責(zé)任會計制度是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它通過在企業(yè)內(nèi)部建立若干個責(zé)任中心，并對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核與評價的一種內(nèi)部控制制度。這種制度要求：根據(jù)授予各級單位的權(quán)力、責(zé)任及對其業(yè)績的評價方式，將企業(yè)劃分為各種不同形式的責(zé)任中心，建立起以各責(zé)任中心為主體，以權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一為特征，以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制、責(zé)任考核為內(nèi)容，通過信息的積累、加工和反饋而形成的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。責(zé)任會計就是要利用會計信息對各分權(quán)單位的業(yè)績進(jìn)行計量、控制與考核。

責(zé)任會計制度的主要內(nèi)容有：

1．設(shè)置責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍。依據(jù)各部門經(jīng)營活動的特點(diǎn)，將其劃分為若干責(zé)任中心，明確職責(zé)范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立自主地履行職責(zé)。

2．編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。將企業(yè)的總體目標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到每一個責(zé)任中心，作為其開展經(jīng)營活動、評價工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)和主要依據(jù)。

3．建立跟蹤系統(tǒng)，進(jìn)行反饋控制。對每一個責(zé)任中心建立起預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤系統(tǒng)，定期將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)對比，找出差異，分析原因，控制和調(diào)節(jié)經(jīng)營活動。

4．分析評價業(yè)績，建立獎罰制度。通過定期編制業(yè)績報告，對各責(zé)任中心的工作成果進(jìn)行分析和評價，以實(shí)際成果的好壞進(jìn)行獎懲，從而最大限度調(diào)動各責(zé)任中心的積極性，促使其相互協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。

傳統(tǒng)責(zé)任會計制度有以下特征：

一是按企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)劃分責(zé)任中心。我國的一般做法是分級歸口管理，即橫向按設(shè)計、計劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等職能部門劃分責(zé)任中心，縱向按分廠、車間、班組和個人劃分責(zé)任中心，從而形成縱橫交錯的責(zé)任控制系統(tǒng)。

二是主要采用價值指標(biāo)作為各責(zé)任中心的業(yè)績考核指標(biāo)，如成本降低額和成本降低率等。這些指標(biāo)在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，并且經(jīng)過努力可以達(dá)到。

三是通過對各責(zé)任中心可控指標(biāo)的實(shí)際值和預(yù)算值的比較考核業(yè)績，計算并區(qū)分出有利差異和不利差異，作為獎懲的依據(jù)。

四是把責(zé)任分解到各個責(zé)任中心，每個責(zé)任中心再分解落實(shí)到個人，并制定相應(yīng)的獎懲措施。

通過設(shè)計一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會計制度，可達(dá)到以下目的：

（1）設(shè)置責(zé)任主體，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任；

（2）編制責(zé)任預(yù)算，分解經(jīng)營目標(biāo)；

（3）完善責(zé)任核算，監(jiān)控責(zé)任實(shí)施；

（4）編制責(zé)任報告，考核責(zé)任業(yè)績，揭示經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

在設(shè)計責(zé)任會計制度時，應(yīng)遵循以下幾個基本原則：

（1）責(zé)任主體原則。使各級管理部門在充分享有經(jīng)營決策權(quán)的同時，也對其經(jīng)營管理的有效性承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按各級管理部門設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任中心建立責(zé)任會計的核算。

（2）可控性原則。對各責(zé)任中心的業(yè)績考核與評價，必須以責(zé)任中心自身能夠控制為原則。如果一個責(zé)任中心，自身不能有效地控制其可實(shí)現(xiàn)的收入或發(fā)生的費(fèi)用，也就很難合理地反映其實(shí)際工作業(yè)績，從而也無法做出相應(yīng)的評價與獎懲。

（3）目標(biāo)一致原則。當(dāng)經(jīng)營決策權(quán)授予各級管理部門時，實(shí)際上就是將企業(yè)的整體目標(biāo)分解成各責(zé)任中心的具體目標(biāo)。必須始終注意與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，避免因片面追求局部利益而損害整體利益。

（4）激勵原則。要求對各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任預(yù)算的確定相對合理。它包括兩個方面:

• 一是目標(biāo)合理、切實(shí)可行。
• 二是經(jīng)過努力完成目標(biāo)后所得到的獎勵與所付出的努力相適應(yīng)。

（5）反饋原則。必須保證以下兩個信息反饋渠道的暢通：

• 一是信息向各責(zé)任中心的反饋，使其能夠及時了解預(yù)算的執(zhí)行情況，以便采取有效措施調(diào)整偏離目標(biāo)或預(yù)算的差異；
• 二是向責(zé)任中心的上級反饋，以便上級管理部門做出適當(dāng)反應(yīng)。

（6）重要性原則。注意在全面中突出重點(diǎn)，注意成本效益性。