領(lǐng)袖魅力是指當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者奉行某種行為準(zhǔn)則時(shí)．表現(xiàn)出的非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力或使追隨者做出崇高貢獻(xiàn)的能力。

有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有以下幾個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)：

1.自信。

2.遠(yuǎn)見。

3.清楚表述目標(biāo)能力。

4.對目標(biāo)的堅(jiān)定信念。

5.不循規(guī)蹈矩的行為。

6.作為變革的代言人出現(xiàn)。

7.環(huán)境敏感性。

領(lǐng)導(dǎo)魅力對下屬造成的實(shí)質(zhì)性影響可通過以下四個(gè)步驟來完成：

1.領(lǐng)導(dǎo)者清晰地描述宏偉前景；

2.領(lǐng)導(dǎo)者向下屬傳達(dá)高績效期顰，并對下屬達(dá)到這些期望表現(xiàn)出充分的信心；

3.領(lǐng)導(dǎo)者通過言語和活動(dòng)傳達(dá)一種新的價(jià)值觀體系，并以自己的行為給下屬設(shè)立了效仿的榜樣；

4.領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)人要以做出自我犧牲和反傳統(tǒng)的行為來表明他們的勇氣和對未來前景的堅(jiān)定信念。

牛根生，當(dāng)年拿出170萬元?jiǎng)?chuàng)辦了蒙牛乳業(yè)，然后以365％的年平均發(fā)展速度迅速成長。2004年6月，蒙牛在香港主板上市，募集資金13．74億港元，牛根生擁有9．9％的股份。2004年蒙牛銷售額達(dá)到80億元，其中發(fā)放給奶牛養(yǎng)殖戶的奶款有30多億元。因此牛根生成為當(dāng)?shù)氐闹赂活C頭人，被稱為“散財(cái)大師”。

2005年初，“散財(cái)大師”牛根生叉做出了一個(gè)更加驚人的決定：捐出個(gè)人擁有的全部蒙牛股份，成立老?；饡?huì)，支持蒙牛百年發(fā)展。他的計(jì)劃是：第一步在有生之年，股權(quán)分紅的51％放入基金會(huì)，49％留做家庭生活所需，他所持有的蒙牛股份的表決權(quán)轉(zhuǎn)交給下任董事長；第二步是在自己去世之后，股份全部捐給“老?；饡?huì)”，家人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費(fèi)。而老?；饡?huì)里所積累的基金則用于獎(jiǎng)勵(lì)對蒙牛發(fā)展有貢獻(xiàn)的人員，同時(shí)也作為未采董事長的一個(gè)支配權(quán)。牛根生希望這個(gè)基金會(huì)能作為一個(gè)助力劑，幫助蒙牛成為百年老塘。老?；鶅L會(huì)的設(shè)置，不僅為牛根生自己贏得了聲譽(yù)，這無形中還增加了蒙牛品牌、商業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任等新型的企業(yè)價(jià)值。

“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”牛根生散財(cái)聚人，這是蒙牛一大特色：如果只是散財(cái)蒙牛吸引的是唯利是圖的人。“小勝靠智，大勝靠德”，牛根生德財(cái)兼?zhèn)?，這也是蒙牛的精髓之一。老板有兩種境界：為自己掙錢，然后關(guān)起門來吃肉，這是“全本住”；以他所經(jīng)營的這個(gè)圈子里所有人的幸福為幸福，就是“人本位”，企業(yè)運(yùn)作中人、團(tuán)隊(duì)是第一位。有好的人、團(tuán)隊(duì)自然可以披荊斬棘開拓成功道路。