1982年美國(guó)兩位研究組織文化的著名學(xué)者特雷斯·E·迪爾與阿倫·A·肯尼迪出版了《企業(yè)文化》一書(shū)，在這本企業(yè)文化學(xué)派的標(biāo)志性著作中，兩人區(qū)分了四種不同的文化類型：硬漢型文化、玩命工作-拼命享受型文化、賭徒型文化和過(guò)程型文化。他們選取的關(guān)鍵性的分類指標(biāo)有兩個(gè)：與公司活動(dòng)相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)程度、公司和員工獲得判斷企業(yè)決策或戰(zhàn)略成果的反饋信息速度。在對(duì)組織文化做上述四種分類的同時(shí)，他們還分析了每種文化的存在行業(yè)，所以，迪爾與肯尼迪的分類很大程度上也可以說(shuō)是產(chǎn)業(yè)角度的分類。

賭徒型文化是擁有組織愿意承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，但執(zhí)行回饋功能低的文化模式。石油、航空等行業(yè)一般具有這類文化。

由于重大決策可能影響公司的未來(lái)，因此，人們把注意力放在日?，嵤律稀Ｔ撐幕械挠⑿鄢缟屑夹g(shù)能力，若干年后他們會(huì)在決策中發(fā)揮影響作用。該文化有利于產(chǎn)生許多可能會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期潛在收益的突破性發(fā)明，但是所需要的時(shí)間很長(zhǎng)，難以適應(yīng)急劇變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

賭徒型文化的五個(gè)特征

1、強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。

2、看不起按部就班，循規(guī)蹈矩的人。

3、強(qiáng)調(diào)用充分的信心來(lái)誘導(dǎo)自己的行為，彼此之間總是以信心來(lái)鼓勵(lì)他人的行動(dòng)。

4、強(qiáng)調(diào)放眼未來(lái)，不拘于一時(shí)一事的得失，要對(duì)未來(lái)進(jìn)行投資。

5、發(fā)展波動(dòng)相對(duì)較大。