產(chǎn)業(yè)定位是指某一區(qū)域根據(jù)自身具有的綜合優(yōu)勢和獨特優(yōu)勢、所處的經(jīng)濟發(fā)展階段以及各產(chǎn)業(yè)的運行特點，合理地進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和布局，確定主導產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)以及基礎產(chǎn)業(yè)。主導產(chǎn)業(yè)是指在某一經(jīng)濟發(fā)展階段中，對產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)濟發(fā)展起著較強的帶動作用以及廣泛、直接或間接影響的產(chǎn)業(yè)部門，它能迅速有效地利用先進技術和科技成果滿足不斷增長的市場需求，具有持續(xù)的高增長率和良好大發(fā)展?jié)摿?，處于生產(chǎn)聯(lián)系鏈條中的關鍵環(huán)節(jié)，是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的核心力量。

“小企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位”是指小企業(yè)的目標產(chǎn)業(yè)的選擇與確定，或者說是小企業(yè)在市場中尋找自身特點相適應、對自己發(fā)展有利的產(chǎn)業(yè)。假定你正準備創(chuàng)辦一家小企業(yè)，你會考慮是生產(chǎn)服裝好呢還是賣樂器好呢？你的這種思考、判斷與選擇就是“小企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位”。

小企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位是否合理是小企業(yè)經(jīng)營成敗的決定性因素。美國經(jīng)濟學家薩繆爾森曾指出，許多小企業(yè)“一開始便注定了自己失敗的命運。”這句話深刻地揭示出小企業(yè)產(chǎn)業(yè)合理定位的重要性：如果小企業(yè)最初的定位方向是錯誤的，猶如“南轅北轍”，其經(jīng)營注定要失敗。美國獨立企業(yè)聯(lián)合會(nfib)曾經(jīng)對小企業(yè)面臨的困難作過調(diào)查，調(diào)查結果反映出小企業(yè)所面臨的許多困難如“對產(chǎn)品需求不足”（占9%）、“受到來自大企業(yè)的競爭”（占6%）等都與小企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位不當有關，因為這兩項指標說明小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)上未能與大企業(yè)差別化，或者是沒有向市場提供出自己相對于大企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品（服務），所以這樣的小企業(yè)在市場上必然受到來自大企業(yè)的競爭，經(jīng)營變得困難重重。事實上，“小企業(yè)有自己的專門市場，這類市場由于狹小或專門化而不利于大企業(yè)參與競爭?！毙∑髽I(yè)只要能夠找到這一專門市場，就可以在一定程度上擺脫這些困難，開拓出自己的生存空間（這一過程，就是小企業(yè)產(chǎn)業(yè)合理定位過程）。

要合理定位小企業(yè)，首先要找到小企業(yè)相對于大企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)即所謂小企業(yè)的“專門市場”。那么，究竟哪些產(chǎn)業(yè)是小企業(yè)的“專門市場”呢？筆者認為，以下這些產(chǎn)業(yè)有利于發(fā)揮小企業(yè)的規(guī)模小、經(jīng)營方式靈活、適應能力和創(chuàng)新能力強等方面的優(yōu)勢，因而應當成為小企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位的主要方向：

1.市場狹小的消費品生產(chǎn)行業(yè)。

由于人們的偏好不同，對消費品的需求各具特色，因而消費品品種多，每種產(chǎn)品的市場規(guī)模小、更新速度快。這類產(chǎn)業(yè)不具有或者不可能形成規(guī)模經(jīng)濟效應，大企業(yè)一般不愿意進入這些產(chǎn)業(yè)。而小企業(yè)適應市場變化的能力強，能及時生產(chǎn)出眾多品種的產(chǎn)品，較好地滿足這類產(chǎn)業(yè)的要求，因而適宜在其中生存。許多小企業(yè)都分布于這一領域。例如法國在1961-1969年這一時期中，分布在服裝和皮鞋工業(yè)中的小企業(yè)比重分別為41%和42%。意大利的小企業(yè)也主要分布在服裝、制鞋和木工家具部門。

2.小企業(yè)應當積極參與適宜專業(yè)化分工的產(chǎn)業(yè)。

美國經(jīng)濟學家波特認為，如果產(chǎn)品的制造流程可分離性程度很高，就可以按生產(chǎn)的便利性原則將這些環(huán)節(jié)分割開來，將其中的部分生產(chǎn)過程交給小企業(yè)進行專業(yè)化制造，對于母企業(yè)來說，就可以實現(xiàn)“外部的經(jīng)濟規(guī)?！?。適宜小企業(yè)參與分工的多為技術性強的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品制程可分離程度高的產(chǎn)業(yè)、增長中的產(chǎn)業(yè)。例如汽車業(yè)，美國通用汽車公司就有6.2萬家小企業(yè)為之提供零件。

3.新興企業(yè)也適宜小企業(yè)進入。

新興產(chǎn)業(yè)具有較大的風險（因為市場需求及發(fā)展前景還不確定，技術也不成熟），因此大企業(yè)一般不愿意涉足。小企業(yè)的投資小、轉型快、具有很強的靈活性等特點，弱化了新興產(chǎn)業(yè)的投資風險，再加上小企業(yè)的生存壓力比較大，迫使小企業(yè)去探索和開拓市場，所以在幾乎所有的新興產(chǎn)業(yè)中，都是小型企業(yè)先進入的。例如汽車這一目前看來只有大規(guī)模企業(yè)才能生存的產(chǎn)業(yè)，最初也是由小企業(yè)開創(chuàng)出來的。

高新技術產(chǎn)業(yè)是典型的新興產(chǎn)業(yè)。在這類產(chǎn)業(yè)中，技術、人力資本和知識等生產(chǎn)要素比資金、土地等傳統(tǒng)要素更重要，成為核心要素。這一產(chǎn)業(yè)特征決定高新技術產(chǎn)業(yè)很適合資金少、規(guī)模小的小企業(yè)生存，因而成為小企業(yè)的重要生存空間。在美國，現(xiàn)有的高新技術企業(yè)中97%屬于小企業(yè)，其中70%的高新技術企業(yè)的職工人數(shù)在20人以下。

4.服務業(yè)。

服務業(yè)由于具有市場規(guī)模小、不適宜以機械化方式提供服務、顧客對服務的差異化程度高等特征而將大企業(yè)拒之門外，成為小企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位的重要方向。1991年以前，服務業(yè)一直是美國小企業(yè)的主導行業(yè)，1986年，小企業(yè)雇員人數(shù)占到服務業(yè)就業(yè)總數(shù)的77.3%。在相當長的時間內(nèi)服務業(yè)都是美國小企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)崗位最多和增長速度最快的行業(yè)。

5.傳統(tǒng)手工業(yè)。

傳統(tǒng)手工業(yè)以手工勞動為主，在生產(chǎn)中只使用少量簡單工具，生產(chǎn)活動更多地依賴勞動者的手工技巧和創(chuàng)造，產(chǎn)品之間具有差異性，甚至每一個產(chǎn)品都是獨一無二的，因此不適宜機械化生產(chǎn)，而適宜小企業(yè)經(jīng)營。在韓國政府扶持發(fā)展的小企業(yè)中，傳統(tǒng)民俗企業(yè)就是一個重要的發(fā)展方向。

6.衰退型產(chǎn)業(yè)。

這類產(chǎn)業(yè)的技術早已成熟，大企業(yè)曾經(jīng)是這些產(chǎn)業(yè)的主宰。由于市場需求總量日益萎縮，這類產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模逐步趨小，以大規(guī)模企業(yè)在其中經(jīng)營變得不再經(jīng)濟。相反，以小規(guī)模企業(yè)在其中經(jīng)營，可以利用已經(jīng)成熟的技術、從大企業(yè)轉移出來的廉價設備和技術工人，以及大企業(yè)退出來的與小企業(yè)規(guī)模相適應的市場份額，從而獲得正常利潤。

在網(wǎng)絡經(jīng)濟的鼎盛時期，人們驚訝地看到，網(wǎng)絡經(jīng)濟在數(shù)年中所創(chuàng)造的價值，已經(jīng)遠遠高于傳統(tǒng)企業(yè)巨人在百年中所實現(xiàn)的財富積累。因此人們對網(wǎng)絡經(jīng)濟的豪邁之情溢于言表————“一網(wǎng)無前”、“無網(wǎng)不勝”、“點擊天下”等等，網(wǎng)絡經(jīng)濟的神奇功能被大大地渲染和擴大。

在網(wǎng)絡經(jīng)濟的回調(diào)整理時期，人們逐漸地發(fā)覺，難以承受網(wǎng)絡經(jīng)濟的持續(xù)虧空或贏利數(shù)額的持續(xù)下降，因此“驀然回首”，重新留戀或追逐起傳統(tǒng)經(jīng)濟的贏利模式或贏利空間，由此提出“鼠標”加“水泥”的概念，以重新確定網(wǎng)絡經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的關系。

由此看來，在經(jīng)歷了納斯達克的挫折后，也許我們應當對網(wǎng)絡經(jīng)濟進行更為徹底的重新定位，即或許以“水泥”加“鼠標”來重新評估和定位網(wǎng)絡經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)功能和地位。這樣，盡管在中長期里可能會低估網(wǎng)絡經(jīng)濟的革命性影響，但在中短期里，它卻會促使經(jīng)濟景氣更持續(xù)穩(wěn)定上升。