類產(chǎn)業(yè)不具有或者不可能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，大企業(yè)一般不愿意進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)。而小企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力強(qiáng)，能及時(shí)生產(chǎn)出眾多品種的產(chǎn)品，較好地滿足這類產(chǎn)業(yè)的要求，因而適宜在其中生存。許多小企業(yè)都分布于這一領(lǐng)域。例如法國(guó)在1961-1969年這一時(shí)期中，分布在服裝和皮鞋工業(yè)中的小企業(yè)比重分別為41%和42%。意大利的小企業(yè)也主要分布在服裝、制鞋和木工家具部門。

2.小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與適宜專業(yè)化分工的產(chǎn)業(yè)。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家波特認(rèn)為，如果產(chǎn)品的制造流程可分離性程度很高，就可以按生產(chǎn)的便利性原則將這些環(huán)節(jié)分割開來，將其中的部分生產(chǎn)過程交給小企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化制造，對(duì)于母企業(yè)來說，就可以實(shí)現(xiàn)“外部的經(jīng)濟(jì)規(guī)?！?。適宜小企業(yè)參與分工的多為技術(shù)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品制程可分離程度高的產(chǎn)業(yè)、增長(zhǎng)中的產(chǎn)業(yè)。例如汽車業(yè)，美國(guó)通用汽車公司就有6.2萬(wàn)家小企業(yè)為之提供零件。

3.新興企業(yè)也適宜小企業(yè)進(jìn)入。

新興產(chǎn)業(yè)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)（因?yàn)槭袌?chǎng)需求及發(fā)展前景還不確定，技術(shù)也不成熟），因此大企業(yè)一般不愿意涉足。小企業(yè)的投資小、轉(zhuǎn)型快、具有很強(qiáng)的靈活性等特點(diǎn)，弱化了新興產(chǎn)業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，再加上小企業(yè)的生存壓力比較大，迫使小企業(yè)去探索和開拓市場(chǎng)，所以在幾乎所有的新興產(chǎn)業(yè)中，都是小型企業(yè)先進(jìn)入的。例如汽車這一目前看來只有大規(guī)模企業(yè)才能生存的產(chǎn)業(yè)，最初也是由小企業(yè)開創(chuàng)出來的。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是典型的新興產(chǎn)業(yè)。在這類產(chǎn)業(yè)中，技術(shù)、人力資本和知識(shí)等生產(chǎn)要素比資金、土地等傳統(tǒng)要素更重要，成為核心要素。這一產(chǎn)業(yè)特征決定高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很適合資金少、規(guī)模小的小企業(yè)生存，因而成為小企業(yè)的重要生存空間。在美國(guó)，現(xiàn)有的高新技術(shù)企業(yè)中97%屬于小企業(yè)，其中70%的高新技術(shù)企業(yè)的職工人數(shù)在20人以下。

4.服務(wù)業(yè)。

服務(wù)業(yè)由于具有市場(chǎng)規(guī)模小、不適宜以機(jī)械化方式提供服務(wù)、顧客對(duì)服務(wù)的差異化程度高等特征而將大企業(yè)拒之門外，成為小企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位的重要方向。1991年以前，服務(wù)業(yè)一直是美國(guó)小企業(yè)的主導(dǎo)行業(yè)，1986年，小企業(yè)雇員人數(shù)占到服務(wù)業(yè)就業(yè)總數(shù)的77.3%。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)服務(wù)業(yè)都是美國(guó)小企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)崗位最多和增長(zhǎng)速度最快的行業(yè)。

5.傳統(tǒng)手工業(yè)。

傳統(tǒng)手工業(yè)以手工勞動(dòng)為主，在生產(chǎn)中只使用少量簡(jiǎn)單工具，生產(chǎn)活動(dòng)更多地依賴勞動(dòng)者的手工技巧和創(chuàng)造，產(chǎn)品之間具有差異性，甚至每一個(gè)產(chǎn)品都是獨(dú)一無(wú)二的，因此不適宜機(jī)械化生產(chǎn)，而適宜小企業(yè)經(jīng)營(yíng)。在韓國(guó)政府扶持發(fā)展的小企業(yè)中，傳統(tǒng)民俗企業(yè)就是一個(gè)重要的發(fā)展方向。

6.衰退型產(chǎn)業(yè)。

這類產(chǎn)業(yè)的技術(shù)早已成熟，大企業(yè)曾經(jīng)是這些產(chǎn)業(yè)的主宰。由于市場(chǎng)需求總量日益萎縮，這類產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模逐步趨小，以大規(guī)模企業(yè)在其中經(jīng)營(yíng)變得不再經(jīng)濟(jì)。相反，以小規(guī)模企業(yè)在其中經(jīng)營(yíng)，可以利用已經(jīng)成熟的技術(shù)、從大企業(yè)轉(zhuǎn)移出來的廉價(jià)設(shè)備和技術(shù)工人，以及大企業(yè)退出來的與小企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的市場(chǎng)份額，從而獲得正常利潤(rùn)。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的鼎盛時(shí)期，人們驚訝地看到，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在數(shù)年中所創(chuàng)造的價(jià)值，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)巨人在百年中所實(shí)現(xiàn)的財(cái)富積累。因此人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的豪邁之情溢于言表————“一網(wǎng)無(wú)前”、“無(wú)網(wǎng)不勝”、“點(diǎn)擊天下”等等，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的神奇功能被大大地渲染和擴(kuò)大。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的回調(diào)整理時(shí)期，人們逐漸地發(fā)覺，難以承受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)虧空或贏利數(shù)額的持續(xù)下降，因此“驀然回首”，重新留戀或追逐起傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的贏利模式或贏利空間，由此提出“鼠標(biāo)”加“水泥”的概念，以重新確定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。

由此看來，在經(jīng)歷了納斯達(dá)克的挫折后，也許我們應(yīng)當(dāng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更為徹底的重新定位，即或許以“水泥”加“鼠標(biāo)”來重新評(píng)估和定位網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)功能和地位。這樣，盡管在中長(zhǎng)期里可能會(huì)低估網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的革命性影響，但在中短期里，它卻會(huì)促使經(jīng)濟(jì)景氣更持續(xù)穩(wěn)定上升。