過程部門化又稱流程部門化，是指組織(如加工單位)按生產(chǎn)過程，工藝流程或設備來劃分部門。如：機械制企業(yè)劃分出鑄工車間、鍛工車間、機加工車間、裝配車間等部門。

生產(chǎn)一種產(chǎn)品的過程或設備可以作為決定工廠一級部門化的基礎。這對于現(xiàn)代公司的組織也具有很大意義。例如，將所有銑床組成一個部門，而將所有車床安置在另一個部門，就是按設備進行部門化。在其他工業(yè)中，生產(chǎn)過程可作為決定有效的部門化的基礎，因此，在一個化學工業(yè)工廠中，一個過程，如蒸餾就可成為一個作業(yè)單位。

1、過程部門化的優(yōu)點是：

• 能取得經(jīng)濟優(yōu)勢；
• 充分利用專業(yè)技術和技能；
• 簡化了培訓，容易形成學習氛圍。

2、過程部門化的缺點是：

• 部門間的協(xié)作較困難；
• 只有最高層對企業(yè)獲利負責；
• 不利于培養(yǎng)綜合的高級管理人員。