風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感受，認(rèn)識(shí)和由企業(yè)利益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系而產(chǎn)生的對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的觀念把握就是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：

一是人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象所持有的理解與態(tài)度；

二是人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的理論認(rèn)識(shí)與把握。

這兩個(gè)方面既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。就區(qū)別而言，前者是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)低層次的非系統(tǒng)的把握，主要屬于社會(huì)心理的方面，在人類社會(huì)形成伊始它就出現(xiàn)了；后者則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)化理論化的反映和把握，它是社會(huì)生活的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展到一定階段上才出現(xiàn)的理論觀念。為了便于研究和敘述，我們把前者稱為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，后者稱為風(fēng)險(xiǎn)理論。就聯(lián)系而言，在風(fēng)險(xiǎn)理論出現(xiàn)后，二者相互影響，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的發(fā)展促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)理論的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)理論的進(jìn)展反過來促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的變革。

一般認(rèn)為，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的目的是為了確保企業(yè)的每一位員工都會(huì)：

◎積極主動(dòng)地為公司識(shí)別主要的風(fēng)險(xiǎn)；

◎嚴(yán)肅認(rèn)真地思考他或她所負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生的后果；

◎上傳下達(dá)那些風(fēng)險(xiǎn)以保證引起別的員工的注意。

增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的途徑有很多種，也因企業(yè)的不同而不同，大家普遍認(rèn)同的有：

◎在董事會(huì)中確定風(fēng)險(xiǎn)基調(diào)；

◎提出正確的風(fēng)險(xiǎn)問題；

◎劃分風(fēng)險(xiǎn)類別；

◎給員工提供風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；

◎將風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效考核掛鉤。

很明顯，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)最有力的方法，就是讓企業(yè)全體人員充分理解風(fēng)險(xiǎn)管理是他們工作中的一部分，并且他們的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)是與他們的表現(xiàn)相聯(lián)系的。企業(yè)全體人員非常關(guān)注與他們的工作職責(zé)和績(jī)效相一致的報(bào)酬，將風(fēng)險(xiǎn)考核與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，有利于增強(qiáng)各級(jí)管理人員特別是高級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績(jī)、忽視風(fēng)險(xiǎn)等行為的發(fā)生。

現(xiàn)代信息化社會(huì)，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)是一個(gè)有效的途徑。當(dāng)然，沒有固定不變的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)傳播途徑和方法。企業(yè)實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到自己的企業(yè)文化中去是根本途徑。就我國(guó)企業(yè)來說，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：

◎正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)是與人類活動(dòng)共存的，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)發(fā)展是同時(shí)出現(xiàn)、不可分割的；社會(huì)是發(fā)展的，環(huán)境是變化的，所以，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)發(fā)展訴求是成正比的。

◎以積極的態(tài)度對(duì)待企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。既然風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)共存的，在選擇機(jī)遇的同時(shí)也就選擇了風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不僅是可以規(guī)避的，而且是可以選擇和利用的。

◎風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)的全過程。要大力培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

◎增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，主要通過培訓(xùn)和教育來實(shí)現(xiàn)。要結(jié)合公司的實(shí)際，采取多種途徑和形式，不斷灌輸風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管控機(jī)制和內(nèi)容，抓緊培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的專門人才。