責任預算是以責任中心為主體，以其可控成本、收入、利潤和投資等為對象編制的預算。責任預算是責任中心的奮斗目標，也是對責任中心進行考核的依據(jù)。通過編制責任預算可以明確各責任中心的責任，并通過與企業(yè)總預算的一致性，以確保其實現(xiàn)。

企業(yè)預算管理責任化，首先必須編制責任預算。企業(yè)實施預算管理，不僅要編制企業(yè)的全面預算，而且還要編制各個部門的責任預算，形成責任預算管理體系。全面預算與責任預算都是企業(yè)經(jīng)濟活動的預算，但是，前者是從經(jīng)濟活動的客體來反映的，后者是從經(jīng)濟活動的主體來反映的。責任預算為各個責任單位確定了奮斗的目標，這個目標能否達到，則取決于各個責任單位的實際執(zhí)行情況。

在責任預算編制中會產(chǎn)生責任預算指標,所謂的責任預算指標，就是通過對總預算中所規(guī)定的有關指標加以分解,并落實到企業(yè)內(nèi)部各責任單位的經(jīng)濟責任指標。這些經(jīng)濟責任預算指標均是各責任單位在其責權范圍內(nèi)可加以控制的,因為各責任單位只對其可控的經(jīng)濟責任指標承擔責任。一般來說,責任預算指標是通過編制責任預算來確定的。

責任預算的編制程序有兩種：一是以責任中心為主體，將企業(yè)總預算在各責任中心之間層層分解而形成各責任中心的責任預算的程序；

二是各責任中心自行列示各自的預算指標，再層層匯總和調(diào)整形成企業(yè)總預算的程序。即自上而下層層分解程序和自下而上層層匯總程序。

責任預算是由各個責任指標構成的，這些指標分為主要責任指標和輔助責任指標。

主要責任指標

主要責任指標是必須保證實現(xiàn)的指標，它是指不同責任中心的不同考核指標。如責任成本、利潤、投資報酬率等，這些指標反映了各種不同類型的責任中心之間的責任和相應的權利區(qū)別。

輔助責任指標

輔助責任指標也稱為其他責任指標，是根據(jù)企業(yè)總的奮斗目標分解而得到的或為保證主要責任指標的完成而必須完成的責任指標。如責任中心的勞動生產(chǎn)率、設備完好率、出勤率、各種材料消耗的節(jié)約等指標。