貢獻邊際分析法即單位資源貢獻邊際分析法是指以有關(guān)方案的單位資源貢獻邊際指標作為決策評價指標的一種方法。

當企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源(如某種原材料、人工工時或機器臺時等)的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額(如材料消耗定額、工時定額)的條件下，可按下式計算單位資源所能創(chuàng)造的貢獻邊際指標，并以此作為決策評價指標。

單位資源貢獻邊際是個正指標，根據(jù)它作出決策的判斷標準是：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)。 單位資源貢獻邊際分析法比較簡單，經(jīng)常被應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營決策中的互斥方案決策，如新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策

運用前提：相關(guān)成本全部為變動成本。具體運用中可分為以下兩種：

1. 比較貢獻邊際總額

若T_cmA > T_cmB，A方案優(yōu)于B方案；若T_cmA < T_cmB，B方案優(yōu)于A方案；若T_cmA = T_cmB，A方案與B方案相同。

2. 比較單位資源貢獻邊際

單位資源貢獻邊際＝單位貢獻邊際/單位產(chǎn)品的資源消耗額